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Ley 2/2024: Hacia una representación paritaria en los puestos de PODER

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Hoy, jueves 21 de noviembre 2024, ha tenido lugar en Madrid, en el Ministerio de Igualdad, la XX Jornada Técnica de la Red DIE, una red de empresas que cuenta con el distintivo «Igualdad en la Empresa» La Red DIE es un espacio de intercambio de experiencias e innovación del Instituto de las Mujeres.

La jornada tenía como punto de partida una reflexión sobre los retos y oportunidades que plantea la Ley Orgánica 2/2024 de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres en los Consejos de Administración y en la Alta Dirección de las empresas.

La jornada ha sido inaugurada por la Ministra de Igualdad, Ana Redondo, con una ponencia magistral sobre los beneficios sociales y económicos que conlleva incorporar mayor diversidad en lo puestos de máxima decisión en las empresas.

A continuación fue mi turno, con una ponencia sobre la necesidad de cesión de poder del sexo más representado, especialmente en la Alta Dirección de las empresas, para conseguir mejores empresas, más rentables e inclusivas. Mi agradecimiento a Begoña Suárez, Subdirectora del Instituto de las Mujeres, por contar conmigo para esta ocasión, nos conocemos desde hace más de 10 años tras mi paso por el Proyecto Promociona.

A continuación, un resumen de mi intervención.

La Ley Orgánica 2/2024 de Representación Paritaria va a suponer un cambio importante en nuestras empresas. Parece lejos en el tiempo, pero quedan menos de 20 meses, para acometer los cambios que dicta la ley para la representación paritaria en las grandes empresas de interés público (más de 250 empleados y ventas superiores a € 50M), y es que en junio 2026, nuestras empresas necesitan en las posiciones de alta dirección y consejos de administración al menos un 33% del sexo menos representado, que en la mayoría de los casos será la mujer.

Sin embargo, la paridad no se logrará solo con leyes, por muy necesarias que sean; la paridad en los órganos de máxima decisión, requiere un cambio de mentalidad, una transformación de las estructuras y, sobre todo, un compromiso activo de quienes históricamente han ocupado posiciones predominantes. Estos líderes, en su mayoría hombres, tendrán que dar oportunidades a mujeres para ejercer poder, tendrán que ceder parte de su hegemonía. Esta cesión no es un acto de caridad ni un sacrificio, sino una responsabilidad moral y social que beneficia a todos.

Ceder poder no significa perder, significa ganar. Significa construir una sociedad más diversa, con decisiones más equilibradas y resultados más inclusivos.

Ceder poder no es una renuncia, sino una redistribución necesaria para que nuestras empresas, instituciones y sociedad sean más representativas y efectivas.

En definitiva, ceder poder no es perder poder, sino potenciarlo.

Terminé mi intervención con dos citas:

La primera de Platón, el filósofo, que aunque hay mucha controversia por si era machista o no con su libro la República, creo que en la jornada de hoy encajaba a la percepción: «La medida de un hombre, es lo que hace con el poder”. La he elegido para esta jornada, porque invita a los hombres a reflexionar sobre cómo utilizan su posición de privilegio para abrir caminos hacia la igualdad.

La segunda cita es de Beyoncé, la cantante, y dice así: «El poder no se te otorga, debes tomarlo” Esta cita invita a las mujeres a asumir el poder y a perder el miedo y el vértigo que a veces sienten ante esa usurpación de poder, y más cuando suelen encontrarse en una situación de soledad frente a hombres poderosos. Sin embargo, en esos momentos difíciles, las mujeres deben recordar que nunca antes estuvieron tan preparadas y que por tanto es su momento.

Habrá que esperar un tiempo para ver la eficacia de esta norma. Seguiremos informando…

La presidencia de EJE&CON en las mejores manos

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Este año en la VIII Asamblea general de EJE&CON celebrada el 21 de junio se comunicó el cambio de presidencia de la asociación.

Este comunicado podría parecer algo natural para la mayoría de los socios, sin embargo para las 110 socias fundadoras, entre las que me incluyo, supuso una noticia importante.

Todos conocemos asociaciones que se desfiguran con el paso del tiempo y especialmente cuando sus socios fundadores no continúan en las juntas directivas.

Nuestra nueva presidenta debía garantizar que la esencia de EJE&CON perdurase en el tiempo, que la asociación que tanto nos costó lanzar y consolidar siguiera un rumbo de crecimiento desde nuestros valores fundamentales (excelencia, innovación, integridad, generosidad y responsabilidad).

Precisamente hablando de responsabilidad, nuestra presidenta saliente, Nerea Torres, nos ha dado muestras de la gran líder que es dando un paso atrás para dar cabida a nuestra presidenta entrante, Cristina Sancho, una socia que siendo #soyPromociona (origen de EJE&CON) y habiendo pasado unos años por la junta directiva nos mostró siempre su compromiso con la asociación. Cristina no es socia fundadora pero lleva el ADN de la asociación grabado por lo que desde la innovación y la integridad, nos garantiza la continuidad de la asociación, contando ya con 1.300 socios, con la excelencia que hemos procurado en EJE&CON desde sus inicios.

Y hablando de generosidad, Cristina Sancho en su discurso de toma de posición insistió mucho en que los socios debíamos pensar qué podemos aportar a la asociación.

Conozco bien a Nerea y a Cristina, y puedo asegurar que la presidencia de EJE&CON está en las mejores manos.

Éxito de participación en la 1ª edición del Programa Consejer@s de EJE&CON

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Cierre mentoring I Edición Junio 2019 - Mentores y mentees.JPG

El pasado jueves 6 de junio en la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON) celebramos el cierre de las relaciones de mentoring de la I Edición del Programa Consejer@s que tengo el honor de liderar junto con Beatriz Sánchez Guitián.

Este Programa tiene como finalidad facilitar un espacio de encuentro a los socios de EJE&CON que actualmente son consejeros e identificar a los socios con perfil “consejable”, es decir, con posibilidades de llegar a ser consejeros en el futuro, proporcionándoles herramientas que les ayuden a conseguir sus objetivos.

El programa ha tenido una gran acogida: cerca del 30% de nuestros socios (¡y ya superamos los 700!) se han sumado al Programa Consejer@s. Es un programa que cuenta con varias iniciativas bien diferenciadas: Espacio Consejeros, con el apoyo de Deloitte Legal, consiste en una serie de encuentros para debatir y dialogar sobre temas de actualidad de los Consejos; las Píldoras Formativas, con el apoyo de PWC España, destinadas a proporcionar conocimientos con el objetivo de ir desarrollando sus habilidades para convertirse en futuros consejeros de sociedades y, por último, las Relaciones de Mentoring, con el apoyo de Mentoring Spain, para allanar y facilitar el camino de los futuros consejeros o “consejables”.

Acto Clausura 1 edición de las Relación de Mentoring | EJE&CON

Esta primera edición de Relaciones de Mentoring ha contado con 14 mentees que han obtenido el apoyo de mentores consejeros de empresas de primer nivel como Merlin Propertis, AXA, Pelayo Mutua de Seguros, LG Electronics, AMEX, Metrovacesa, BBVA o Atrevia, entre otras. El acto de clausura ha contado con la asistencia de mentores y mentees que han explicado su experiencia.

«Ha sido una experiencia sumamente enriquecedora que describiría como un aprendizaje mutuo entre mentor y mentee, una gran oportunidad de intercambiar experiencias prácticas y ampliar la red de contactos y por supuesto una gran demostración de generosidad por parte de los mentores y la organización que nos han dedicado su tiempo y esfuerzo de manera altruista durante estos meses”, ha afirmado Laura Sacristán, directora comercial Grupo BME y mentee  de la I Edición de las Relaciones de Mentoring del Programa Consejer@s EJE&CON.

Marta Gómez-Llorente, consejera independiente y mentora I Edición de las Relaciones de Mentoring del Programa Consejer@s EJE&CON, ha asegurado que “participar en el programa de mentoring de EJE&CON ha sido un fantástico regalo. He recibido la oportunidad de acercarme a alguien de enorme talento y aprender con ella. Ha sido un nutritivo diálogo, un ayudarnos a pensar juntas. Ha sido crecer profesional y personalmente compartiendo perspectivas y lecciones aprendidas en nuestros diferentes caminos. Ha sido salir de cada conversación revitalizada, con la mente más abierta y agradecida porque, como siempre, no hay mejor escuela que las personas y la riqueza de sus experiencias”.

“Muchas gracias EJE&CON ‎ por haber contado conmigo para este magnífico programa de mentoring para consejeros. Una vez más, me habéis sorprendido por la profesionalidad con la que organizáis las distintas iniciativas en EJE&CON. Habéis conseguido un gran nivel de Mentores y un formato de programa muy bien estructurado. Mi experiencia personal ha sido magnífica. He tenido un mentor inmejorable, Luis Alvarez Satorre, con el que estoy segura voy a poder seguir contando como uno de los «gigantes» en los que poder apoyarme durante el resto de mi carrera y en este objetivo de algún día poder aportar ‎mi experiencia en un Consejo de Administración”, ha explicado Genoveva Ramon-Borja, managing director MUFG Bank Spain & Portugal.

Acto Clausura 1 edición de las Relación de Mentoring | EJE&CON

Mi compañera, Beatriz Sánchez Guitián, ha destacado que “con el lanzamiento del Programa Consejeros teníamos como objetivo animar y apoyar a nuestros socios en su carrera profesional en el ámbito de los consejos. Para ello diseñamos un conjunto de iniciativas con el objetivo de dar espacios de formación y networking, de reflexión e impulso a través del mentoring y visibilidad de cara a procesos de selección. Aunque nos queda un largo camino por delante, está siendo una gran satisfacción personal estar liderando, junto con Rosa Allegue, este programa que esperamos siga creciendo en iniciativas y adhesiones.”.

Cierre mentoring I Edición Junio 2019 - Beatriz codirectora programa

Por mi parte citar que el programa, totalmente gratuito para nuestros socios, está resultando un éxito y generando una gran expectación dentro y fuera de la asociación. Este programa no hubiera sido posible sin el apoyo generoso de personas y empresas comprometidas con la diversidad, y por eso quiero mostrar mi máximo agradecimiento a Jose María Elías de Tejada de Deloitte Legal, a Marta Colomina de PwC España, a Julio Rodríguez Díaz de la Red de Mentoring de España y muy especialmente a Alejandro Pont pues sin su ayuda habría sido imposible lanzar un programa tan ambicioso.

Cierre mentoring I Edición Junio 2019 - Rosa Allegue codirectora programa.JPG

El programa ha tenido repercusión en medios:

El mundo financiero

Economía de hoy