DEBATE Factor Humano 2020: Age Management #talentoSINgeneración

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El pasado jueves 12.11.2020 tuvo lugar una nueva edición del Congreso Factor Humano que cada año organiza IFAES.

En esta ocasión, moderados por Jorge Campdera / Director Comercial / FIABILIS CONSULTING GROUP, tuve la oportunidad de participar en una mesa redonda sobre la diversidad generacional, con unos compañeros de lujo:
Carmen García Álvarez / Directora Corporativa de Talento, Movilidad y Diversidad / GRUPO SANTALUCIA
Maribel Ruiz Gil / Spain & International HR Director / DEOLEO
Javier Zubicoa Miqueleiz / Director de Diversidad e Inclusión y Relaciones Laborales / GRUPO GENERALI

Es verdad que fue un formato virtual-semipresencial, y aunque fue un gusto compartir experiencias con mis compañeros de mesa, se echó en falta y mucho al público y la posiblidad de mantener un coloquio dentro y fuera de la sala. Reconozco que tengo ganas de networking, echo en falta las pausas de café entre mesa y mesa donde se intercambian opiniones.

De Izda. a derecha:
Carmen García Álvarez / Jorge Campdera / Maribel Ruiz Gil / Jorge Campdera /
Javier Zubicoa Miqueleiz / Rosa Allegue

Si no pudisteis asistir en remoto, aquí os dejo el vídeo del panel.

Congreso Internacional Virtual de Mentoring 10 de septiembre de 2020. ¡Apúntate!

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Congreso Internacional Virtual de Mentoring 10 de septiembre de 2020. ¡Apúntate!

10.09.2020 -> En el próximo congreso internacional de mentoring organizado por @redmentoring compartiré nuestra experiencia de mentoring para consejeros en #EJECON @AsocEyC

Si os interesa el #mentoring, os animo a apuntaros!
https://www.mentoringspain.es/congreso-internacional-virtual-de-mentoring-2020-mentoring-y-juventud-apuntate/

Mentoring España

El futuro se construye desde el presente. Mentoring y juventud. Participa en el “Congreso Internacional Virtual de Mentoring” el próximo 10 de septiembre de 2020

Inscríbete aquí:https://forms.gle/mxBFoJUse11TZ71r8 

#congreso #redmentoring2020 #menorca #mentoring 

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Nuevo! Máster en Relaciones Laborales, Dirección de Recursos Humanos, Digitalización y Globalización

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Los que me conocéis sabéis lo que me implico en las cosas que me interesan. Hoy quiero hablaros de un nuevo proyecto que me hace especial ilusión.

Me uno al claustro de profesores del nuevo Máster en Relaciones Laborales, Dirección de Recursos Humanos, Digitalización y Globalización que ofrece la Escuela Profesional de Relaciones Laborales- Universidad Complutense de Madrid.

Bajo la dirección de Mª José Serrano y Jorge Torrents hemos configurado un master que combina a la perfección la teoría y la práctica, para conseguir que el estudiante termine con una mochila bien cargada de los conocimientos y habilidades que requerimos hoy en día las empresas donde la la internacionalización de las actividades empresariales, la globalización de la mano de obra, la robotización y la digitalización están a la orden del día. Y tras esta crisis del COVID, el teletrabajo, los ERTE’s son conceptos y prácticas que todo profesional de los RRHH debe conocer.

Me ilusiona el proyecto porque coincidimos en el claustro de profesores profesionales muy diversos, con perfil académico de Derecho, Psicología, Ingeniería o Economía y con perfil de empresas bien distintas: Retail, Tecnología, Industria, Tercer Sector de forma que podemos abarcar prácticas y necesidades de todos los sectores que a fin de cuentas es lo que interesa a un alumno de master, la aproximación de sus estudios a la realidad empresarial.

Si te interesan los RRHH y las relaciones laborales, estaremos encantados de tenerte entre nuestro alumnado! Tienes toda la información del máster aquí

TRIBUNA DE OPINIÓN – La confianza, factor clave para garantizar el futuro del retail de calzado – Revista #SectorEjecutivo

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Tribuna Rosa Allegue en Revista Sector Ejecutivo Nº 256 Julio-Agosto de 2020

Aquí os dejo mi última tribuna para la revista Sector Ejecutivo.

Podéis verla completa aquí

El año pasado por estas fechas asistía como ponente a un congreso de retail con más de mil asistentes donde se trataban todas las novedades que nos estaban llegando al sector. Había hasta una máquina del tiempo para predecir lo que pasaría en 2021. En los pasillos se respiraba alegría, se comentaba el buen momento que atravesábamos y es que el sector parecía comenzar a pasar página dejando atrás, por fin, la crisis de 2008. Hoy, un año después, resulta que la máquina del tiempo no contemplaba la crisis de la COVID-19 y los retailers no estamos centrados en las novedades tecnológicas que tanto interés generaban hace tan solo unos meses, sino que estamos reviviendo un déjà vu con las sensaciones de preocupación e impotencia que sentimos a finales del año 2007 cuando veíamos que se avecinaba una debacle importante. Y no, no éramos hipocondríacos, eran sensaciones fundadas, el sector estaba enfermo, y prueba de ello es que en sólo seis meses cerraron en España 11.000 empresas y en cuatro años más de 200.000, muchas de ellas de retail. Se perdieron miles de puestos de trabajo y al sector le costó varios años recuperarse. Yo asistí por aquel entonces con mucha tristeza al cierre de muchas zapaterías de tercera generación que decidían echar el cierre ante la imposibilidad de soportar la carga financiera que provocaba el parón del consumo. El fantasma de la pasada crisis económica sobrevuela nuestros días. La agenda crediticia S&P ya pronostica una bajada del PIB en nuestro país de casi un 9% y cada dos o tres semanas retoca sus previsiones, por desgracia cada vez a peor. Esta caída del PIB se va a ver reflejada en el retail. Las ventas de calzado en España se realizan a través de cadenas en más de un 30%, muchas de ellas multinacionales, las ventas on line no paran de crecer pero aún siguen siendo muy residuales, el 20% de las ventas se materializa a través de tiendas tradicionales que suelen ser negocios familiares, microempresas regentadas por autónomos y con apenas empleados. Estas últimas son las empresas más vulnerables, especialmente si no disponen del local en propiedad, porque los alquileres ya les asfixian en condiciones normales y en momentos de crisis suponen la estocada fatal. ¿Qué nos espera entonces en los próximos meses en un contexto de caída brusca del PIB en un sector que ya arrastraba caída de precios y cambios tecnológicos? Según un reciente informe de EY, en colaboración con Boston Consulting Group, el impacto de la pandemia pone en riesgo un tercio del empleo y hasta el 40% de los ingresos del sector de la moda, un impacto que podemos hacer extensivo al sector del calzado. Lamentablemente el confinamiento ha hecho que la campaña primavera-verano de este año esté casi perdida. Cuando las tiendas puedan reabrir se encontrarán con un stock muy elevado a punto de comenzar el período de rebajas y con unos consumidores muy tocados por todos los despidos y ERTE’s realizados y, por tanto, en un periodo de gran incertidumbre, reticentes a gastar su dinero en bienes que no son de primera necesidad. Para los retailers se avecina un período de descuentos, para hacer atractiva la venta y por ende de bajada de márgenes para liquidar todo el stock sobrante. Las empresas, grandes y pequeñas, se encontrarán con una necesidad de liquidez y aquí es donde el factor confianza será clave para la recuperación del sector. Y la confianza no es algo que se pueda improvisar, requiere de un cuidado continuo que lleva su tiempo. Si en los años pasados no se sentaron las bases de la confianza, difícilmente se conseguirán ahora en medio de una tormenta perfecta. El trato personal se torna hoy fundamental, mucho más que un contrato y todas las cláusulas legales que estamos escuchando estos días. Todos estamos algo hartos de leer sobre la “rebus sic stantibus”, ¿verdad? Los contratos están bien en el corto plazo, pero sólo bajo una premisa de confianza y contando con un sentimiento de comunidad donde la flexibilidad y empatía sirva para ayudarnos unos a otros podremos seguir adelante a largo plazo. Y como en cualquier negociación, ambas partes tendrán que ceder en algo para llegar a un buen pacto. Para eso será necesaria la confianza de los arrendadores de los locales comerciales en sus inquilinos, otorgándoles exoneración de renta o flexibilidad en los pagos para los alquileres de tiendas cerradas al público. Si no hay ingresos difícilmente se podrá hacer frente a los pagos y creo que eso es algo fácil de entender para todos. Confianza de las compañías aseguradoras de crédito, para que no vuelva a suceder como en el año 2007 cuando se bajaron las coberturas de riesgo de forma masiva. Es importante que los mayoristas puedan conceder prórrogas facultativas a los minoristas para evitar declaraciones masivas de impagados que impidan la recuperación de relaciones comerciales a largo plazo. Confianza de empleadores en sus empleados y de empleados en sus empleadores. Estamos todos en el mismo barco, habrá muchas bajas, pero intentemos minimizarlas en la medida de lo posible. Confianza entre todos los socios comerciales, proveedores y clientes, apoyándose unos a otros negociando condiciones de pago para limitar las tensiones de tesorería. Y, por supuesto, confianza del propio consumidor en su tendero de toda la vida, en su marca preferida, que ha sabido atenderle de forma personalizada durante estos últimos años. Se avecinan momentos difíciles para el sector retail de calzado, pero confío que entre todos conseguiremos superarlos como hemos hecho siempre.

¡Felicidades EJE&CON! 5 años de #talentoSINgénero

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He estado muy parada en el blog estos meses, pero tengo buena excusa… en pleno confinamiento me encuentro trabajando más que nunca.

Sin embargo recién entrados en Madrid en la fase 1 de este confinamiento por el COVID que todos deseamos que finalice lo antes posible, creo que no puedo volver con un post que me haga más ilusión, y es para celebrar con todos vosotros el 5º aniversario de EJE&CON, la asociación de ejecutiv@s y consejer@s que creamos 110 mujeres hace ya un lustro.

No me puedo creer lo rápido que pasa el tiempo. Han sido 5 años emocionantes, estableciendo y afianzando amistades, comprobando que con el esfuerzo y la generosidad de muchas personas se pueden sacar adelante proyectos muy interesantes con muy pocos recursos, como el Programa Consejer@s del que me siento especialmente orgullosa.

En este vídeo los miembros de la actual Junta Directiva de EJE&CON hacemos un pequeño resumen de todo lo realizado estos 5 años. Nuestros foros, los premios EJE&CON al talento sin género, nuestro código de buenas prácticas y competitividad, nuestro programa EngageMEN y muchas otras iniciativas!

VER VÍDEO ESPECIAL 5º ANIVERSARIO DE EJE&CON

Un especial agradecimiento a los partners que apostaron por nosotros al principio y a los que siguen apostando hoy, y sobre todo GRACIAS a los verdaderos protagonistas de nuestra asociación, nuestras SOCIAS y SOCIOS, cerca de 900 personas que aportan día a día esfuerzo, trabajo, energía y ganas de mejorar nuestra sociedad para que prime el mejor talento, un talento que no entiende de género.

Es un orgullo poder decir #soyEJECON

A por los próximos 5 años!

Docencia online -> El teletrabajo de profesores y estudiantes

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Teletrabajo y equipos virtuales

Aunque en las empresas llevamos años hablando de la necesidad de implementar el teletrabajo para facilitar la conciliación profesional y personal, lo cierto es que hasta hace unos días, y en especial en las grandes empresas, pocos trabajadores estaban 100% teletrabajando en casa. Este tema fue protagonista en uno de nuestros Parlamentos de los RRHH. Y nuestros parlamentarios ya comentaron que lo que la mayoría de las empresas habíamos implementado hasta ahora había sido la flexibilidad para trabajar uno, dos o como mucho tres días desde casa. Solo las startups que ya nacieron digitales, estaban preparadas para teletrabajar en jornada 24/7.

Sin embargo, con la crisis del coronavirus estamos asistiendo a la revolución del teletrabajo en la mayoría de los sectores. El 100% de la jornada se está teletrabajando, o como dicen los anglosajones, “smartworking”. Me llegan muchos comentarios de colegas que afirman no haber trabajado tanto jamás como hasta ahora, sin embargo creo que no tiene que ver con el teletrabajo en sí, sino con gestionar una crisis sin precedentes para la mayoría de nosotros.

Y es que en condiciones normales, cuando uno teletrabaja, no estamos confinados en casa, la economía no se está hundiendo, los hijos están en el cole y no tenemos enfermos que cuidar o por los que preocuparnos. Además tras la jornada podemos salir de casa, con amigos, hacer ejercicio y un largo etcétera de actividades que estos días tenemos vedadas. Ahora estamos haciendo todo a la vez, el desgaste emocional es enorme y la sobrecarga de trabajo también, al igual que está ocurriendo con las redes, que nos dan problemas porque están saturadas.

Las empresas no tenían previsto enviar de la noche a la mañana a todos sus trabajadores a teletrabajar y no han podido facilitarles los recursos necesarios. En muchos casos los empleados tienen que poner a disposición de su empresa sus medios personales (ordenador, teléfono, conexión wifi) sin ninguna contraprestación. Sus lugares de trabajo no cumplen con las medidas básicas de prevención de riesgos laborales. Pero debo decir que ante una crisis como ésta del COVID-19 la respuesta de los empleados está siendo espectacular, están demostrando responsabilidad, solidaridad y empatía y entre todos, empresas y trabajadores, se están encontrando soluciones para seguir avanzando y que nuestro país no se pare más de lo necesario por puras cuestiones sanitarias.

Y esto mismo están viviendo nuestros hijos, y todos los estudiantes de cualquier edad.

Por eso este post quiero dedicarlo a la docencia online impuesta que están viviendo nuestros estudiantes y agradecerles el gran esfuerzo que están realizando.

Algunos estudiantes, al igual que muchos de los trabajadores que estos días se ven obligados a teletrabajar desde sus casas, no disponen de ordenadores potentes, con cámara, cascos con micrófonos, o conexiones wifi aceptables. Sin embargo están teniendo que seguir las clases y trabajar en grupos on line. A los profesores de universidades presenciales les ocurre exactamente lo mismo. Unos y otros están haciendo un gran esfuerzo para seguir los planes de estudio, con la incertidumbre de cambios de fecha, formatos y contenidos en exámenes. Muchos estudiantes extranjeros han vuelto a sus países de origen y tienen el problema añadido de tener que seguir clases on line con una gran diferencia horaria.

Como muchos empleados que suspiraban por contar con teletrabajo y ahora echan pestes, mi hija pequeña, dió saltos de alegría el primer día que dijeron que se cerraban los colegios, hoy tras varios días de confinamiento y docencia on line se queja de que tiene más deberes que nunca. El teletrabajo no parece convencerle, lo de no ver y abrazar a sus amigas tampoco (aunque con el Hangout y el wasap están conectadas todo el rato, pero echan en falta el contacto físico). Como madre estoy sorprendida y a la vez orgullosa de lo responsable que está siendo, conectándose puntualmente a las clases on line que imagino estarán preparando sus profesores a marchas forzadas y con gran esfuerzo. ¡La comida puntual a las 13:50 h. ya se ha establecido como norma! No podemos retrasarnos ni un minuto o no llega a sus clases on line de por la tarde.

Mi hija mayor también tiene lo suyo con la docencia virtual, aunque juega en otra liga. Está preocupada por el recién anunciado retraso de la EVAU, la antigua selectividad, y cómo va a afectar a su ingreso en la universidad. Adiós a su ansiado viaje de Interrail. En primera persona está entendiendo a la perfección lo que significa el mundo VUCA.

Y yo como profesora asociada adaptándome a este nuevo entorno de docencia 100% digital. Con un esfuerzo tremendo, pero también con la ilusión de hacer algo distinto, primero formándome en las herramientas que cada centro pone a mi disposición y después intentando dar el mejor servicio y apoyo a mis estudiantes que bastantes dificultades tienen. No me está resultando fácil, en cuanto a la gestión del tiempo. Sustitutir una hora de clase presencial me está suponiendo unas 3 horas de trabajo con la docencia online, incluyendo la preparación, coordinación, consultas de los estudiantes y sobre todo el bombardeo de mails de las universidades donde presto mis servicios. Todo es nuevo para todos y requiere tiempo de adaptación. Sin embargo me está resultando muy gratificante, la gran ayuda que estoy recibiendo de mis estudiantes. Como en las empresas, ellos ven que colaborando todos, podemos sacar esto adelante.

Hoy hemos tenido en la Geneva Business School una clase on line sobre teletrabajo, equipos virtuales y multiculturales. Es un tema que imparto siempre en mis clases de dirección de empresas, pero hasta ahora siempre habían sido clases presenciales.

No es lo mismo dar una clase magistral sobre el teletrabajo y las ventajas/desventajas, retos y desafíos para los empleados y las empresas, que contar en primera persona cómo lo estamos viviendo, en las empresas y en el mundo académico, y compartiendo los problemas y las emociones que estamos actualmente experimentando en un momento complicado como el actual.

Quisiera dar las gracias a mi colega la prof. Eva A. Movilla por organizar esta sesión y por supuesto a sus compañeros de Veracontent, Nikole Hyndman y Kyler G. Canastra, por compartir su experiencia de teletrabajo con nuestros alumnos. Todo un aprendizaje.

Cómo identificar los bulos o fake news sobre el coronavirus

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Cómo identificar los bulos o fake news sobre el coronavirus

Cómo identificar los bulos o fake news sobre el coronavirus, interesante post de María José Bayo

María José Bayo

Seguramente en las últimas horas al igual que yo hayas recibido mensajes a través de whatsapp sobre el coronavirus reenviados una y otra vez por decenas de personas. Ayer, en concreto, recibí, entre otros, uno con imágenes de muchísima gente esperando que abriera un supermercado de la cadena Aldi, otro que citaba a una doctora explicando formas para evitar que el virus nos afecte y finalmente uno de audio supuestamente de un responsable del Hospital Gregorio Marañón que ya ha sido desmentido. El vídeo del supermercado está grabado en Alemania y es de 2011, no es actual.

Te sugiero que cuando recibas uno de estos mensajes con supuestos remedios naturales, consejos que incitan a la compra o que utilizan el nombre de un experto o experta pero no citan las fuentes, los pongas “en cuarentena” y no los reenvíes sin comprobar si son bulos. Hay varias maneras de verificarlos. Te…

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#8M – Entrevista en Madridiario

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Logo Madridiario

Aquí os dejo la entrevista que me hizo Lucía Martín de Madridiario con motivo del Día Internacional de la Mujer.

Rosa Allegue: “Será muy difícil avanzar si los hombres no tienen claro que deben compartir el poder”
(Foto: Chema Barroso)

El interés por el mundo empresarial de Rosa Allegue (Madrid, 1970) se fraguó cuando era una niña apasionada de la danza que vivía en el barrio de Parque Europa. Con 10 años, participó en la fundación de la compañía Ballet Clásico de Madrid y, después de tres décadas trabajando en el sector de la industria, el consumo-retail y las start-ups, ha sido incluida en la prestigiosa lista ‘Top 100 Mujeres Líderes en España’.

Desde 2002 ejerce como directora de Administración y Finanzas de Skechers USA Iberia, división de la matriz americana que ella misma creó. Mentora, conferenciante y docente, también ha encontrado tiempo para escribir dos libros e impulsar la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJECON), que persigue aumentar la presencia de las mujeres en los puestos de alta dirección. Todo ello, siempre movida por su leitmotiv: “Sin implicación personal, no hay cambio cultural”.

Con motivo del 8M, Rosa comparte su experiencia para animar a otras mujeres a no abandonar sus metas y demostrar la valía del talento femenino.

¿Cuál fue su primer contacto con el emprendimiento?

Fue en la Compañía de Ballet Clásico de Madrid. Un grupo de chicas y chicos de unos 9 o 10 años decidimos montar una compañía de ballet español a principios de los años 80 junto al director y coreógrafo. Éramos muy jovencitos, pero teníamos que hacerlo todo. Los padres nos ayudaban también: uno nos llevaba la contabilidad y una madre que sabía coser se convirtió en la sastra oficial. Aprendimos que cuando empiezas una empresa tienes que ser muy flexible, hacer muchas cosas y aprender de los demás. La ilusión de un nuevo proyecto, de no tener recursos y recibir nuestro primer sueldo fue muy ilusionante, y eso que hablamos de dos duros. Como niños, nos marcó.

¿En su entorno la apoyaron?

Mis padres siempre nos han apoyado y he tenido muchas facilidades. Pero es verdad que, por ejemplo, hacía ballet a la par que estaba en un equipo de baloncesto y estaba mal visto tanto en el ballet que hiciera baloncesto como en el equipo de baloncesto que hiciera ballet. Nunca lo entendí. Se veía absolutamente incompatible, como mundos antagónicos, e incluso tuve que llegar a mentir.

¿Qué la motivó a embarcarse en el mundo empresarial?

Me preparé algunas oposiciones para poder entrar en empresas, porque me lo recomendó mi madre. Con 16 años aprendí mecanografía, taquigrafía y contabilidad y cuando tuve 17 años me llamaron para empezar en Siemens en un programa de formación dual. Ahí es cuando me fui a Alemania para participar en un programa de alta dirección que formaba a los futuros líderes de la compañía. Pasé un proceso de selección bastante estricto, fui número uno de mi promoción y ahí supe que quería dedicarme a las finanzas.

Siendo mujer y extranjera, ¿encuentra una situación favorable en Siemens?

La empresa no estaba muy preparada porque era un programa muy novedoso y yo estuve entre las cinco primeras mujeres que mandaron desde España. En Alemania había muchos programas de formación dual, unos para ser secretaria de dirección y otros para directivos. Yo estaba en el segundo grupo, pero sé que al principio muchos pensaron que iba para el secretariado al verme tan jovencita y extranjera. Hubo malentendidos, pero no me trataron mal.

Rosa Allegue en las oficinas de Skechers Iberia. (Foto: Chema Barroso)

Rosa Allegue en las oficinas de Skechers Iberia. (Foto: Chema Barroso)

¿Cómo se fragua el interés por lanzar su propia empresa?

Ya en la división de control financiero de Siemens, en los años 90, viví una etapa muy interesante de modernización, con muchos cambios porque llegaron la digitalización y los primeros ordenadores. Después estuve dos años en una start-up española. No la creé yo, pero sí viví en primera persona el mundo del emprendimiento, aunque desde la dirección financiera. Luego abrí Skechers Iberia junto a cuatro personas y otra vez volvieron los sentimientos de que aunque tú no emprendes, porque estás bajo el paraguas de una casa matriz, tienes que hacerlo todo desde cero.

¿Tuvo más trabas por ser mujer?

Al principio era la única directora financiera de Skechers en Europa. En las reuniones con los demás directores financieros a nivel europeo, o incluso mundial, notaba que no había más mujeres, pero luego llegaron las asiáticas y las sudamericanas. En España, a pesar de que tan solo entre el 15 y el 20 por ciento de los directivos somos mujeres, nunca he tenido el sentimiento de discriminación.

“En alta dirección, problemas de conciliación tenemos mujeres y hombres”

Reconoce no haber vivido discriminación, pero ¿ha encontrado situaciones de desigualdad o problemas de conciliación en su círculo cercano?

Problemas de conciliación en posiciones de alta dirección tenemos mujeres y hombres. En ese puesto, ambos tenemos jornadas extenuantes, pero sí veo en otras mujeres, en mis amigas, que se echan todo sobre ellas mismas y es un problema porque intentan llegar a todo y es casi imposible. Es importante encontrar un punto equilibrado en la pareja, porque los dos están agobiados en el trabajo.

En Skechers Iberia no hacemos ninguna labor de conciliación más enfocada a las mujeres, sino al individuo, porque pensamos que los dos géneros deben tener lo mismo. Sí que hemos apostado por apoyar programas que lanzan las instituciones en compromiso con la igualdad de género, como con la firma del convenio ‘Más mujeres, mejores empresas’ o enviando a dos de nuestras directivas al ‘Proyecto Promociona’.

¿Cuál sería la radiografía de la igualdad de género en el sector empresarial en España?

Es importante que tanto para acceder a las empresas como a ayudas, en los procesos de selección haya un jurado que tenga una visión de igualdad de género, lo cual muchas veces pasa porque sea mixto. Cuando solo seleccionan hombres la visión puede estar sesgada. Yo pienso que ‘lo que no puedes cambiar, créalo’, así que he creado mis propias instituciones para cambiar la realidad de que hay pocas mujeres emprendiendo en temas de base tecnológica. Desde EJECON acercamos a la mujer a la ciencia y tenemos programas de mentoring y acuerdos para que las chicas no abandonen estos.

Rosa Allegue y su equipo. (Foto: Chema Barroso)

Rosa Allegue y su equipo. (Foto: Chema Barroso)

¿Qué hay detrás de EJECON?

El ‘Proyecto Promociona’ nos caló muy profundamente. Nos dimos cuenta de que en las portadas de los periódicos no hay mujeres empresarias, que hay muy pocas consejeras y que la foto que siempre aparece es la de hombres blancos de unos 50 años. Eso no se corresponde con la realidad social. Entonces decidimos crear EJECON, 110 directivas que nos dijimos: “Vamos a intentar ser agentes de cambio, concienciar a la sociedad y buscar un pool de mujeres referentes”. Hoy somos más de 800 mujeres y hombres que buscamos el talento sin género, que es nuestra máxima, y hacemos networking entre nosotras.

En todo este camino, ¿qué mujer o historia le ha marcado?

Cuando empezamos la asociación nos encontrábamos muy solas. Piensas que igual eres la única que tiene problemas, pero cuando hablas con otras mujeres ves que son comunes y te empoderas viendo cómo han superado las dificultades. Genera muchísima autoconfianza cuando ves compañeras de clase que se incorporan en consejos de administración. Como referente mencionaría a Nerea Torres, presidenta de EJECON, que está en varios consejos de administración y es una persona muy generosa a la hora de compartir sus logros con los demás.

“Me gusta utilizar mis clases para hablar de género y diversidad”

Desde su experiencia como docente, ¿cómo cree que perciben los jóvenes la brecha de género?

Doy la misma asignatura, ‘Fundamentos de dirección de empresas’, en la Universidad Complutense y en el campus de Madrid de la Geneva Business School, donde tengo alumnos de Egipto o Rusia. Me llama mucho la atención que en ambas clases, cuando hablamos de gestión de la diversidad se sorprenden ellos mismos de lo sesgados que están en temas de género. En los ejercicios, asocian el poder o el dinero al masculino y la belleza o la sensibilidad al femenino, pero al final reaccionan y lo cambian a la casilla neutral. Me gusta utilizar mis clases para hablarles de género, pero también de diversidad funcional, geográfica o cultural.

¿También sigue esta línea en los libros que ha publicado?

Los libros, RRelatos HHumanos y RRetratos HHumanos, los he escrito con otros diez directores de recursos humanos y hemos querido hablar de los sentimientos dentro de las empresas. Yo en mi capítulo muestro cómo una directora de recursos humanos vive una soledad que la dificulta el día a día y tiene problemas para que la entiendan o la tomen en serio. En la primera novela estábamos en la etapa de los ERE y contamos qué le pasa a la gente cuando la despiden. En el segundo hablamos de cómo rehacen su vida las personas. En las empresas, muchas veces olvidamos que primero somos personas y luego trabajadores, pero si consigues manejar bien los sentimientos al final eres mucho más productivo.

Ya bajo el prisma del 8-M, ¿qué diferencias encuentra en el movimiento feminista de su generación y en el actual?

Cuando era joven no era consciente de que había feminismo. Ahora destacaría que ha unido a varias generaciones. Incluso ves cómo las abuelas están muy activas y apoyan a las jóvenes con esta inquietud de los movimientos feministas. Yo el día 7 voy a participar en un mentoring walk promovido por Voces Vitales, una organización que fundó Hillary Clinton en los 90 para empoderar a las chicas. Unen a mentoras y mujeres jóvenes en parejas y dan un paseo en el que te cuentan cuáles son sus problemas. Te pones como referente visible y le transmites tu experiencia, que no tus consejos porque el mentoring no consiste en eso. Somos un poco su brújula.

“Cuantas más mujeres participen activamente en la asociedad, esta será de mayor bienestar”

¿Qué queda por hacer?

Queda meter más a los hombres. Los mayores logros en la lucha feminista se pueden conseguir incorporando a hombres que estén fieles a nuestra causa. El otro día, Antonio Garrigues Walker decía claramente: “A nadie le gusta que le quiten el poder”. Si no consigues que los hombres tengan claro que deben compartir el poder que han tenido durante miles de años, va a ser muy difícil que sigamos avanzando. El poder debe ser compartido. Cuantas más mujeres participen activamente en la sociedad, será de mayor bienestar. La sociedad avanza cuantos más individuos avanzan.

Después de una trayectoria vital tan amplia, ¿con qué papel o mensaje le gustaría ser asociada?

Yo siempre digo que mi leitmotiv es que “sin cambio personal no hay cambio cultural”. Si quiero que las cosas cambien, muchas veces el cambio tiene que empezar por mí misma. Hay muchísimas mujeres brillantes que no son conocidas porque no les damos visibilidad y es importante que la tengan porque nos sirven de inspiración. Probablemente, habrá compañeras que lean esta entrevista y me gustaría decirles que no hace falta venir de una familia con muchísimo dinero para llevar una empresa. Se puede conseguir con esfuerzo, suerte y con mucha ayuda de personas generosas.

12.03 -> ¿Quién elige al que dirige?: Los procesos de selección de directivos en el próximo Parlamento RRHH

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No te pierdas el próximo Parlamento de los RRHH que organizamos desde el grupo EscRHitores  con DCH y que surge como punto de encuentro para profesionales del sector con el objetivo de servir de foro para el análisis, discusión y debate en torno a temáticas que afectan a la función de Recursos Humanos.
  • ¿Quién elige al que dirige?

  • ¿Lo estamos haciendo bien?

  • ¿Son efectivos los procesos de headhunting?

  • ¿Se aplica el rigor necesario en la selección de altos cargos?

Estas y otras cuestiones a debate entre el mundo del headhunting y la función de RRHH.


12 de marzo | Madrid | 9:00h – 11:00h
Auditorio Pérez-Llorca
Paseo de la Castellana 50


Rosa Allegue

Directora Financiera (CFO)
Skechers USA Iberia
Presidenta del Parlamento RRHH

Luis Enrique Fernández Pallarés

Socio
Pérez-Llorca
Letrado del Parlamento RRHH

Luis Ángel Salas

CEO
LOXAMHUNE
Parlamentario replicante

Elena Marmol

HR Country Manager
Red Bull Spain
Parlamentaria replicante

Luis Urbano

Partner, CEO & Board Practice
Heidrick & Struggles
Parlamentario defensor

Más información e inscripciones: organizacion@orgdch.org