Archivo de la categoría: Mentoring

Mentoring en estado puro…

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Encuentro mentoring Julio Nov. 2017 (2)
Aquí podéis ver la agenda completa y en twitter seguir el evento con el hashtag #redmentoring2017. Con estos ponentes, el éxito estaba garantizado. Fantástica además la organización y el nivel de asistencia.
Con más de 150 asistentes, el networking ha sido de primera. He coincidido con muchos mentores, grandes profesionales, y de los que hoy me congratula poder decir que son buenos amigos con los que me he formado, acreditado como mentora, colaborado en conferencias o congresos, compartido eventos y concursos europeos de emprendimiento, de todos ellos he aprendido muchísimo.
También he coincidido con algunos de mis mentees de hace años, y su sonrisa al verme me ha emocionado.
Julio consigue conectar personas, siempre para crecer profesional y personalmente.
Conocí a Julio, toda una autoridad en mentoring en nuestro país, hace años. Fue él quien me inició en el mundo del mentoring, después hemos colaborado en muchos programas, de emprendedores, de mujeres directivas y el último de estudiantes universitarias de Ingeniería. En todos estos programas de mentoring he conocido a mentees muy potentes, y nunca sabes quién aporta/ayuda a quién. Yo tengo muy claro que de cada relación de mentoring en la que participo yo salgo reforzada (espero que mis mentees también!).
Este último que cito, el programa de Mentoring de Mujer e Ingeniería que configuró EJE&CON para la Real Academia de Ingeniería con el knowhow y buen hacer de la Red de Mentoring de España, ha sido muy especial.
Con su permiso previo (como debe ser!), me gustaría citar una de las relaciones de mentoring que he tenido este año, y también de las más especiales, con María Mahón, una recién licenciada ingeniera industrial, trilingüe en español, inglés y francés, una mujer con espíritu emprendedor, una persona generosa y alegre, de las que contagian sus ganas de comerse el mundo. Su trabajo duro, constancia acompañadas de su eterna su sonrisa me han marcado mucho. Tuvimos 5 sesiones de mentoring por Skype, pues ella vivía por aquel entonces en Canadá. La tecnología fue nuestra gran aliada, desde el primer momento hubo química, algo fundamental para que funcione el mentoring. Por suerte pudimos tener la última sesión, de cierre, presencialmente. ¡¡A mí me gusta abrazar, y eso con Skype aún no se puede!! El objetivo final de estas sesiones (importantísimo tener un propósito) era ayudarla a incorporarse en el mercado laboral pero creo que hemos ido mucho más allá. Hemos trabajado juntas el autoconocimiento, los valores personales, las vías de entrada a las empresas, pensamiento a largo plazo, networking, y un largo etc… Como era de esperar, con su perfil brillante y su dedicación, le llegaron varias ofertas de trabajo hasta que decidió incorporarse a una multinacional de gran prestigio. Me siento muy feliz por María y os invito a que sigáis su desarrollo profesional, seguro que nos depara sorpresas de las buenas.
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He podido conocer a María gracias al citado programa de mentoring dentro del marco de Mujer e Ingeniería. Pero debo darle las GRACIAS con mayúscula a la persona que ideó y consiguió que saliera adelante este programa, María José Monferrer, compañera y VP de Innovación Digital en EJE&CON y que considero un ejemplo viviente de mi máxima “Sin implicación personal, no hay cambio cultural“. María José se ha propuesto que haya en España más mujeres STEM visibles y en puestos de alta dirección, y trabaja duro para conseguirlo, contagiándonos en su empeño al resto. Esto es lo que ha querido hoy Julio y la Red de Mentoring España reconocerle en este gran Encuentro Internacional de Mentoring. ¡¡Me sumo a este reconocimiento, FELICIDADES y sigue así amiga!!
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FACE entrepreneurship: Rompiendo el miedo al fracaso

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FACE

 

Cuando me llamaron de Mentoring Spain para participar como mentora en FACE Entrepreneurship Contest me sentí atraída por el proyecto inmediatamente.

FACE son las siglas de Failure Aversion Change in Europe. Face entrepreneurship es un proyecto europeo para ayudar a los emprendedores TIC a romper el miedo al fracaso.

El gran lastre del emprendedor es el miedo a fallar y en Europa, y especialmente en España, se agrava pues vivimos en una cultura donde el fracaso se tolera mal. No se ve como una oportunidad de aprendizaje, aquí directamente si algo sale mal a la primera, ya lo linchamos… y claro hay que ser muy valiente para embarcarse en un proyecto de emprendimiento. Estamos muy alejados de los americanos que llevan impreso en su  ADN ese espíritu emprendedor. Desde pequeños se les inculca y cuando van a pedir financiación les preguntan por sus errores anteriores para ver qué han aprendido de ellos… Ahora en Europa se busca erradicar este miedo y con ayuda especializada poder enfrentarse a todo el proceso de crear una empresa, buscar financiación y en definitiva llevar a éxito un proyecto.

Face entrepreneurship está financiado por la Comisión Europea a través del programa H2020 y cuenta con el apoyo del Grupo Secuoya, Wayra, Bizspark-Microsoft y Mentoring Spain. El objetivo es que FACE tenga impacto en los jóvenes europeos, contribuyendo a fomentar empleo y riqueza a través de la creación de nuevas empresas, principalmente de base tecnológica.

FACE cuenta con una plataforma digital interactiva que simulará el “camino del emprendedor” y donde se plasmarán los problemas a los que se puede enfrentar a lo largo de cada etapa. El emprendedor TIC entra en un proceso de aprendizaje que contiene contenido digital (web series, entrevistas a expertos, contenido formativo, hangout, streamings…) y eventos físicos que tienen lugar en siete ciudades europeas. La campaña incluye dinámicas de juego para apoyar la implicación de los participantes y su permanencia en la plataforma. La gamificación se constata una vez más como una buena fuente de motivación.

Mi aportación a este proyecto es participar como mentora en el Concurso FACE entrepreneurship para emprendedores tecnológicos europeos. Hemos seleccionado, de entre todos los participantes, las 25 mejores ideas como semifinalistas y ahora durante dos meses se desarrollará con estos afortunados un proceso de mentoring personalizado y moderno para ayudar al emprendedor a desarrollar su proyecto y perfilar su plan de negocio.

En Octubre un jurado compuesto por inversores y mentores, seleccionaremos los tres finalistas, las mejores startups que serán invitados a Madrid durante 2 días.
En el Día 1 habrá preparación previa con el mentor para preparar la reunión del Día 2 en el que el emprendedor tendrá la oportunidad de hablar cara a cara con los inversores sobre su startup.  Considero que es una oportunidad única que cualquier emprendedor desearía, así que el premio del concurso es muy apetitoso, aunque ya solo llegar a la semifinal y todo el aprendizaje en estos dos meses es igualmente valioso.

Aunque ya llevo años siendo mentora de emprendedores en la Red de Mentores de Madrid me hacía especial ilusión participar en esta iniciativa a nivel europeo.

Otros mentores que participan en FACE Entrepreneurship Contest son:

Julio Rodríguez Díaz, director de Mentoring Spain
Vincent Rosso, Business Angel y Cofundador de BlaBlaCar
Juan Ignacio García Braschi, Country Manager de Cabify
René de Jong, Business Angel y socio fundador de DonQuijote.org
Roberto Touza David, inversor y director de IEBS Business School’s Masters
Jean Pierre Norbert Payat, fundador de Foot Fall Retail Analytics

El mentoring en la empresa – #BilbaoMentoring

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BILBAO MENTORING CONFERENCE

Bilbao 22-06-2016 Bilbao Mentoring Conference. Mesa redonda Mentoring en la empresa. Izda. a dcha Rosa Allegue, Clara Marchan, Sergio Moreno, Nieves Márquez e Isabel Valls

El pasado 22 de Junio, tuvo lugar la Bilbao Mentoring Conference, el mayor encuentro de profesionales, expertos, e interesados en mentoring de España, donde tuve la oportunidad de moderar la mesa redonda “Mentoring en la Empresa”.

El acto contó con el patrocinio y organización de Bilbao Ekintza (Ayuntamiento de Bilbao) bajo la dirección científica de la Escuela de Mentoring.

Tras el discurso inaugural a cargo de María Luisa de Miguel, Directora Ejecutiva de Escuela de Mentoring dio lugar la conferencia magistral de David Clutterbuck que abrió los ojos a la audiencia con nuevos tipos de colectivos para mentoring, como por ej. en el Ejército, en la Educación entre niños, o mentoring para madres después de dar a luz.

A continuación fue el turno de las mesas redondas de mentoring para emprendedores y empresarios, mentoring en el ámbito educativo y mentoring social.

Tras la pausa de la comida que por supuesto aproveché para ejercitar el networking de primer nivel, abrió la sesión de tarde Elías Azulay  con una interesantísima Conferencia que demostró la importancia del ADN Emocional para la selección de mentores y mentees en la formación de las parejas en la relación de mentoring.

Y por fin llegó mi turno, en la última mesa redonda de la jornada titulada “Mentoring en la empresa”. En esta mesa pudimos conocer las experiencias de varias empresas, muy distintas entre sí.

BILBAO MENTORING CONFERENCE

  • Clara Marchán, Directora General de Leo Burnett Madrid, empresa perteneciente al grupo multinacional del sector de la comunicación, Grupo Publicis, contó su experiencia como mentora en el Programa de Mentoring VivaWomen del Grupo Publicis cuyo objetivo es impulsar la carrera directiva y el liderazgo de las mujeres dentro del Grupo.
  • Isabel Valls González, responsable del área de Talento y Cultura del BBVA, contó su plan de Mentoring para las nuevas incorporaciones en la empresa.
  • Nieves Márquez, responsable del área de talento del Grupo Red Eléctrica Española, contó su experiencia al crear el Programa de Desarrollo “Banco de Potencial de Jefes de Dpto”.
  • Sergio Moreno, Director de Recursos Humanos de Securitas Direct, contó su experiencia como Mentor en el Programa Mentoring Key People, focalizado en los Senior Managers, nominados en plan de sucesión para acceso al Comité Ejecutivo.

Durante todo el congreso y desde muy diversos ámbitos (educativo, social, emprendedora y empresas) se destacó el alto valor del mentoring para el desarrollo del talento, el crecimiento de las empresas, la gestión del cambio, el impulso del liderazgo, la mejora de competencias transversales, el aceleramiento del aprendizaje, la creación de una cultura empresarial más colaborativa, la mejora del rendimiento académico, la mejora de la empleabilidad, la consolidación de empresas, y otros muchos beneficios.

Yo llevo años siendo mentora de emprendedores en la Red de Mentores de Madrid y algo menos de tiempo mentora de directivos. La experiencia en todos los casos es muy recomendable, tanto para el mentee como para el mentor.

Ahora en breve comenzaré el mentoring de emprendedores de otros países en FACE Entrepreneurship Startup Contest ¡Ya os contaré esta experiencia en un futuro post!

Aquí os dejo el Programa_Bilbao_Mentoring_Conference_2016

 

Mujer e ingeniería: Tandem de éxito

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Foto de grupo RAIEJECON

De izda. a dcha. Javier Pérez de Vargas Director General de la RAI, Rosa Allegue Tesorera EJE&CON, Graciela Llaneza Secretaria General EJE&CON, Elías Fereres Castiel Presidente de la RAI, Mª José Monferrer VP Innovación Digital EJE&CON y Marisa Estévez Women in Tech Advisor EJE&CON. Foto Jesús Manchado 26/04/2016

El pasado 26 de Abril tuve el honor de asistir a la firma de un acuerdo que me hace especial ilusión y en el que llevaba trabajando con mis socias de EJE&CON desde hace unos meses. El acuerdo #RAIEJECON entre la RAI (Real Academia de Ingeniería) y EJE&CON busca fomentar y promocionar la presencia de las mujeres en la Ingeniería, incluyendo proyectos e iniciativas que animen a niñas y jóvenes a estudiar carreras de ingeniería, pues ahora el porcentaje de mujeres en escuelas politécnicas raramente supera el 25 por 100. En paralelo, busca el ascenso de las mujeres ingenieras a los puestos de Alta Dirección, incluidos los Consejos de Administración tanto de empresas públicas como privadas, dándoles mayor visibilidad pública.

Este programa incluirá charlas de concienciación y programas de mentoring, donde el rol visible de mujeres ingenieras en puestos de Alta Dirección será fundamental para hacer atractivos a las niñas estos estudios que requieren dosis importantes de esfuerzo y tenacidad.

Estoy convencida de que Mujer e Ingeniería es un tandem de éxito, a pesar de que tradicionalmente el rol de ingeniero ha sido masculino. De hecho siempre me sorprende que mis amigas ingenieras se refieran a ellas mismas como ingenieros, existiendo como existe la palabra ingeniera. El lenguaje es importante, espero ver cambios en este sentido…

Durante la firma del acuerdo compartimos impresiones con D. Elías Fereres Castiel, presidente de la RAI, que nos comentaba lo preocupante que era el dato de que cada vez haya menos ingenieros en España. Teniendo en cuenta que la mujer ha demostrado tener más constancia en los estudios, creo que si se consigue hacerles más atractiva la carrera de Ingeniería, por su tenacidad natural, conseguirán resultados muy satisfactorios.

Eso sí, de nada servirá que haya más ingenieras, si estas mujeres no consiguen luego en sus empresas puestos de trabajo atractivos, motivadores y con retos, donde desarrollar su talento, que es el problema que hay hoy. Mujeres ingenieras recién licenciadas hay, pocas pero hay, sin embargo son muchas las que abandonan en los primeros años de su carrera profesional por pura desmotivación.

El acuerdo es ambicioso, pero como en todo reto, siempre hay un primer paso de un largo camino por recorrer.

Foto RAIEJECON Charla previa

De izda. a dcha. Graciela Llaneza Secretaria General EJE&CON, Elías Fereres Castiel Presidente de la RAI y Rosa Allegue Tesorera EJE&CON. Foto Jesús Manchado 26/04/2016

Women #Mentoringwalk by @VitalVoices

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El pasado 5 de Marzo tuvo lugar la primera sesión de Mentoringwalk en Madrid de la mano de Vital Voices Argentina (capítulo en España).

Vital Voices es una organización no gubernamental creada en 1997 por iniciativa de la entonces Primera Dama, Hillary Clinton, y la ex Secretaria de Estado, Madeleine Albright, con el propósito de promover el progreso de la mujer como parte de la política exterior de los Estados Unidos. Desde entonces, invierte en mujeres extraordinarias alrededor del mundo, que están creando oportunidades económicas, promoviendo reformas políticas, y defendiendo los derechos humanos, impulsando su potencial de liderazgo para transformar vidas y acelerar el logro de la paz y la prosperidad.

Una de sus actividades más populares es el Mentoringwalk, o las “caminatas de mentoreo” como dicen nuestras colegas latinas. La Caminata anual de Mentoreo “Mentoring Walk” se realiza simultáneamente en distintos países de la red de Vital Voices Global Partnership. En ella se invita a mujeres mentoras y a aprendices a caminar juntas en su comunidad. Mientras caminan, se involucran en la discusión sobre sus éxitos profesionales y desafíos para establecer una relación de tutoría en que la mentora comparte su experiencia de vida profesional, aconseja y apoya a su aprendiz.

El programa busca:

– Demostrar la importancia del liderazgo de las mujeres y su participación en la sociedad.
– Inculcar el valor del mentoreo en las líderes emergentes para poder transmitirlo a generaciones futuras.
– Proveer a las mentees la orientación que necesitan para poder llegar a cumplir sus objetivos.

Como siempre estos movimientos solo son posibles con la implicación personal de mujeres comprometidas con la sociedad. Aquí en Madrid tenemos la suerte de contar con Sandra Slavkis y Mercedes Wullich que han impulsado esta iniciativa.

Por mi parte solo añadir que la experiencia me resultó muy placentera, pude coincidir con mentoras compañeras en EJE&CON, y espero poder haber aportado algo de ayuda a mi mentee. Desde ya, estoy deseando que llegue la caminata de mentoreo del año que viene!!

 

En primera persona: Cena de Mentores de la III edición de PROMOCIONA

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Cena mentores 02.12.2015 - Promociona 3

El pasado 2 de diciembre tuvo lugar la Cena de Mentores de la III edición de PROMOCIONA en el Hotel Wellington de Madrid, donde tuve el placer de asistir en calidad de mentora.

Tenía un triple interés al asistir a la cena: por supuesto conocer y comprobar si había feeling con mi mentorizada (algo básico en una buena relación de mentoring), codearme con las futuras socias de EJECON (las primeras socias de esta asociación son las directivas Promociona) y como en todo en esta vida disfrutar de una buena velada. Puedo afirmar que cumplí mis tres objetivos.

Cuando llegué estaba lloviznando en la calle, pero la luz del hall del hotel y sobre todo las voces que me llegaban desde lejos, ya me hicieron presentir la energía que reinaba en el cocktail inicial preparado por los organizadores para romper el hielo. Las directivas Promociona hablaban entre ellas con una complicidad que no se nos escapaba a los mentores recién llegados, todos coincidimos en que se notaba a las claras la potente red profesional que estaban tejiendo y una amistad que intuíamos, con cierta envidia sana, que durará toda su vida.

El único punto en común que a primera vista parecen compartir las directivas Promociona es que todas son mujeres. Por lo demás presentan la diversidad propia de cualquier grupo, varias nacionalidades, acentos dispares de nuestra geografía, diferentes formaciones académicas y trabajan en distintos sectores y empresas… En este evento me es difícil escapar al colorido de la vestimenta, tan distinto al gris de los eventos financieros a los que suelo asistir. Sin embargo a medida que hablas con ellas, ya se vislumbra que comparten más que el género, les une su ambición, sus preocupaciones, sus ganas de aprender y sobre todo sus ganas de compartir. Cuanto más ahondo en la conversación, más me sorprende lo polifacéticas que son todas, la pianista, la runner habitual, la que domina varios idiomas, la viajera empedernida, la madre generosa, pero de nuevo algo en común, todas sin excepción son directivas con gran potencial que consiguieron pasar un duro proceso de selección para entrar en PROMOCIONA.

Tras el cocktail pasamos al comedor, y lo primero que hago es tomar una visión panorámica de la sala. Me impacta la cantidad de personas que se sientan en las mesas elegantemente decoradas. Es muestra del enorme éxito del programa, pues en esta tercera edición hay más de 70 directivas que con sus mentores suman cerca de 150 personas, sin olvidar las personalidades que nos acompañan. Hay mucho talento concentrado en la estancia.

Antes de comenzar la cena, como es de rigor, unas palabras de los organizadores. Y después como novedad este año nos deleitan con una pequeña actuación de ópera combinando música popular. Gran acierto, porque la música consigue aplacar posibles nervios e inseguridades, deja tiempo para la reflexión, y tras el silencio obligatorio se retoman las conversaciones en otro tono, yo diría que más íntimo.

En las mesas, de a 10 comensales, coincido a mi derecha con mi mentorizada y a la izquierda con otro mentor que repetía (en realidad tripitía) la experiencia de guiar a una directiva Promociona. Parece que esto engancha… La conversación que comienza en grupo, acaba en parejas, sabiendo que tenemos 6 meses por delante de trabajo conjunto, compartiendo experiencias y aprendizajes, pues aunque sobre el papel es el mentor el que aporta, en la realidad todos los que hemos sido previamente mentores sabemos que nosotros ganaremos también mucho.

Considero el mentoring una herramienta win-win muy valiosa para el crecimiento profesional de una persona y por eso sé que asumo una importante responsabilidad. Para mí también va a ser una nueva experiencia, pues aunque llevo años siendo mentora, bien dentro de la empresa en programas internos, o bien fuera en la Red de Mentores de Madrid con emprendedores, lo cierto es que nunca antes he mentorizado a una directiva Promociona y como yo misma he participado en el programa, reconozco que me impone conocer las altas expectativas que tendrá hacía mí (las mismas que tuvimos las 110 directivas Promociona de las dos ediciones anteriores).

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Y eso del mentoring, ¿qué es?

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Foto mentoring1

Recientemente estuve en Capital Radio para hablar sobre mi experiencia en mentoring. Os invito a escuchar el postcast (a partir del minuto 10’).

Y tengo la suerte de poder hablar desde los dos lados, como mentora en la Red de mentores de Madrid y como mentorizada a través del proyecto Promociona.

El mentor, según la definición RAE, es la persona que aconseja o guía a otro mientras que según la Wikipedia (que a fin de cuenta es lo que miran los más jóvenes, la famosa generación de los Millenials) es la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento. Yo prefiero, con permiso de la RAE, esta última definición.

La palabra mentor, viene del griego, y como sabréis era el nombre de la persona (Méntor) que aparece en la Odisea: al partir el héroe Odiseo para Troya, encomendó al amigo y fiel Méntor sus intereses en Ítaca y la educación de su hijo Telémaco.

Parece pues que el mentor es una persona digna de confianza. Esta confianza puede radicar en una mayor experiencia acumulada con el paso del tiempo o en un mayor conocimiento de un área en particular.

Dependiendo de la necesidad que una persona tenga en un determinado momento el mentorizado o mentee necesitará un tipo de mentor distinto, bien con mayor experiencia (por ej. un mentor dentro de una empresa es alguien que ya lleva tiempo, sabe mover hilos y podrá ayudarte a entender la cultura empresarial e incluso a abrirte puertas…) o con mayores conocimientos (por ej. un emprendedor necesitará un mentor especialista en finanzas o en estrategia…).

En cualquiera de los casos, para que un proceso de mentoring tenga éxito debe crearse complicidad entre las dos partes. El mentor no es un profesor, ni un confesor (aunque a veces se le parece!!), primero debe conocer las necesidades del mentee y para eso deberá escucharle y hacerle las preguntas adecuadas, además mentor y mentee deben prefijar un calendario de encuentros que considero deben ser más cercanas al principio de la relación y luego pueden espaciarse en el tiempo, y establecer una agenda de tareas a realizar para que no quede en simples conversaciones.

Creo importante que todos reflexionemos quiénes han sido nuestros mentores (aunque seguramente nunca antes los habíamos llamado así); quiénes fueron las personas de confianza que supieron guiarnos, que con las preguntas correctas nos ayudaron a conocernos mejor a nosotros mismos, a nuestro negocio, etc… Pero creo aún más importante para quién hemos sido nosotros mentores, cómo hemos podido ayudar a los demás y sobre todo a quién podemos ayudar a partir de ahora. Estoy segura que TODOS hemos sido mentores o mentorizados alguna vez en nuestra vida… En la relación de mentoring, las dos partes salen ganando.