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La ética y la diversidad gestionada: CLAVES del Buen Gobierno

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1ª Píldora formativa 04.07.2018 ESADE - Mario Lara (2)

Hoy hemos celebrado en las instalaciones de ESADE la primera píldora formativa dentro del Programa Consejer@s de EJE&CON que tengo el placer y el honor de codirigir junto a Beatriz Sánchez Guitián.

En la sesión, impartida magistralmente por Carlos Losada y Mario Lara, se han tratado temas de buen Gobierno, responsabilidad de los administradores, la composición del consejo y un largo etcétera en una sesión concentrada de casi dos horas. El objetivo de estas sesiones, con periodicidad trimestral, es ir dando píldoras a nuestros socios que les acerquen a conseguir el perfil de consejable y les ayuden a potenciar el espíritu crítico tan necesario en los Consejos de Administración. Soy una firme convencida de la importancia de la formación continua para no quedarse descolgado.

Como no puede ser de otra forma hemos tratado los beneficios de la diversidad: creatividad, innovación…; diferentes puntos de vista siempre son buenos si no paralizan a la organización; de ahí la importancia de que el presidente del Consejo sepa conseguir lo mejor de todos para que las decisiones no se hagan eternas (o imposibles) en equipos muy diversos. Como bien ha apuntado Mario Lara, hablamos de una diversidad gestionada, no de la diversidad per se.

Y como siempre que se trata temas de Buen Gobierno, uno de los puntos fuertes es la ética. En un momento donde se habla de la pérdida de valores en la sociedad, ¿es posible encontrar esa ética en los Consejos? ¿En qué consiste y cómo se mide? ¿Se forma uno en las escuelas de negocios sobre ética o se viene aprendido de casa? ¿Por qué solo se habla de ética cuando salen a la luz los escándalos? Creo que merece una buena reflexión.

Me ha gustado mucho la intervención del Profesor Carlos Losada hablando de la voz discordante, un tema que ya traté en un post anterior. En España las voces discordantes no suelen ser bienvenidas y se suelen entender como ataques personales. En otros países, por el contrario, se valoran mucho. Creo que nos queda mucho por avanzar aquí, pues sin voces discordantes en un momento de carencia de valores difícilmente podremos atajar acciones poco éticas en consejos poco diversos como es tan habitual encontrar. Pocos se atreven a “chistar” al consejero delegado, que suele ser el presidente del Consejo…

Creo que hoy hemos cumplido el objetivo de la sesión, reflexionar sobre lo que significar ser consejero y las vías para llegar a serlo. Seguiremos informando…

 

 

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CIF (Tax Identification Number for legal entities in Spain): How to calculate and validate the digit control

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CIF meaning - what does CIF stand for?

I do not normally write in english in this blog, but I was tired to look during hours for this information in english in internet, so I directly translated and put it here in case it can be useful for anyone else.

The Tax Identification Number (NIF) also known as VAT Number is the form of tax identification used in Spain for natural persons (with a national identity document (DNI) or foreigner identification number (NIE). The precedent of the NIF is the CIF, used in legal entities. Royal Decree 338/1990, dated March 9, regulates the composition and manner of use of the NIF, until the entry into force in January 2008 of Royal Decree 1065/2007, of July 27.

In Spain the VAT Number (NIF) can be of 3 types (always 9 digits):

1.- For natural persons:

  • If they are Spaniards, then the NIF is called DNI. The structure is 8 numbers + 1 letter, and you can use this “unofficial” page to calculate control digit and validate it http://www.cespedes.org/dni2nif/

DNI

  • If they are foreigners but residents in Spain , then the NIF is called NIE. The structure is 1 letter + 8 numbers. The letter can ONLY be X, Y and Z. You can use same algorithm as with DNI, so you can use this “unofficial” page http://www.cespedes.org/dni2nif/

NIE.jpg

2.- For legal entities:

The NIF is called CIF and here is the algorithm to calculate the control digit. I just translated a good Spanish web site, http://www.jagar.es/economia/ccif.htm In this web at the below part you can validate any CIF.

CIF

The CIF consists of 9 alphanumeric digits with the following structure:

T

P

P

N

N

N

N

N

C

Being:

  • T: Organization type letter (1 alpha/letter digit) indicates the type of the organization for example: A for Public Limited company or B for Limited Liability Company.
  • P: Provincial Code (2 numerical digits), correspond to an identifier of the geographical spanish province in which the organization’s headquarters of the company are located . For example 28 for Madrid or 58 for Barcelona.
  • N: Sequential numbering ( 5 numerical digits) within province determinated for letters P in previous point.
  • C: Control digit (1 digit, letter or numerical). To calculate this control digit:

The operations to calculate this check digit are performed on the seven central digits and are the following:

  1. Add the digits of the even positions. Sum = A
  2. For each of the digits of the odd positions, multiply it by 2 and add the digits of the result. For example .: (8 * 2 = 16 -> 1 + 6 = 7). Accumulate the result. Sum = B
  3. Calculate the sum A + B = C
  4. Take only the last digit of the units of C and subtract it from 10. This result of this subtraction gives us D.
  5. From D the control digit is already obtained. If it is to be numeric it is directly D and if it is a letter it corresponds to the relation:

A = 1, B = 2, C = 3, D = 4, E = 5, F = 6, G = 7, H = 8, I = 9, J = 10 or 0

Example to validate the C.I.F .: A58818501

We know that it is a Public Limited company (T=A) and located in Barcelona (PP = 58).
We use the seven central digits = 5881850

We add the even digits: A = 8 + 1 + 5 = 14

Odd positions:
5 * 2 = 10 -> 1 + 0 = 1
8 * 2 = 16 -> 1 + 6 = 7
8 * 2 = 16 -> 1 + 6 = 7
0 * 2 = 0 -> = 0
We add the results: B = 1 + 7 + 7 + 0 = 15

Partial sum: C = A + B = 14 + 15 = 29

The digit of the units of C is 9. We subtract it from 10 and it gives us: D = 10 – 9 = 1

As the type of organization is A will be number 1, if it was a letter it would have been “A”.

And here a website with the programming in php http://da-software.blogspot.com/2011/12/comprobar-cif-nif-nie-con-php.html

Hope it helps. Good luck!!

 

 

España necesita niños. Y padres y madres que les cuiden por igual.

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ES RADIO Mundo Emprende - 20.06.2018

La semana pasada acudí a una entrevista en ESRADIO en el programa Mundo Emprende. Puedes escucharla aquí. Aunque la idea inicial era hablar sobre mi carrera profesional y vincularla al emprendimiento, hilo central del programa, al final como siempre que entrevistan a una mujer salió el tema de compaginar maternidad con trabajo, como si los padres no tuvieran que compaginar su paternidad con el trabajo, y como si los niños solo fueran exclusividad de la madre, es una pregunta que me choca continuamente.

En esa semana se había hecho eco la prensa del Informe de Natalidad en España que ha publicado mi buen amigo, Hermógenes del Real Álvarez, profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Autónoma de Madrid. Puedes leer el informe completo aquí. Curiosamente son las multinacionales en España las que han puesto el grito en el cielo, a este ritmo de envejecimiento de la población no tenemos garantizadas ni las pensiones, ni el consumo!

Los inmigrantes, que muchos años parecieron la solución, pueden ralentizar el envejecimiento de nuestra población, pero en cuanto se acostumbran a nuestro ritmo de vida y cultura el problema persiste. Es una tendencia global, y España sale muy mal parada. Ya no hay dudas, hacen falta medidas para fomentar la natalidad en las familias, y no solo en las mujeres…

Nuestros políticos, con el cambio de gobierno, parecen haberse puesto las pilas. Esta semana el Congreso apoyó por unanimidad debatir sobre la equiparación sobre los permisos de maternidad y paternidad, permisos intransferibles con una duración de 16 semanas para cada progenitor que no puede transferirse a otro: dos semanas inmediatamente después del parto y el resto durante el primer año. La remuneración de estos permisos aún no está clara. ¿Serán permisos remunerados al 100%?

La iniciativa cuya negociación arranca ahora es la que defiende desde 2011 la Plataforma Permisos Iguales e Intransferibles de Nacimiento y Adopción (Ppiina) y que responde al espíritu de “eliminar la discriminación por maternidad y la división sexual del trabajo”. Recuerdo perfectamente la charla de Angeles Briñón en el Congreso Mentes Femeninas de Salobreña en Octubre del 2014 donde nos conocimos.

El problema son los plazos, con un gobierno con los días contados, dará tiempo a sacar la ley antes de que finalice la legislatura? Quiero, deseo, pensar que sí, y que en unos años ya deje de preguntarse a toda mujer profesional cómo lleva lo de compaginar familia con trabajo. Es algo natural y no debería ser un tema de conversación. Punto.

 

 

 

Crónica parlamentaria: “El futuro de la función de los RRHH”

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Crónica parlamentaria

por Manuel Pozo de escRHitores

No se puede negar que en los días previos a la celebración del Parlamento de los Recursos Humanos había cierto nerviosismo en el grupo escRHitores. Se enfrentaban a un reto novedoso en un escenario imponente, el auditorio Pérez Llorca, y aunque no estaban solos porque contaban con la colaboración de DCH, la organización internacional de Directivos de Capital Humano, había un cosquilleo que recorría los estómagos de escRHitores. ¿Sería lo suficientemente atractivo el formato del Parlamento de los RRHH para convocar al público? En la mente de todos estaba aquella obra de teatro a la que solo acudió un espectador y la presentación de un libro de una pareja famosa del mundo de la televisión que en toda una tarde de firmas en un gran centro comercial solo consiguió atraer a dos lectores. Pero el grifo de las inscripciones estaba abierto, como una vía intravenosa que iba goteando suero al convaleciente, y poco a poco fue subiendo el número de asistentes registrados hasta permitirnos pensar que la convocatoria tendría éxito.

Siempre existe un compromiso claro de los actores con la obra que van a representar. Haya público o no lo haya. El momento en el que se abre el telón es determinante para saber a qué tipo de público se enfrentan los comediantes y por fin, tras unos días de tremenda inquietud, el jueves 14 de junio a las 18:45 el telón se abrió… y dejó ver un público que llenaba expectante el salón de actos.

Un breve discurso de apertura del acto de Juan Carlos Pérez Espinosa, (presidente de DCH), una bienvenida al público y presentación del proyecto El Parlamento de los RRHH por parte de Luis Expósito, (director de RRHH de Mediaset), la presentación del grupo escRHitores y la explicación de las normas del Parlamento por parte de Rosa Allegue y la bienvenida al foro Pérez Llorca por parte de Luis Enrique Fernández Pallarés. El silencio y la penumbra se adueñaron de la sala. Se sucedieron aquellos segundos que siempre parecen eternos. Se oyó la música de los timbales. El espectáculo daba comienzo.

Aunque la mesa presidencial, integrada por Rosa Allegue y Luis Enrique Fernández Pallarés  ocupaba, como corresponde, un lugar preferente, la escena se iluminó para un Luis Expósito solemne, sólido, seguro de sí mismo, que fue construyendo un discurso paso a paso para defender la función de los recursos humanos. Con un tono firme hizo un repaso de la evolución de los recursos humanos desde el siglo pasado hasta los momentos actuales, en los que, según él, la función tiene una posición más ligada a la estrategia de la compañía, con dependencia directa del CEO y pertenencia al comité de dirección. Con los focos centrados en él, Luis Expósito, con una sensación de soledad hiriente y la certidumbre de que encontraría una réplica dura en los parlamentarios de la oposición, habló del crecimiento de las asociaciones profesionales, de la vitalidad de la función, del desarrollo de las aplicaciones informáticas y terminó por ganarse al público cuando llenó su discurso de calidez humana al afirmar que lo clave para el futuro de la función será la gestión del talento y de las personas.

La función de RRHH en el contexto de la 4ª revolución industrial, ha de asumir un papel protagonista, como impulsora de la digitalización y la humanización de las organizaciones”

Luis Expósito

En este punto la presidenta se mostró inflexible y, al llegar al límite de cinco minutos establecidos para su intervención, privó a Luis Expósito del uso de la palabra y se lo concedió a los tres implacables parlamentarios replicantes. Juan José Valle-Inclán, Lorenzo Rivarés y Carlos Cid se comportaron como lobos de una manada hambrienta y lanzaron unos ataques sincronizados para hacer daño a su víctima en distintos flancos con argumentos como la descentralización de la gestión de personas, la agilización de las tareas administrativas tradicionales, el trabajo por proyectos sin pertenencia a la plantilla de la empresa, el trabajo a distancia y la externalización. Especialmente brillante fue la metáfora lingüística de Carlos Cid al atribuir a la gestión de recursos humanos una función adjetiva en lugar de sustantiva, lo que es tanto como decir que la función de recursos humanos resulta suprimible.

“La función de recursos humanos irá perdiendo peso en tanto y en cuanto no sea capaz de estar cerca del negocio, de la estrategia, de la transformación digital, y no se convierta en propulsora y gestora del cambio”

Juan José Valle-Inclán

Luis Expósito tuvo un turno de réplica de tres minutos en el que bastante hizo con defenderse de los argumentos encarnizados y perfectamente planificados de sus opositores. Fue en este momento en el que la presidenta Rosa Allegue, cumpliendo con unas normas que habían sido perfectamente definidas, dio por concluido el feroz combate dialéctico de los parlamentarios para hacer un resumen de lo acontecido en la sesión hasta el momento y dar paso a un primer turno de tres preguntas por parte del público asistente.

Para entonces los espectadores se habían familiarizado con el novedoso formato, habían reído con las intervenciones de los parlamentarios y terminaron por implicarse en las discusiones tomando partido bien por el defensor o bien por los replicantes. El debate ganó en dinamismo y exigió mayor espontaneidad a los parlamentarios. Quizás el público se inclinó en favor de la inferioridad numérica de Luis Expósito y con sus preguntas equilibraron el debate al plantear incisivas cuestiones en defensa de la función de recursos humanos.

Inolvidable será la pregunta de una espectadora en referencia al salario emocional, aunque el parlamentario Lorenzo Rivarés se esforzó en demostrar que lo que no sea retribución económica no tiene valor: “Salario emocional… palabras vacías” se atrevió a afirmar ante un público que en aquellos momentos se había identificado claramente con el formato de debate y se había decantado por el parlamentario defensor Luis Expósito, en parte por compensar su inferioridad numérica y en parte porque el público se identificaba con su discurso en pro de la función de recursos humanos.

Al terminar el primer turno de preguntas se produjo la intervención del letrado de la cámara D. Luis Enrique Fernández Pallarés que insistió en la influencia de la robótica, lo que dio nuevas fuerzas a los parlamentarios replicantes, que sabedores de que su tiempo se agotaba, recogieron algunas de las palabras de Luis Enrique Fernández y argumentaron que la robótica será en el futuro inmediato un factor que posibilitará el estrechamiento de las capacidades y las funciones de los departamentos de recursos humanos. En este turno de palabra los parlamentarios replicantes, insistentes, incisivos, a fuerza de repetir y repetir la idea de que algunos de los conceptos básicos son palabras vacías y de que la función en general es una función adjetiva, estuvieron a punto de conseguir su objetivo e imponer su criterio.

A continuación se produjo un nuevo turno de tres preguntas del público y tras poco más de una hora de intensidad parlamentaria la mano firme de Rosa Allegue dio paso a las conclusiones, a una ronda de agradecimientos y a un vino español necesario para que los asistentes pudieran intercambiar opiniones entre sí y conocer un poco más de cerca a los parlamentarios. Fue un final de sesión agradable, como el sabor que deja un buen café en el paladar o la sensación de una buena película que se hace demasiado corta, lo que hizo que el público se preguntase cuándo habría otra sesión parlamentaria.

La conclusión que se puede sacar es que el estreno del proyecto ha sido ilusionante y abre multitud de posibilidades para una segunda sesión parlamentaria. El formato del Parlamento de los Recursos Humanos es válido para facilitar el debate y la reflexión entre los profesionales.

Lágrimas en el despacho

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Lágrimas en el despacho

Hoy me he acercado por primera vez a las instalaciones de ESRADIO. La idea era que me hicieran una entrevista que se emitirá este fin de semana y quedara después liberada para volver al trabajo, pero como estaba en un estudio con otras personas, algunas conocidas, y teniendo en cuenta que al ser yo la primera del programa todos ellos me habían escuchado, por cortesía decidí quedarme hasta el final del programa y escuchar yo al resto de entrevistados.

Y fue una gran decisión porque pude conocer, entre otros, a Javier Galué, que nos invitó a reflexionar sobre las lágrimas en la oficina. Se le quedó muy corto de tiempo el programa, y espero que pueda continuar hablando sobre este tema porque me parece muy interesante ponerlo sobre la mesa.

¿Cómo reaccionan los directivos en las empresas cuando llora un empleado, y cómo reaccionan los compañeros? ¿Se enseña en la Universidad, o en los másters de RRHH, o de alta dirección cómo reaccionar ante las lágrimas de un compañero, de un subordinadoo de un jefe? ¿Está bien o mal visto llorar en la oficina? ¿Hay role plays, igual que los hay para negociación de subida de sueldo?

Los sentimientos de las personas en las empresas es un tema que me apasiona y que he querido reflejar en el libro RRelatos HHumanos. No se estudia nada en la carrera, y realmente es lo que mueve a las personas a dar lo mejor o lo peor de sí mismos, en la vida y en las empresas. Lástima no haber tratado este tema en el libro en primera persona, todo llegará…

A lo largo de mis años de carrera profesional he visto llorar muchas veces, tanto de alegría como de pena. En los últimos, con la crisis, mucho más de pena, para qué engañaros…

¿Qué sienten los que lloran? ¿Sienten los empleados vergüenza cuando lloran, se sienten vulnerables, o por el contrario lo utilizan como arma de doble filo para descolocar al que tienen delante? ¿Y el directivo, se atreve a llorar?

La respuesta como siempre que se habla de personas está clara: depende de la persona, del entorno y del momento.

Culturalmente al hombre se le ha enseñado a no mostrar sus sentimientos, y desde luego a no llorar! No vayan a tacharle de débil y otras muchas más cosas… La mujer no ha sentido tanta presión en su formación humanística, pero en las empresas, ay, ahí es otra cosa… Se las ha tachado de debilonas, o por el contrario de buscar con las lágrimas lo que no consiguen con sus acciones. Con el paso de los años, empieza a estar bien visto que el hombre alguna vez se muestre sensible y vulnerable, es más cercano, pero y en las mujeres, ¿se ha cambiado la percepción en estos años?

Vamos primero al terreno personal…

Yo a mi padre en toda mi vida solo le ví llorar dos veces, cuando murió su madre, mi abuela, siendo yo una niña (me impactó muchísimo, nunca olvidaré mi sorpresa…) y luego cuando murió su mujer, mi madre. Esta segunda vez no me impactó, yo era adulta y sentía también una grandísima pena que con el paso del tiempo en lugar de desaparecer, he aprendido a convivir con ella y cada vez es más grande. Mamá, cuánto te echo de menos…

A mi marido solo le he visto llorar de alegría dos veces, una por cada nacimiento de nuestras dos hijas. Y es que traer una vida al mundo emociona y mucho. Eso sí en algunas películas me dice que se emociona…

Y yo… pues a mí me da vergüenza llorar en público y me prodigo poco, aunque si lo necesito no me corto. Es una sensación rara, porque os reconozco que en privado me encanta llorar, me desahoga muchísimo y lo recomiendo como la mejor de las terapias. Pero nada de sollozos, la terapia solo es efectiva si se llora a moco tendido, las lágrimas quemándote la piel… es una sensación única.

En el terreno profesional…

Una vez al principio de mi carrera, exploté de puro estrés, y me vió un jefe llorar, y desde luego no supo actuar, sentí que estaba incómodo, no me supo apoyar, lo único que yo sentía es que él quería que parara de llorar, pero era evidente que no tenía interés en saber por qué lloraba que realmente era lo que yo quería compartir.

Pasó el tiempo, y en las empresas en las que he trabajado, las lágrimas que más comparten conmigo son sobre temas personales, enfermedades de familiares, problemas de pareja, conflictos con compañeros, con hijos. Me siento a su lado y escucho, así les ofrezco mi apoyo y espero ser de alguna ayuda. Siempre acabamos abrazados, mi cuerpo me pide contacto para transmitir mi empatía. No sé si me cuentan sus penas como compañeros o como empleados. Se sinceran mucho más las mujeres que los hombres, esto del género une mucho. Se desahogan y vuelven al trabajo aliviados. El trabajo, el pensar en otras cosas, les calma.

Cuando las lágrimas son sobre temas laborales, hago lo mismo escuchar y tratar de entender sus problemas, y sobre todo intento entender cómo se sienten. Creo que mi propia tranquilidad en ese momento les relaja, o al menos así me lo explicó alguno años después. A lo largo de los años me han dicho que escucho bien. Al principio me extrañó porque yo hablo mucho e interrumpo con preguntas, pero lo cierto es que pongo mi atención plena a cómo se sienten y al por qué de sus llantos, que muchas veces no me saben explicar.

Lo más curioso es ver cómo reaccionan otras personas a mi alrededor cuando las lágrimas de uno las vemos varios a la vez. Algunos personas (más hombres que mujeres) se quedan descolocados, no saben cómo actuar. Se ponen nerviosos. Otros apoyan, o al menos eso parece, porque luego te cuentan que no entienden esa reacción y critican su debilidad.

En mi despacho siempre hay pañuelos de papel (bueno directamente un rollo de papel de cocina), y cuando nos mudamos de oficina al concepto open space (que me daría para otro post), al arquitecto solo le pedí una cosa, que hubiera una sala totalmente cerrada, pensé yo para temas confidenciales y sobre todo para que el que quisiera pudiera llorar sin vergüenza y libremente.

Alguna vez esa sala ha sido efectiva… pero al final es en mi despacho acristalado donde sigo recibiendo las lágrimas, y es que tú puedes querer adelantarte y pensar en todas las situaciones, pero las lágrimas aparecen en el lugar más inesperado y sobre todo cuando alguien quiere sentirse escuchado. De ahí que prefiera hablar de lágrimas en el despacho, mejor que en la oficina.

Seguiremos escuchando y leyendo a Javier Galué y sus lágrimas en la oficina. Gracias por la reflexión!

 

 

 

 

 

El Parlamento de los RRHH -> Nueva iniciativa de escRHitores

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parlamento-de-RRHH-Cartel 14.06.2018 - El futuro de la función de los RRHH

En más de una ocasión he escrito en este blog sobre equipos de alto rendimiento.

Y uno de estos equipos, es el de escRHitores en el que tengo la gran suerte de participar y que surgió espontáneamente por iniciativa de los autores de RRelatos HHumanos.

logo.escRHitores 22.03.2017

En escRHitores buscamos crear, compartir y difundir experiencias y contenidos de calidad que influyan e inspiren para conseguir que las organizaciones sean “más humanas”, un espacio donde quepa el desarrollo profesional y personal, a la vez que se refuerza la eficiencia y sostenibilidad de las mismas. Siempre fieles a nuestros valores: Generosidad, originalidad, proactividad, optimismo  y determinación.

En esta ocasión inauguramos actividad: El Parlamento de los Recursos Humanos, un espacio donde habrá posturas enfrentadas y participación de todos los asistentes.

El Parlamento de Recursos Humanos surge como punto de encuentro para profesionales del sector con el objetivo de servir de foro para el análisis y discusión en torno a temáticas que afectan a la función de Recursos Humanos.

Este encuentro se estructura en formato parlamentario para fomentar el intercambio de ideas y el debate. En esta primera edición, la iniciativa organizada por EscRHitores, Pérez-Llorca y DCH, la asociación internacional de Directivos de Capital Humano, contará con la participación de destacados nombres de mundo de la empresa y de los recursos humanos.

Fecha: 14 de junio

Hora: 18:30h – 20:00h

Lugar: Auditorio Pérez-Llorca. Paseo de la Castellana 50. Madrid

 


18:30h: Bienvenida y presentación

  • Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente de DCH
  • Luis Expósito, Director de RRHH de Mediaset y Líder de la Comisión Editorial de DCH

 


Más información e inscripciones: comunicaciones@orgdch.org

Puedes enviar tus propuestas de debate a: info@escRHitores.com

RRelatos HHumanos con “toque radiofónico” en el Centro de Arte de Alcobendas de la mano de Fran García Cabello

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Centro de Arte Alcobendas (anuncio)

Este jueves 7 coincidiendo con la Feria del Libro de Madrid presentamos RRelatos HHumanos en el Centro de Arte de Alcobendas.

Contaremos con un moderador de excepción, Fran García Cabello, fundador y director del Foro de los RRHH, y buen amigo de los autores, que le dará el “toque radiofónico“.

¿Cómo ven los empleados y directivos las situaciones que suceden dentro de una empresa?

“Relatos Humanos” cuenta la historia de cómo viven los empleados y directivos la aventura de un negocio al que no le queda más remedio que adaptarse al cambio para no desaparecer. Es un libro que habla del Humano y no del Recurso; que habla de la vida real en una empresa, con sus sentimientos, ambiciones, frustraciones, soledad, lealtades y traiciones.

“…Consumida por la soledad a la que la abocan los continuos cambios para salvar al ente y no a las personas, intenta encontrar la salida esa directora de RRHH que tanto nos suena, Irene, la esposa y madre de familia que frivoliza sus relaciones en casa por falta de tiempo y tacto, la ejecutiva que come en fiambreras sin salir de la oficina, la amiga que va tragándose confidencias, la compañera a la que no le queda nada que compartir…”

Álvaro Romero Bernal – Cambio 16 –

El acto tendrá lugar a las 19 horas en el Centro de Arte Alcobendas, con entrada libre hasta completar aforo.

Dirección

C/ Mariano Sebastián Izuel 9
28100 Alcobendas, Madrid