#8M – Entrevista en Madridiario

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Aquí os dejo la entrevista que me hizo Lucía Martín de Madridiario con motivo del Día Internacional de la Mujer.

Rosa Allegue: “Será muy difícil avanzar si los hombres no tienen claro que deben compartir el poder”
(Foto: Chema Barroso)

El interés por el mundo empresarial de Rosa Allegue (Madrid, 1970) se fraguó cuando era una niña apasionada de la danza que vivía en el barrio de Parque Europa. Con 10 años, participó en la fundación de la compañía Ballet Clásico de Madrid y, después de tres décadas trabajando en el sector de la industria, el consumo-retail y las start-ups, ha sido incluida en la prestigiosa lista ‘Top 100 Mujeres Líderes en España’.

Desde 2002 ejerce como directora de Administración y Finanzas de Skechers USA Iberia, división de la matriz americana que ella misma creó. Mentora, conferenciante y docente, también ha encontrado tiempo para escribir dos libros e impulsar la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJECON), que persigue aumentar la presencia de las mujeres en los puestos de alta dirección. Todo ello, siempre movida por su leitmotiv: “Sin implicación personal, no hay cambio cultural”.

Con motivo del 8M, Rosa comparte su experiencia para animar a otras mujeres a no abandonar sus metas y demostrar la valía del talento femenino.

¿Cuál fue su primer contacto con el emprendimiento?

Fue en la Compañía de Ballet Clásico de Madrid. Un grupo de chicas y chicos de unos 9 o 10 años decidimos montar una compañía de ballet español a principios de los años 80 junto al director y coreógrafo. Éramos muy jovencitos, pero teníamos que hacerlo todo. Los padres nos ayudaban también: uno nos llevaba la contabilidad y una madre que sabía coser se convirtió en la sastra oficial. Aprendimos que cuando empiezas una empresa tienes que ser muy flexible, hacer muchas cosas y aprender de los demás. La ilusión de un nuevo proyecto, de no tener recursos y recibir nuestro primer sueldo fue muy ilusionante, y eso que hablamos de dos duros. Como niños, nos marcó.

¿En su entorno la apoyaron?

Mis padres siempre nos han apoyado y he tenido muchas facilidades. Pero es verdad que, por ejemplo, hacía ballet a la par que estaba en un equipo de baloncesto y estaba mal visto tanto en el ballet que hiciera baloncesto como en el equipo de baloncesto que hiciera ballet. Nunca lo entendí. Se veía absolutamente incompatible, como mundos antagónicos, e incluso tuve que llegar a mentir.

¿Qué la motivó a embarcarse en el mundo empresarial?

Me preparé algunas oposiciones para poder entrar en empresas, porque me lo recomendó mi madre. Con 16 años aprendí mecanografía, taquigrafía y contabilidad y cuando tuve 17 años me llamaron para empezar en Siemens en un programa de formación dual. Ahí es cuando me fui a Alemania para participar en un programa de alta dirección que formaba a los futuros líderes de la compañía. Pasé un proceso de selección bastante estricto, fui número uno de mi promoción y ahí supe que quería dedicarme a las finanzas.

Siendo mujer y extranjera, ¿encuentra una situación favorable en Siemens?

La empresa no estaba muy preparada porque era un programa muy novedoso y yo estuve entre las cinco primeras mujeres que mandaron desde España. En Alemania había muchos programas de formación dual, unos para ser secretaria de dirección y otros para directivos. Yo estaba en el segundo grupo, pero sé que al principio muchos pensaron que iba para el secretariado al verme tan jovencita y extranjera. Hubo malentendidos, pero no me trataron mal.

Rosa Allegue en las oficinas de Skechers Iberia. (Foto: Chema Barroso)

Rosa Allegue en las oficinas de Skechers Iberia. (Foto: Chema Barroso)

¿Cómo se fragua el interés por lanzar su propia empresa?

Ya en la división de control financiero de Siemens, en los años 90, viví una etapa muy interesante de modernización, con muchos cambios porque llegaron la digitalización y los primeros ordenadores. Después estuve dos años en una start-up española. No la creé yo, pero sí viví en primera persona el mundo del emprendimiento, aunque desde la dirección financiera. Luego abrí Skechers Iberia junto a cuatro personas y otra vez volvieron los sentimientos de que aunque tú no emprendes, porque estás bajo el paraguas de una casa matriz, tienes que hacerlo todo desde cero.

¿Tuvo más trabas por ser mujer?

Al principio era la única directora financiera de Skechers en Europa. En las reuniones con los demás directores financieros a nivel europeo, o incluso mundial, notaba que no había más mujeres, pero luego llegaron las asiáticas y las sudamericanas. En España, a pesar de que tan solo entre el 15 y el 20 por ciento de los directivos somos mujeres, nunca he tenido el sentimiento de discriminación.

“En alta dirección, problemas de conciliación tenemos mujeres y hombres”

Reconoce no haber vivido discriminación, pero ¿ha encontrado situaciones de desigualdad o problemas de conciliación en su círculo cercano?

Problemas de conciliación en posiciones de alta dirección tenemos mujeres y hombres. En ese puesto, ambos tenemos jornadas extenuantes, pero sí veo en otras mujeres, en mis amigas, que se echan todo sobre ellas mismas y es un problema porque intentan llegar a todo y es casi imposible. Es importante encontrar un punto equilibrado en la pareja, porque los dos están agobiados en el trabajo.

En Skechers Iberia no hacemos ninguna labor de conciliación más enfocada a las mujeres, sino al individuo, porque pensamos que los dos géneros deben tener lo mismo. Sí que hemos apostado por apoyar programas que lanzan las instituciones en compromiso con la igualdad de género, como con la firma del convenio ‘Más mujeres, mejores empresas’ o enviando a dos de nuestras directivas al ‘Proyecto Promociona’.

¿Cuál sería la radiografía de la igualdad de género en el sector empresarial en España?

Es importante que tanto para acceder a las empresas como a ayudas, en los procesos de selección haya un jurado que tenga una visión de igualdad de género, lo cual muchas veces pasa porque sea mixto. Cuando solo seleccionan hombres la visión puede estar sesgada. Yo pienso que ‘lo que no puedes cambiar, créalo’, así que he creado mis propias instituciones para cambiar la realidad de que hay pocas mujeres emprendiendo en temas de base tecnológica. Desde EJECON acercamos a la mujer a la ciencia y tenemos programas de mentoring y acuerdos para que las chicas no abandonen estos.

Rosa Allegue y su equipo. (Foto: Chema Barroso)

Rosa Allegue y su equipo. (Foto: Chema Barroso)

¿Qué hay detrás de EJECON?

El ‘Proyecto Promociona’ nos caló muy profundamente. Nos dimos cuenta de que en las portadas de los periódicos no hay mujeres empresarias, que hay muy pocas consejeras y que la foto que siempre aparece es la de hombres blancos de unos 50 años. Eso no se corresponde con la realidad social. Entonces decidimos crear EJECON, 110 directivas que nos dijimos: “Vamos a intentar ser agentes de cambio, concienciar a la sociedad y buscar un pool de mujeres referentes”. Hoy somos más de 800 mujeres y hombres que buscamos el talento sin género, que es nuestra máxima, y hacemos networking entre nosotras.

En todo este camino, ¿qué mujer o historia le ha marcado?

Cuando empezamos la asociación nos encontrábamos muy solas. Piensas que igual eres la única que tiene problemas, pero cuando hablas con otras mujeres ves que son comunes y te empoderas viendo cómo han superado las dificultades. Genera muchísima autoconfianza cuando ves compañeras de clase que se incorporan en consejos de administración. Como referente mencionaría a Nerea Torres, presidenta de EJECON, que está en varios consejos de administración y es una persona muy generosa a la hora de compartir sus logros con los demás.

“Me gusta utilizar mis clases para hablar de género y diversidad”

Desde su experiencia como docente, ¿cómo cree que perciben los jóvenes la brecha de género?

Doy la misma asignatura, ‘Fundamentos de dirección de empresas’, en la Universidad Complutense y en el campus de Madrid de la Geneva Business School, donde tengo alumnos de Egipto o Rusia. Me llama mucho la atención que en ambas clases, cuando hablamos de gestión de la diversidad se sorprenden ellos mismos de lo sesgados que están en temas de género. En los ejercicios, asocian el poder o el dinero al masculino y la belleza o la sensibilidad al femenino, pero al final reaccionan y lo cambian a la casilla neutral. Me gusta utilizar mis clases para hablarles de género, pero también de diversidad funcional, geográfica o cultural.

¿También sigue esta línea en los libros que ha publicado?

Los libros, RRelatos HHumanos y RRetratos HHumanos, los he escrito con otros diez directores de recursos humanos y hemos querido hablar de los sentimientos dentro de las empresas. Yo en mi capítulo muestro cómo una directora de recursos humanos vive una soledad que la dificulta el día a día y tiene problemas para que la entiendan o la tomen en serio. En la primera novela estábamos en la etapa de los ERE y contamos qué le pasa a la gente cuando la despiden. En el segundo hablamos de cómo rehacen su vida las personas. En las empresas, muchas veces olvidamos que primero somos personas y luego trabajadores, pero si consigues manejar bien los sentimientos al final eres mucho más productivo.

Ya bajo el prisma del 8-M, ¿qué diferencias encuentra en el movimiento feminista de su generación y en el actual?

Cuando era joven no era consciente de que había feminismo. Ahora destacaría que ha unido a varias generaciones. Incluso ves cómo las abuelas están muy activas y apoyan a las jóvenes con esta inquietud de los movimientos feministas. Yo el día 7 voy a participar en un mentoring walk promovido por Voces Vitales, una organización que fundó Hillary Clinton en los 90 para empoderar a las chicas. Unen a mentoras y mujeres jóvenes en parejas y dan un paseo en el que te cuentan cuáles son sus problemas. Te pones como referente visible y le transmites tu experiencia, que no tus consejos porque el mentoring no consiste en eso. Somos un poco su brújula.

“Cuantas más mujeres participen activamente en la asociedad, esta será de mayor bienestar”

¿Qué queda por hacer?

Queda meter más a los hombres. Los mayores logros en la lucha feminista se pueden conseguir incorporando a hombres que estén fieles a nuestra causa. El otro día, Antonio Garrigues Walker decía claramente: “A nadie le gusta que le quiten el poder”. Si no consigues que los hombres tengan claro que deben compartir el poder que han tenido durante miles de años, va a ser muy difícil que sigamos avanzando. El poder debe ser compartido. Cuantas más mujeres participen activamente en la sociedad, será de mayor bienestar. La sociedad avanza cuantos más individuos avanzan.

Después de una trayectoria vital tan amplia, ¿con qué papel o mensaje le gustaría ser asociada?

Yo siempre digo que mi leitmotiv es que “sin cambio personal no hay cambio cultural”. Si quiero que las cosas cambien, muchas veces el cambio tiene que empezar por mí misma. Hay muchísimas mujeres brillantes que no son conocidas porque no les damos visibilidad y es importante que la tengan porque nos sirven de inspiración. Probablemente, habrá compañeras que lean esta entrevista y me gustaría decirles que no hace falta venir de una familia con muchísimo dinero para llevar una empresa. Se puede conseguir con esfuerzo, suerte y con mucha ayuda de personas generosas.

12.03 -> ¿Quién elige al que dirige?: Los procesos de selección de directivos en el próximo Parlamento RRHH

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No te pierdas el próximo Parlamento de los RRHH que organizamos desde el grupo EscRHitores  con DCH y que surge como punto de encuentro para profesionales del sector con el objetivo de servir de foro para el análisis, discusión y debate en torno a temáticas que afectan a la función de Recursos Humanos.
  • ¿Quién elige al que dirige?

  • ¿Lo estamos haciendo bien?

  • ¿Son efectivos los procesos de headhunting?

  • ¿Se aplica el rigor necesario en la selección de altos cargos?

Estas y otras cuestiones a debate entre el mundo del headhunting y la función de RRHH.


12 de marzo | Madrid | 9:00h – 11:00h
Auditorio Pérez-Llorca
Paseo de la Castellana 50


Rosa Allegue

Directora Financiera (CFO)
Skechers USA Iberia
Presidenta del Parlamento RRHH

Luis Enrique Fernández Pallarés

Socio
Pérez-Llorca
Letrado del Parlamento RRHH

Luis Ángel Salas

CEO
LOXAMHUNE
Parlamentario replicante

Elena Marmol

HR Country Manager
Red Bull Spain
Parlamentaria replicante

Luis Urbano

Partner, CEO & Board Practice
Heidrick & Struggles
Parlamentario defensor

Más información e inscripciones: organizacion@orgdch.org

Premio Estudios Financieros del CEF estimulando la labor creadora e investigadora con enfoque práctico -> ¡Nueva convocatoria 2020!

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Banner premios CEF 2020

Un año más y con el fin de  “reconocer y estimular la labor creadora y de investigación, valorando su carácter práctico”, el CEF convoca con carácter nacional, el Premio Estudios Financieros. Estos premios son desde hace años un referente en la investigación.

La recepción de los trabajos finaliza el 3 de mayo de 2020 a las 20,00 h.

Puedes acceder a las bases aquí

 

 

 

 

11.02 -> Día Internacional de la mujer y la niña en la ciencia

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11.02.2020 DiaInternacionalMujeryCiencia

Hoy 11.02 a las 18:00 h. invitada por la Fundación Madri+d donde mentorizo desde hace años proyectos de base tecnológica, tengo la suerte de participar en un encuentro con emprendedoras. El encuentro tiene lugar en el Auditorio del Banco Sabadell, en la C/ Serrano, 71 de Madrid.

Las diversas iniciativas para el fomento del emprendimiento y la innovación desarrolladas por la Comunidad de Madrid sitúan a nuestra región en una posición privilegiada a la hora de atraer y retener emprendedores.

Sin embargo, y a pesar de que la tasa de emprendimiento femenino en nuestro país supera la media europea, de lo que no hay duda es de que hay más hombres que mujeres al frente de start-ups.

Con el objetivo de contribuir a impulsar el emprendimiento femenino en la Comunidad de Madrid y visibilizar el importante papel que juegan las mujeres innovadoras en la Economía de la región, la Fundación para el Conocimiento madri+d organiza, la periodista y directora de Madridiario Maria Cano conducirá un encuentro con cuatro mujeres valientes cuyos testimonios inspirarán y orientarán a aquellas personas, hombres y mujeres, con una idea innovadora que no saben cómo llevar a la práctica.

Participantes:

  • Ágnes Arbat. CEO de Oxolife. Desarrollo de fármacos para incrementar la eficacia de los métodos de reproducción in vitro.
  • Nuria E. Campillo. Lidera una spin-off del CSIC que trabaja en el diseño y optimización de fármacos mediante técnicas computacionales.
  • Rosa Allegue. Directora financiera de la filial española de Skechers y socia fundadora de la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s EJE&CON.
  • Sara Correyero. Cofundadora y CEO de IENAI Space. Desarrollo de módulos de propulsión eléctrica para pequeños satélites.

Reservas:

Para poder asistir es necesario inscribirse previamente a través del siguiente enlace

Crónica de la V edición el Parlamento de los RR.HH. 19/11/19

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Crónica de la V edición el Parlamento de los RR.HH. 19/11/19

Fantástica acogida en Barcelona del #ParlamentoRRHH!

Escrhitores

El reloj de la estación de Atocha marca las 10:29, en un minuto sale el tren AVE para Barcelona y Rosa Allegue espera inquieta a pie de escalerilla. Por fin distingue a lo lejos la figura de Luis Expósito, que corre por el andén portando maletín y enara. Lo hemos logrado por los pelos, suspiran, y así comienza la jornada del V Parlamento de los RR.HH., que se celebra por primera vez fuera de Madrid.

Pasado el susto inicial, el viaje transcurre tranquilo, enfrascados en la preparación del prometedor debate. Llegados a la ciudad condal, se dirigen a las oficinas de Pérez Llorca, donde les recibe la simpática y eficaz Amparo Núñez, con la que visitan la “sede parlamentaria” y supervisan los últimos detalles. Ya conocemos la meticulosidad y rigor de la presidenta, todo debe estar en orden.

A las 17:10, Josep Senar, delegado de DCH en Cataluña, da la…

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Generosidad e impacto en las aulas. Más allá de la transmisión de conocimientos.

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Maggi 15.11.2019 (2)

Margarita Andrade en una conferencia sobre reclutamiento y selección a los alumnos de primer curso de Doble Grado ADE + Derecho en la Universidad Complutense de Madrid

Recientemente tuve la gran suerte de contar en mis clases con una invitada de excepción; Margarita Andrade, una experta en RRHH con amplia experiencia en su país, Ecuador. Ha trabajado en grandes empresas como Coca Cola o Zurich Seguros.

Hace dos años decidió liarse la manta a la cabeza y venir a Europa junto a su prometido a seguir formándose y a conocer las mejores prácticas en RRHH del viejo continente, la cuna de la sociedad del bienestar. Una buena inversión a largo plazo, sin duda.

Conocí a Maggi, como ya me permite llamarla desde la confianza, en la Global Mentoring Walk de Madrid. En seguida aprecié su energía y generosidad, y en cuanto cruzamos unas palabras supimos que teníamos muchas cosas en común y que al final todo se resume en una idea, nos encantan las personas y siempre que podemos intentamos ayudar a otros. Este es un imán muy potente que seguro que muchos de vosotros habéis experimentado en primera persona, a mí me sigue poniendo la piel de gallina cuando identifico personas como Maggi, personan que brillan en la distancia sin ser conscientes de ello.

Por eso cuando en el temario de mi asignatura imparto la dirección de personas que académicamente se ve desde una forma tan teórica que te olvidas de lo que estás contando (competencias, sociogramas, ápices estratégicos, y un largo etc… de palabrajos académicos que cuesta asimilar a personas y a sus sentimientos, que para mí es de lo que va la dirección de personas…) inmediatamente decidí que mis alumnos tenían que conocer a Maggi, porque aunque lo que les cuente en su conferencia no se les valorará en un examen (qué cansada estoy de escuchar a los chavales, “¿esto entra en el examen”?), estoy segura de que a muchos les marcará su futuro desarrollo, personal y profesionalmente, aunque hoy no se den cuenta.

Y es que considero mucho más importante fijar una idea valiosa en la mente de un alumno que empieza a estudiar a que aprenda muchísimos conocimientos que le valdrán quizá para sacar una buena nota en un examen pero que en muchas ocasiones si no los  interioriza no los podrá aplicar jamás. Y el conocimiento sin pasión de qué poco sirve!!

Es increíble la cantidad de sesgos que encuentro en los libros recomendados para las asignaturas, comenzando por la idea de éxito de una persona o el modelo de liderazgo. La palabra generosidad apenas aparece y lo curioso es que los jóvenes estudiantes cuando comienzan el curso tampoco tienen capacidad crítica para apreciar esos sesgos.

Si preguntas por la motivación de una persona para trabajar, siempre en primer curso de carrera me dicen que el dinero! Por suerte cuando trabajas de forma distinta, cuando te sales del camino establecido como normal, ves cambios en tus estudiantes, desarrollan su capacidad crítica, notas que generas impacto y eso es lo más bonito de la docencia. En la clase de Maggi me di cuenta de cómo brillaban los ojos de los alumnos, una vez más se había creado la magia, Maggi les había impactado.

Maggi 15.11.2019

GRACIAS Maggi porque hoy pones rostro a todos los profesionales generosos que se brindan a acudir de invitados a mis clases para INSPIRAR a mis alumnos, generando un impacto en sus vidas. Este post es mi más humilde reconocimiento a la labor que realizan.

 

Reflexiones sobre el liderazgo con Alberto García.

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Reflexiones sobre el liderazgo con Alberto García.

Alberto García futbolista profesional, portero del Rayo Vallecano, reflexiona sobre liderazgo con el equipo de escRHitores.

Escrhitores

Por Juan Antonio Esteban.

Qué poderoso es el efecto de las redes sociales. Hace unos días, Alberto publicó en Instagram una foto con una reseña muy cariñosa de nuestro segundo libro, RRetratos HHumanos. Así pues, con semejante e inesperado piropo, había que hacer todo lo humanamente posible por conocerle.

Alberto García es futbolista profesional, portero del Rayo Vallecano, con una sólida trayectoria como deportista. Además, él destaca su faceta como capitán de los últimos equipos en los que ha jugado como un elemento diferenciador.

No es casualidad. Tenemos una imagen de la industria del fútbol como un deporte glamouroso, de consumo inmediato, pero la tiranía del consumo televisivo y la competición semanal apenas nos deja ver hasta qué punto es una de las industrias que más dependen de cómo se gestione el talento individual y colectivo.

Y es también una de los sectores más piramidales, en los que por…

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V Parlamento de RRHH | Barcelona Digitalización y Relaciones Laborales

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El próximo día 19 de noviembre celebramos el V Parlamento de RRHH, una iniciativa ideada por EscRHitores y la Comisión Editorial y de Comunicación de DCH, que tendrá lugar en la sede de Pérez Llorca en el Auditorio del Edificio Alta Diagonal de Barcelona.

El Parlamento de Recursos Humanos surge como punto de encuentro para profesionales del sector con el objetivo de servir de foro para el análisis y discusión en torno a temáticas que afectan a la función de Recursos Humanos.

Se trata de la primera edición del Parlamento de RRHH que se celebra en Barcelona, en ella abordaremos los retos derivados de los procesos de transformación digital en las organizaciones y cómo estos afectan a las relaciones laborales, ¿estamos preparados?

Fecha: 19 de noviembre

Horario: 17:00h – 18:30h

Lugar: Auditorio del Edificio Alta Diagonal. Av. Diagonal, 640. 08017 Barcelona

Parlamentarios

Presidenta del Parlamento

Rosa Allegue

Directora de Administración y Finanzas de SKECHERS USA IBERIA

Letrado   del  Parlamento

Luis Enrique Fernández

Socio PÉREZ-LLORCA

Parlamentario  Defensor

Juan Díaz

Director de Catalunya y Desarrollo de Negocio Corporativo de ESCUELA EUROPEA DE COACHING

Parlamentarios Replicantes

Enric Vinaixa

Head of Global HR Enabling Services of SONY

Aleyda Maylinch

Head of HR, People & Organizational development de VANDERLANDE

Josep Mª Feliu

Director de Recursos Humanos de RACC

Si te apetece asistir, apúntate aquí

Firma del libro RRetratos HHumanos en el Talent Day 19 Barcelona.

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Firma del libro RRetratos HHumanos en el Talent Day 19 Barcelona.

RRetratos HHumanos en el Talent Day 19 en Barcelona. Un evento Top en el mundo de los RRHH organizado por Equipos&Talento.
Todo un lujo para el equipo de escRHitores gracias al patrocinio de Talentia Software España

Escrhitores

Luis Expósito en el Talent Day 19 Barcelona En la fotografía podemos ver a Luis Expósito junto a los representantes de Talentia en el evento, Laura Useros, Miguel Donet y Enrique Ruiz.

El jueves 7 de noviembre se celebró el Talent Day en el World Trade Center de Barcelona, destacado evento que reúne a ponentes de referencia en el ámbito de los RR.HH. y que contó con una asistencia masiva de profesionales de la función y la consultoría. En este marco, Luis Expósito, como representante del colectivo EscRHitores, estuvo firmando ejemplares de su último libro, RRetratos HHumanos, en el stand de Talentia, empresa patrocinadora del mismo y dedicada al software de gestión de RR.HH. y Finanzas. El libro despertó el interés de los asistentes, permitiendo el contacto directo y el comentario de su contenido con los futuros lectores, sorprendidos gratamente por esta iniciativa de colegas de profesión.

Luis Expósito es licenciado en Derecho por la Universidad…

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Talent Day Barcelona 19.

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Talent Day Barcelona 19.

EscRHitores y RRetratos HHumanos en el Talent Day 2019 Barcelona!!

Escrhitores

El libro RRetratos HHumanos estará presente en un gran evento como Talent Day, en Barcelona, el jueves 7 de noviembre.

Talent Day se ha consolidado como el evento de referencia para todos los profesionales que trabajan por y para las personas de las organizaciones.

¡Pásate por el stand de TALENTIA SOFTWARE! Nos acompañará Luis Expósito, experto en RRHH y Ex-director de RRHH de Mediaset, para dedicarte su último libro RRETRATOS HHUMANOS “Un viaje al corazón de la empresa”.

Tendrás la oportunidad de compartir un momento con él  y llevarte el libro firmado.

Si te apetece asistir aquí tienes más información y acceso a la invitación.

Luis Expósito

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