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Mujer e ingeniería: Tandem de éxito

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Foto de grupo RAIEJECON

De izda. a dcha. Javier Pérez de Vargas Director General de la RAI, Rosa Allegue Tesorera EJE&CON, Graciela Llaneza Secretaria General EJE&CON, Elías Fereres Castiel Presidente de la RAI, Mª José Monferrer VP Innovación Digital EJE&CON y Marisa Estévez Women in Tech Advisor EJE&CON. Foto Jesús Manchado 26/04/2016

El pasado 26 de Abril tuve el honor de asistir a la firma de un acuerdo que me hace especial ilusión y en el que llevaba trabajando con mis socias de EJE&CON desde hace unos meses. El acuerdo #RAIEJECON entre la RAI (Real Academia de Ingeniería) y EJE&CON busca fomentar y promocionar la presencia de las mujeres en la Ingeniería, incluyendo proyectos e iniciativas que animen a niñas y jóvenes a estudiar carreras de ingeniería, pues ahora el porcentaje de mujeres en escuelas politécnicas raramente supera el 25 por 100. En paralelo, busca el ascenso de las mujeres ingenieras a los puestos de Alta Dirección, incluidos los Consejos de Administración tanto de empresas públicas como privadas, dándoles mayor visibilidad pública.

Este programa incluirá charlas de concienciación y programas de mentoring, donde el rol visible de mujeres ingenieras en puestos de Alta Dirección será fundamental para hacer atractivos a las niñas estos estudios que requieren dosis importantes de esfuerzo y tenacidad.

Estoy convencida de que Mujer e Ingeniería es un tandem de éxito, a pesar de que tradicionalmente el rol de ingeniero ha sido masculino. De hecho siempre me sorprende que mis amigas ingenieras se refieran a ellas mismas como ingenieros, existiendo como existe la palabra ingeniera. El lenguaje es importante, espero ver cambios en este sentido…

Durante la firma del acuerdo compartimos impresiones con D. Elías Fereres Castiel, presidente de la RAI, que nos comentaba lo preocupante que era el dato de que cada vez haya menos ingenieros en España. Teniendo en cuenta que la mujer ha demostrado tener más constancia en los estudios, creo que si se consigue hacerles más atractiva la carrera de Ingeniería, por su tenacidad natural, conseguirán resultados muy satisfactorios.

Eso sí, de nada servirá que haya más ingenieras, si estas mujeres no consiguen luego en sus empresas puestos de trabajo atractivos, motivadores y con retos, donde desarrollar su talento, que es el problema que hay hoy. Mujeres ingenieras recién licenciadas hay, pocas pero hay, sin embargo son muchas las que abandonan en los primeros años de su carrera profesional por pura desmotivación.

El acuerdo es ambicioso, pero como en todo reto, siempre hay un primer paso de un largo camino por recorrer.

Foto RAIEJECON Charla previa

De izda. a dcha. Graciela Llaneza Secretaria General EJE&CON, Elías Fereres Castiel Presidente de la RAI y Rosa Allegue Tesorera EJE&CON. Foto Jesús Manchado 26/04/2016

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Women #Mentoringwalk by @VitalVoices

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El pasado 5 de Marzo tuvo lugar la primera sesión de Mentoringwalk en Madrid de la mano de Vital Voices Argentina (capítulo en España).

Vital Voices es una organización no gubernamental creada en 1997 por iniciativa de la entonces Primera Dama, Hillary Clinton, y la ex Secretaria de Estado, Madeleine Albright, con el propósito de promover el progreso de la mujer como parte de la política exterior de los Estados Unidos. Desde entonces, invierte en mujeres extraordinarias alrededor del mundo, que están creando oportunidades económicas, promoviendo reformas políticas, y defendiendo los derechos humanos, impulsando su potencial de liderazgo para transformar vidas y acelerar el logro de la paz y la prosperidad.

Una de sus actividades más populares es el Mentoringwalk, o las “caminatas de mentoreo” como dicen nuestras colegas latinas. La Caminata anual de Mentoreo “Mentoring Walk” se realiza simultáneamente en distintos países de la red de Vital Voices Global Partnership. En ella se invita a mujeres mentoras y a aprendices a caminar juntas en su comunidad. Mientras caminan, se involucran en la discusión sobre sus éxitos profesionales y desafíos para establecer una relación de tutoría en que la mentora comparte su experiencia de vida profesional, aconseja y apoya a su aprendiz.

El programa busca:

– Demostrar la importancia del liderazgo de las mujeres y su participación en la sociedad.
– Inculcar el valor del mentoreo en las líderes emergentes para poder transmitirlo a generaciones futuras.
– Proveer a las mentees la orientación que necesitan para poder llegar a cumplir sus objetivos.

Como siempre estos movimientos solo son posibles con la implicación personal de mujeres comprometidas con la sociedad. Aquí en Madrid tenemos la suerte de contar con Sandra Slavkis y Mercedes Wullich que han impulsado esta iniciativa.

Por mi parte solo añadir que la experiencia me resultó muy placentera, pude coincidir con mentoras compañeras en EJE&CON, y espero poder haber aportado algo de ayuda a mi mentee. Desde ya, estoy deseando que llegue la caminata de mentoreo del año que viene!!

 

En primera persona: Cena de Mentores de la III edición de PROMOCIONA

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Cena mentores 02.12.2015 - Promociona 3

El pasado 2 de diciembre tuvo lugar la Cena de Mentores de la III edición de PROMOCIONA en el Hotel Wellington de Madrid, donde tuve el placer de asistir en calidad de mentora.

Tenía un triple interés al asistir a la cena: por supuesto conocer y comprobar si había feeling con mi mentorizada (algo básico en una buena relación de mentoring), codearme con las futuras socias de EJECON (las primeras socias de esta asociación son las directivas Promociona) y como en todo en esta vida disfrutar de una buena velada. Puedo afirmar que cumplí mis tres objetivos.

Cuando llegué estaba lloviznando en la calle, pero la luz del hall del hotel y sobre todo las voces que me llegaban desde lejos, ya me hicieron presentir la energía que reinaba en el cocktail inicial preparado por los organizadores para romper el hielo. Las directivas Promociona hablaban entre ellas con una complicidad que no se nos escapaba a los mentores recién llegados, todos coincidimos en que se notaba a las claras la potente red profesional que estaban tejiendo y una amistad que intuíamos, con cierta envidia sana, que durará toda su vida.

El único punto en común que a primera vista parecen compartir las directivas Promociona es que todas son mujeres. Por lo demás presentan la diversidad propia de cualquier grupo, varias nacionalidades, acentos dispares de nuestra geografía, diferentes formaciones académicas y trabajan en distintos sectores y empresas… En este evento me es difícil escapar al colorido de la vestimenta, tan distinto al gris de los eventos financieros a los que suelo asistir. Sin embargo a medida que hablas con ellas, ya se vislumbra que comparten más que el género, les une su ambición, sus preocupaciones, sus ganas de aprender y sobre todo sus ganas de compartir. Cuanto más ahondo en la conversación, más me sorprende lo polifacéticas que son todas, la pianista, la runner habitual, la que domina varios idiomas, la viajera empedernida, la madre generosa, pero de nuevo algo en común, todas sin excepción son directivas con gran potencial que consiguieron pasar un duro proceso de selección para entrar en PROMOCIONA.

Tras el cocktail pasamos al comedor, y lo primero que hago es tomar una visión panorámica de la sala. Me impacta la cantidad de personas que se sientan en las mesas elegantemente decoradas. Es muestra del enorme éxito del programa, pues en esta tercera edición hay más de 70 directivas que con sus mentores suman cerca de 150 personas, sin olvidar las personalidades que nos acompañan. Hay mucho talento concentrado en la estancia.

Antes de comenzar la cena, como es de rigor, unas palabras de los organizadores. Y después como novedad este año nos deleitan con una pequeña actuación de ópera combinando música popular. Gran acierto, porque la música consigue aplacar posibles nervios e inseguridades, deja tiempo para la reflexión, y tras el silencio obligatorio se retoman las conversaciones en otro tono, yo diría que más íntimo.

En las mesas, de a 10 comensales, coincido a mi derecha con mi mentorizada y a la izquierda con otro mentor que repetía (en realidad tripitía) la experiencia de guiar a una directiva Promociona. Parece que esto engancha… La conversación que comienza en grupo, acaba en parejas, sabiendo que tenemos 6 meses por delante de trabajo conjunto, compartiendo experiencias y aprendizajes, pues aunque sobre el papel es el mentor el que aporta, en la realidad todos los que hemos sido previamente mentores sabemos que nosotros ganaremos también mucho.

Considero el mentoring una herramienta win-win muy valiosa para el crecimiento profesional de una persona y por eso sé que asumo una importante responsabilidad. Para mí también va a ser una nueva experiencia, pues aunque llevo años siendo mentora, bien dentro de la empresa en programas internos, o bien fuera en la Red de Mentores de Madrid con emprendedores, lo cierto es que nunca antes he mentorizado a una directiva Promociona y como yo misma he participado en el programa, reconozco que me impone conocer las altas expectativas que tendrá hacía mí (las mismas que tuvimos las 110 directivas Promociona de las dos ediciones anteriores).

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Y eso del mentoring, ¿qué es?

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Foto mentoring1

Recientemente estuve en Capital Radio para hablar sobre mi experiencia en mentoring. Os invito a escuchar el postcast (a partir del minuto 10’).

Y tengo la suerte de poder hablar desde los dos lados, como mentora en la Red de mentores de Madrid y como mentorizada a través del proyecto Promociona.

El mentor, según la definición RAE, es la persona que aconseja o guía a otro mientras que según la Wikipedia (que a fin de cuenta es lo que miran los más jóvenes, la famosa generación de los Millenials) es la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento. Yo prefiero, con permiso de la RAE, esta última definición.

La palabra mentor, viene del griego, y como sabréis era el nombre de la persona (Méntor) que aparece en la Odisea: al partir el héroe Odiseo para Troya, encomendó al amigo y fiel Méntor sus intereses en Ítaca y la educación de su hijo Telémaco.

Parece pues que el mentor es una persona digna de confianza. Esta confianza puede radicar en una mayor experiencia acumulada con el paso del tiempo o en un mayor conocimiento de un área en particular.

Dependiendo de la necesidad que una persona tenga en un determinado momento el mentorizado o mentee necesitará un tipo de mentor distinto, bien con mayor experiencia (por ej. un mentor dentro de una empresa es alguien que ya lleva tiempo, sabe mover hilos y podrá ayudarte a entender la cultura empresarial e incluso a abrirte puertas…) o con mayores conocimientos (por ej. un emprendedor necesitará un mentor especialista en finanzas o en estrategia…).

En cualquiera de los casos, para que un proceso de mentoring tenga éxito debe crearse complicidad entre las dos partes. El mentor no es un profesor, ni un confesor (aunque a veces se le parece!!), primero debe conocer las necesidades del mentee y para eso deberá escucharle y hacerle las preguntas adecuadas, además mentor y mentee deben prefijar un calendario de encuentros que considero deben ser más cercanas al principio de la relación y luego pueden espaciarse en el tiempo, y establecer una agenda de tareas a realizar para que no quede en simples conversaciones.

Creo importante que todos reflexionemos quiénes han sido nuestros mentores (aunque seguramente nunca antes los habíamos llamado así); quiénes fueron las personas de confianza que supieron guiarnos, que con las preguntas correctas nos ayudaron a conocernos mejor a nosotros mismos, a nuestro negocio, etc… Pero creo aún más importante para quién hemos sido nosotros mentores, cómo hemos podido ayudar a los demás y sobre todo a quién podemos ayudar a partir de ahora. Estoy segura que TODOS hemos sido mentores o mentorizados alguna vez en nuestra vida… En la relación de mentoring, las dos partes salen ganando.