En el grupo escRHitoresestrenamos año con una nueva edición de El Parlamento de los RRHH. Un debate en directo que aporta originalidad, riqueza y frescura en el tratamiento de materias de actualidad e interés, ilustrando e inspirando a los profesionales del mundo de los RR.HH. Asimismo, puede ser un instrumento para la mejora de los recursos dialécticos de los profesionales.
DCH– Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, celebrará el próximo día 14 de febrero la tercera edición del Parlamento de los RRHH, una iniciativa ideada por escRHitoresy la Comisión Editorial y de Comunicación de DCH e impulsada por Meta4, que tendrá lugar en el Auditorio Pérez-Llorca de Madrid.
La temática que se va a tratar es “¿La muerte de la evaluación del desempeño?”.
Presidenta Parlamento
Rosa Allegue Directora Financiera
Skechers USA Iberia
El grupo escRHitoresestrena curso con una nueva edición de El Parlamento de los RRHH.
En el ámbito profesional de RR.HH. hay multitud de eventos y foros, en los que se presentan interesantes ponencias sobre los más variados temas, también hay foros de debate en la red, pero no existen debates en directo.
Este tipo de debate aporta originalidad, riqueza y frescura en el tratamiento de materias de actualidad e interés, ilustrando e inspirando a los profesionales del mundo de los RR.HH. Asimismo, puede ser un instrumento para la mejora de los recursos dialécticos de los profesionales.
La temática que se va a tratar es “¿Vendedores de humo en la Función de los RRHH?”.
Cuando hablamos de “Vendedores de Humo” nos referimos a personas que quizás no tengan la cualificación suficiente ni los conocimientos necesarios y que basándose en sus dotes verbales y en algunos trucos, se exhiben queriendo demostrar unos conocimientos que probablemente no posean.
No se puede negar que en los días previos a la celebración del Parlamento de los Recursos Humanos había cierto nerviosismo en el grupo escRHitores. Se enfrentaban a un reto novedoso en un escenario imponente, el auditorio Pérez Llorca, y aunque no estaban solos porque contaban con la colaboración de DCH, la organización internacional de Directivos de Capital Humano, había un cosquilleo que recorría los estómagos de escRHitores. ¿Sería lo suficientemente atractivo el formato del Parlamento de los RRHH para convocar al público? En la mente de todos estaba aquella obra de teatro a la que solo acudió un espectador y la presentación de un libro de una pareja famosa del mundo de la televisión que en toda una tarde de firmas en un gran centro comercial solo consiguió atraer a dos lectores. Pero el grifo de las inscripciones estaba abierto, como una vía intravenosa que iba goteando suero al convaleciente, y poco a poco fue subiendo el número de asistentes registrados hasta permitirnos pensar que la convocatoria tendría éxito.
Siempre existe un compromiso claro de los actores con la obra que van a representar. Haya público o no lo haya. El momento en el que se abre el telón es determinante para saber a qué tipo de público se enfrentan los comediantes y por fin, tras unos días de tremenda inquietud, el jueves 14 de junio a las 18:45 el telón se abrió… y dejó ver un público que llenaba expectante el salón de actos.
Un breve discurso de apertura del acto de Juan Carlos Pérez Espinosa, (presidente de DCH), una bienvenida al público y presentación del proyecto El Parlamento de los RRHH por parte de Luis Expósito, (director de RRHH de Mediaset), la presentación del grupo escRHitores y la explicación de las normas del Parlamento por parte de Rosa Allegue y la bienvenida al foro Pérez Llorca por parte de Luis Enrique Fernández Pallarés. El silencio y la penumbra se adueñaron de la sala. Se sucedieron aquellos segundos que siempre parecen eternos. Se oyó la música de los timbales. El espectáculo daba comienzo.
Aunque la mesa presidencial, integrada por Rosa Allegue y Luis Enrique Fernández Pallarés ocupaba, como corresponde, un lugar preferente, la escena se iluminó para un Luis Expósito solemne, sólido, seguro de sí mismo, que fue construyendo un discurso paso a paso para defender la función de los recursos humanos. Con un tono firme hizo un repaso de la evolución de los recursos humanos desde el siglo pasado hasta los momentos actuales, en los que, según él, la función tiene una posición más ligada a la estrategia de la compañía, con dependencia directa del CEO y pertenencia al comité de dirección. Con los focos centrados en él, Luis Expósito, con una sensación de soledad hiriente y la certidumbre de que encontraría una réplica dura en los parlamentarios de la oposición, habló del crecimiento de las asociaciones profesionales, de la vitalidad de la función, del desarrollo de las aplicaciones informáticas y terminó por ganarse al público cuando llenó su discurso de calidez humana al afirmar que lo clave para el futuro de la función será la gestión del talento y de las personas.
«La función de RRHH en el contexto de la 4ª revolución industrial, ha de asumir un papel protagonista, como impulsora de la digitalización y la humanización de las organizaciones”
Luis Expósito
En este punto la presidenta se mostró inflexible y, al llegar al límite de cinco minutos establecidos para su intervención, privó a Luis Expósito del uso de la palabra y se lo concedió a los tres implacables parlamentarios replicantes. Juan José Valle-Inclán, Lorenzo Rivarés y Carlos Cid se comportaron como lobos de una manada hambrienta y lanzaron unos ataques sincronizados para hacer daño a su víctima en distintos flancos con argumentos como la descentralización de la gestión de personas, la agilización de las tareas administrativas tradicionales, el trabajo por proyectos sin pertenencia a la plantilla de la empresa, el trabajo a distancia y la externalización. Especialmente brillante fue la metáfora lingüística de Carlos Cid al atribuir a la gestión de recursos humanos una función adjetiva en lugar de sustantiva, lo que es tanto como decir que la función de recursos humanos resulta suprimible.
“La función de recursos humanos irá perdiendo peso en tanto y en cuanto no sea capaz de estar cerca del negocio, de la estrategia, de la transformación digital, y no se convierta en propulsora y gestora del cambio»
Juan José Valle-Inclán
Luis Expósito tuvo un turno de réplica de tres minutos en el que bastante hizo con defenderse de los argumentos encarnizados y perfectamente planificados de sus opositores. Fue en este momento en el que la presidenta Rosa Allegue, cumpliendo con unas normas que habían sido perfectamente definidas, dio por concluido el feroz combate dialéctico de los parlamentarios para hacer un resumen de lo acontecido en la sesión hasta el momento y dar paso a un primer turno de tres preguntas por parte del público asistente.
Para entonces los espectadores se habían familiarizado con el novedoso formato, habían reído con las intervenciones de los parlamentarios y terminaron por implicarse en las discusiones tomando partido bien por el defensor o bien por los replicantes. El debate ganó en dinamismo y exigió mayor espontaneidad a los parlamentarios. Quizás el público se inclinó en favor de la inferioridad numérica de Luis Expósito y con sus preguntas equilibraron el debate al plantear incisivas cuestiones en defensa de la función de recursos humanos.
Inolvidable será la pregunta de una espectadora en referencia al salario emocional, aunque el parlamentario Lorenzo Rivarés se esforzó en demostrar que lo que no sea retribución económica no tiene valor: “Salario emocional… palabras vacías” se atrevió a afirmar ante un público que en aquellos momentos se había identificado claramente con el formato de debate y se había decantado por el parlamentario defensor Luis Expósito, en parte por compensar su inferioridad numérica y en parte porque el público se identificaba con su discurso en pro de la función de recursos humanos.
Al terminar el primer turno de preguntas se produjo la intervención del letrado de la cámara D. Luis Enrique Fernández Pallarés que insistió en la influencia de la robótica, lo que dio nuevas fuerzas a los parlamentarios replicantes, que sabedores de que su tiempo se agotaba, recogieron algunas de las palabras de Luis Enrique Fernández y argumentaron que la robótica será en el futuro inmediato un factor que posibilitará el estrechamiento de las capacidades y las funciones de los departamentos de recursos humanos. En este turno de palabra los parlamentarios replicantes, insistentes, incisivos, a fuerza de repetir y repetir la idea de que algunos de los conceptos básicos son palabras vacías y de que la función en general es una función adjetiva, estuvieron a punto de conseguir su objetivo e imponer su criterio.
A continuación se produjo un nuevo turno de tres preguntas del público y tras poco más de una hora de intensidad parlamentaria la mano firme de Rosa Allegue dio paso a las conclusiones, a una ronda de agradecimientos y a un vino español necesario para que los asistentes pudieran intercambiar opiniones entre sí y conocer un poco más de cerca a los parlamentarios. Fue un final de sesión agradable, como el sabor que deja un buen café en el paladar o la sensación de una buena película que se hace demasiado corta, lo que hizo que el público se preguntase cuándo habría otra sesión parlamentaria.
La conclusión que se puede sacar es que el estreno del proyecto ha sido ilusionante y abre multitud de posibilidades para una segunda sesión parlamentaria. El formato del Parlamento de los Recursos Humanos es válido para facilitar el debate y la reflexión entre los profesionales.
En más de una ocasión he escrito en este blog sobre equipos de alto rendimiento.
Y uno de estos equipos, es el de escRHitoresen el que tengo la gran suerte de participar y que surgió espontáneamente por iniciativa de los autores de RRelatos HHumanos.
En escRHitores buscamos crear, compartir y difundir experiencias y contenidos de calidad que influyan e inspiren para conseguir que las organizaciones sean “más humanas”, un espacio donde quepa el desarrollo profesional y personal, a la vez que se refuerza la eficiencia y sostenibilidad de las mismas. Siempre fieles a nuestros valores: Generosidad, originalidad, proactividad, optimismo y determinación.
En esta ocasión inauguramos actividad: El Parlamento de los Recursos Humanos, un espacio donde habrá posturas enfrentadas y participación de todos los asistentes.
El Parlamento de Recursos Humanos surge como punto de encuentro para profesionales del sector con el objetivo de servir de foro para el análisis y discusión en torno a temáticas que afectan a la función de Recursos Humanos.
Este encuentro se estructura en formato parlamentario para fomentar el intercambio de ideas y el debate. En esta primera edición, la iniciativa organizada por EscRHitores, Pérez-Llorca y DCH, la asociación internacional de Directivos de Capital Humano, contará con la participación de destacados nombres de mundo de la empresa y de los recursos humanos.
Fecha: 14 de junio
Hora: 18:30h – 20:00h
Lugar: Auditorio Pérez-Llorca. Paseo de la Castellana 50. Madrid
18:30h: Bienvenida y presentación
Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente de DCH
Luis Expósito, Director de RRHH de Mediaset y Líder de la Comisión Editorial de DCH
Aquí podéis ver la agendacompleta y en twitter seguir el evento con el hashtag #redmentoring2017. Con estos ponentes, el éxito estaba garantizado. Fantástica además la organización y el nivel de asistencia.
Con más de 150 asistentes, el networking ha sido de primera. He coincidido con muchos mentores, grandes profesionales, y de los que hoy me congratula poder decir que son buenos amigos con los que me he formado, acreditado como mentora, colaborado en conferencias o congresos, compartido eventos y concursos europeos de emprendimiento, de todos ellos he aprendido muchísimo.También he coincidido con algunos de mis mentees de hace años, y su sonrisa al verme me ha emocionado.Julio consigue conectar personas, siempre para crecer profesional y personalmente.Conocí a Julio, toda una autoridad en mentoring en nuestro país, hace años. Fue él quien me inició en el mundo del mentoring, después hemos colaborado en muchos programas, de emprendedores, de mujeres directivas y el último de estudiantes universitarias de Ingeniería. En todos estos programas de mentoring he conocido a mentees muy potentes, y nunca sabes quién aporta/ayuda a quién. Yo tengo muy claro que de cada relación de mentoring en la que participo yo salgo reforzada (espero que mis mentees también!).Este último que cito, el programa de Mentoring de Mujer e Ingeniería que configuró EJE&CON para la Real Academia de Ingeniería con el knowhow y buen hacer de la Red de Mentoring de España, ha sido muy especial.Con su permiso previo (como debe ser!), me gustaría citar una de las relaciones de mentoring que he tenido este año, y también de las más especiales, con María Mahón, una recién licenciada ingeniera industrial, trilingüe en español, inglés y francés, una mujer con espíritu emprendedor, una persona generosa y alegre, de las que contagian sus ganas de comerse el mundo. Su trabajo duro, constancia acompañadas de su eterna su sonrisa me han marcado mucho. Tuvimos 5 sesiones de mentoring por Skype, pues ella vivía por aquel entonces en Canadá. La tecnología fue nuestra gran aliada, desde el primer momento hubo química, algo fundamental para que funcione el mentoring. Por suerte pudimos tener la última sesión, de cierre, presencialmente. ¡¡A mí me gusta abrazar, y eso con Skype aún no se puede!! El objetivo final de estas sesiones (importantísimo tener un propósito) era ayudarla a incorporarse en el mercado laboral pero creo que hemos ido mucho más allá. Hemos trabajado juntas el autoconocimiento, los valores personales, las vías de entrada a las empresas, pensamiento a largo plazo, networking, y un largo etc… Como era de esperar, con su perfil brillante y su dedicación, le llegaron varias ofertas de trabajo hasta que decidió incorporarse a una multinacional de gran prestigio. Me siento muy feliz por María y os invito a que sigáis su desarrollo profesional, seguro que nos depara sorpresas de las buenas.He podido conocer a María gracias al citado programa de mentoring dentro del marco de Mujer e Ingeniería. Pero debo darle las GRACIAS con mayúscula a la persona que ideó y consiguió que saliera adelante este programa, María José Monferrer, compañera y VP de Innovación Digital en EJE&CON y que considero un ejemplo viviente de mi máxima «Sin implicación personal, no hay cambio cultural«. María José se ha propuesto que haya en España más mujeres STEM visibles y en puestos de alta dirección, y trabaja duro para conseguirlo, contagiándonos en su empeño al resto. Esto es lo que ha querido hoy Julio y la Red de Mentoring España reconocerle en este gran Encuentro Internacional de Mentoring. ¡¡Me sumo a este reconocimiento, FELICIDADES y sigue así amiga!!
¿Quién me lo iba a decir hace dos años? Ya os conté cómo había nacido #RelatosHumanos en mi post de Octubre del año pasado. Todos los autores llevamos meses disfrutando de esta experiencia literaria. Y ahora como regalo de primavera llega nuestro libro a la Feria del Libro de Madrid. ¡Qué emocionante!
Comenzamos con una presentación el 26 de Mayo, el día de la inauguración de la Feria, en la Biblioteca Eugenio Trías del Parque de El Retiro de Madrid. Fue un acto muy emotivo gracias a la periodista Gema Moreno que condujo el acto magistralmente intercalando el coloquio/entrevista a los autores con la lectura de pasajes del libro.
De Izda. a Dcha.: Gema Moreno, periodista y directora general de La Gata Producciones que condujo el acto, y los coautores, Luis Expósito, Enrique Mª Rodríguez Balsa, Rosa Allegue y Ana López Seisdedos
Y desde allí ya nos fuimos a la caseta 297 de Lid Editorial, donde podrás adquirir hasta el 11 de Junio el libro firmado y dedicado por los autores. Te esperamos!!
escRHitoressomos un grupo multidisciplinar de profesionales con dilatada experiencia en la gestión de personas e inquietudes humanísticas, que quiere contribuir a divulgar el valor único de la persona en las organizaciones y su posicionamiento en el centro de las mismas.
¿ Cúal es nuestra misión?
Crear, compartir y difundir experiencias y contenidos de calidad que influyan e inspiren para conseguir que las organizaciones sean “más humanas”, un espacio donde quepa el desarrollo profesional y personal, a la vez que se refuerza la eficiencia y sostenibilidad de las mismas.
¿Nuestros Valores?
Generosidad, originalidad, proactividad, optimismo y determinación.
Conformamos el grupo de escRHitores:
Rosa Allegue (Skechers Iberia), Carlos Cid (Euroforum), Juan Antonio Esteban (ALSA), Luis Expósito (Mediaset España), Ana López Seisdedos (Reparalia), Tomás Otero (Norgine), Manuel Pozo (coordinador), Lorenzo Rivarés (Grupo Eulen), Enrique Mª Rodríguez (HR2HR by Facthum), Julio Rodríguez Díaz (Avanda Consultores) y Juanjo Valle-Inclán (Mediapost Group).
Conoce la aventura de un negocio al que no le queda más remedio que adaptarse al cambio para no desaparecer y donde no dejan de sucederse situaciones tan reales como la vida misma: despidos, promociones, prejubilaciones, cambios en la dirección, etc.
¿Cómo ven los empleados y directivos las situaciones que suceden dentro de una empresa?
Relatos Humanos cuenta la historia de cómo viven los empleados y directivos la aventura de un negocio al que no le queda más remedio que adaptarse al cambio para no desaparecer, donde el clima es tenso y no dejan de sucederse situaciones tan habituales como despidos, promociones, prejubilaciones, cambios en la dirección, etc.
A lo largo de sus páginas, sus autores, diez directores de recursos humanos, describen su visión de las experiencias y vivencias de las personas que conforman las empresas y cómo abordan todos los procesos que se cuecen en el día a día del trabajo.
Es un libro que te habla del humano y no del recurso; que habla de la vida real en una empresa, con sus sentimientos, ambiciones, frustraciones, soledad, lealtades y traiciones.
AGENDA
18:45h Recepción de asistentes.
Bienvenida y presentación . Pedro Luis Fernández, presidente de FADE y GAM; y Manuel Ángel Busto, director general de SERESCO
El proceso creativo y el desarrollo literario de Relatos Humanos. Juan Antonio Esteban Bernardo y Julio Rodríguez Díaz, coautores
Entrevista-coloquio en vivo con los autores y el coordinador del libro. Modera: Elena Arnaiz, de AEDIPE Asturias
Clausura: José Manuel Suárez, vicepresidente de AEDIPE Asturias
El acto está previsto que finalice sobre las 20:00 h.
Los autores:
Rosa Allegue (Skechers Iberia), Carlos Cid (Euroforum), Juan Antonio Esteban (ALSA), Luis Expósito (Mediaset España), Ana López Seisdedos (Reparalia), Tomás Otero (Norgine), Manuel Pozo (coordinador literario), Lorenzo Rivarés (Grupo Eulen), Enrique Mª Rodríguez (HR2HR by Facthum), Julio Rodríguez Díaz (Avanda Consultores) y Juanjo Valle-Inclán (Mediapost Group).
Comparto con vosotros el artículo de mi buen amigo Carlos Cid, coautor de Relatos Humanos.
La “patada lateral”
Comparto con un buen amigo, alto directivo, del que no daré más pistas, una definición poco técnica de un proceso empresarial, más propio de grandes corporaciones, que todos hemos visto en ocasiones y que en su propia definición encierra todo su contenido: la “patada lateral”.
No se asuste el lector ni se remueva en su asiento, porque nada tiene que ver el tema con prácticas de karate empresarial ni menoscabo alguno de la dignidad de las personas, aunque esto segundo pudiera resultar más discutible. Se trata, en definitiva, de promover el desarrollo horizontal de una persona, por parte de su responsable directo, alabando aquellas competencias de las que el empleado adolece, para conseguir de este modo su acogimiento en otra área de trabajo logrando, por fin, la salida de la persona de su equipo, área o grupo de responsabilidad.
A nadie se le oculta que no resultaría fácil conseguir tal cometido mencionando con claridad los defectos de la persona cuya remoción de su puesto se desea llevar a cabo. Salvando las distancias y pidiendo disculpas por anticipado, no puedo evitar que venga a mi cabeza la anécdota del campesino que, engañado en la compra de una vaca, pregona a los cuatro vientos los defectos del animal. Hasta que un paisano vecino le indica: “de ese modo no vas a conseguir vender nunca la vaca”.
En fin, huyendo de interpretaciones equívocas, deseo aclarar que no estoy defendiendo esta práctica relativamente frecuente en el mundo de la empresa, sino condenándola. Los perjudicados en la operación descrita son las cuatro partes, es decir, la organización, el responsable que cede el problema, quien lo recibe y el propio sujeto pasivo de la acción de traspaso.
La organización, entendida como el equipo humano en el que surge el problema, se perjudica porque, lejos de conseguir el mantenimiento de un sistema basado en los méritos para el desarrollo profesional, en el que el adecuado desempeño se incentive y el incorrecto ofrezca vías de solución al empleado en forma de planes de acción alternativos, se enmascara la situación sin abordarla de un modo frontal.
La persona responsable que cede el problema se hace un flaco favor a sí misma, poniendo en práctica un modo de actuación que, acudiendo al refranero clásico definiríamos como “pan para hoy y hambre para mañana”. Es, probablemente el culpable mayor de la situación porque es el sujeto activo que propina la “patada lateral”. No cae en la cuenta de que trasladar un problema que, más pronto que tarde quedará al descubierto, no le otorgará en el futuro el favor de la organización ante cualquier nueva demanda y le restará puntos de una manera demoledora en su valoración como responsable de grupos.
El jefe inmediato que recibe al nuevo integrante del equipo también será un perjudicado en la medida en que desconozca las competencias y habilidades que su nuevo pupilo aportará al grupo o vea que estas no responden a sus necesidades. Ahora bien, podrá enderezar la situación en la medida en que se comporte como un auténtico dinamizador de equipos y consiga del nuevo integrante algo que nunca logró su anterior jefe. La mayor “venganza” del nuevo responsable respecto del anterior podría radicar en su capacidad de integrar en el equipo, sacando lo mejor de sí mismo, al nuevo miembro que había sido descartado por incompetente en el equipo anterior.
Finalmente, respecto del sujeto pasivo de la maniobra de traslado del problema, siendo condescendientes, cabe comprender su postura de dejarse ir, tal vez con el fin de abandonar un lugar en el que su desarrollo no era posible. Sin embargo, tal benevolencia no sería compatible con quien no se ha esforzado en mejorar sus competencias adquiriendo nuevas capacidades, exigiendo a su responsable su mejora profesional basada en el cumplimiento de sus objetivos y planteándose a sí mismo y a su jefe nuevos retos que le permitan ampliar horizontes.
Sin duda sería muy diferente la opción de cambiar de área de trabajo basada en el cumplimiento de los objetivos propuestos, el rigor profesional o la búsqueda de nuevos retos, frente al cambio para salir del paso tratando de flotar como un corcho a la deriva sin plantearse una progresión profesional basada en el mérito y la capacidad.
Desechemos por tanto la “patada lateral” como vía de gestión de este tipo de problemas y vayamos a metodologías objetivas o, tal vez subjetivamente objetivas, pero que permiten extraer conclusiones válidas para todas las partes y continuar la vía de mejora de las personas, los equipos y, por tanto las organizaciones empresariales.
De Izda. a Dcha.: Tomás Otero, Carlos Cid, Enrique Rodríguez Balsa, Rosa Allegue, Co-Autores de Relatos Humanos, Jesús Moreno Alcalde de Tres Cantos, Elisa Lidia Miguel Águeda Concejal de Cultura, Antonio Avilés Concejal Desarrollo Local en Tres Cantos y Manuel Pozo Coordinador Literario
Ayer presentaba el libro Relatos Humanos en Tres Cantos, mi ciudad. Fue un encuentro íntimo, arropada de vecinos y amigos, amantes de la literatura.
Mi ciudad y sus instituciones se volcaron con nosotros y por eso no puedo dejar pasar esta ocasión para agradecer de nuevo públicamente todo el cariño y dedicación que recibí para que la presentación de Relatos Humanos fuera un éxito.
En primer lugar al personal de la Biblioteca, en especial a Rebeca y Ana que tanto esmero y dedicación pusieron para que la presentación fuera posible, a nuestro alcalde, D. Jesús Moreno, a Antonio Avilés Concejal de Desarrollo Local, a Elisa Lidia Miguel Águeda Concejala de Cultura, a la librería SerendipiaS por apoyarnos con la logística y venta de los libros en Tres Cantos, pero sobre todo GRACIAS a todos los vecinos y amigos que nos acompañaron.
Relatos Humanos, es un libro que habla de personas, de emociones, de envidias, miedos y alegrías, y eso… lo vivimos todos en primera persona.
Muchos me habéis preguntado cómo llegamos a crear Relatos Humanos, un libro coral de relatos escrito por 10 expertos en RRHH, 10 personas conocedoras de personas, pero que no se conocían entre sí. Este proyecto comienza hace año y medio en una conversación ante un café, como en el relato de Lorenzo, ya veréis que el café adquiere gran protagonismo en el libro, tanto que le dimos el capítulo inicial. Dos de los autores, Julio y Tomás, comienzan a hablar y se dan cuenta que a ambos les gusta escribir y sobre todo que ambos tienen muchas anécdotas, y una cosa llevó a la otra…. Decidimos crear un libro en una empresa de ficción con una directora de RRHH, Irene Díaz de Otazu, como hilo conductor. Nos asomaremos a la vida de sus empleados, a sus emociones y pensamientos.
No ha sido un camino fácil, aunque sí muy agradable. Tuvimos que buscar editorial, prologuista, nombre del libro, nombre de la empresa, etc… Para cerrar cada detalle buscábamos consenso entre todos.
Esta novela, Relatos Humanos, ha sido un camino de descubrimientos para mí. Ponerte sobre una hoja en blanco no es sencillo. Las críticas han sido siempre bienvenidas pues nos sirvieron para mejorar. Aprender a escuchar y valorar la opinión de otras personas, muy diversas. Así ha sido en el caso de mis hijas, Malena me ayudó mucho en el comienzo de mi relato, que lleva el título “Irene tiene miedo”. Me dio las claves para reflejar la tensión y angustia que siente Irene, la protagonista del libro. Los que trabajamos con personas sabemos que en grupo se sacan rendimientos mayores que por separado. Nosotros hemos dejado que fluya la creatividad, Ana Lopez Seisdedos creó la banda sonora del libro en Spotify y a mí al menos me inspiró muchísimo pues con música entendí mejor algunos de los relatos, Lorenzo Rivarés me ayudó para expresar el miedo con todos los sentidos, el miedo hay que verlo, olerlo, tocarlo… Hemos ido probando ideas que luego no han salido adelante, al menos por ahora, por ej. yo quería crear un universo twitter de los personajes del libro y mi hija Raquel me creó todos los perfiles de los personajes, o Luis Expósito que nos sorprendió a todos con sus capacidades para el dibujo y que nos preparó unas ilustraciones por relato que finalmente la editorial consideró que no encajaban en un libro de empresa. Todas estas ideas nos han servido para unirnos más como grupo.
El corazón en los números 