Archivo de la categoría: RRelatos HHumanos

Booktrailers

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Según booktrailersweb, un book trailer es un pequeño video que sirve para promocionar el libro en Internet, para captar un nuevo tipo de lector más vinculado a las series y la televisión, para sorprender, para presentar con fuerza un autor nuevo, o para darle tridimensionalidad a un personaje, que a veces es real y tiene una vida rica en imágenes fuera de esa obra escrita.

Esto es lo que quisimos hacer en escRHitores con nuestros libros RRetratos HHumanos y RRelatos HHumanos, dar vida a la protagonista de nuestros libros, Irene Díaz de Otazu, encarnada por la actriz Alicia Cereceda.

 

Aquí os dejo los booktrailers y espero que los disfrutéis!

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En Onda Madrid con el Plan de Choque del Empleo Joven 2019-2021

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Logo OndaMadrid

En pleno puente de la Constitución, en el programa “Madrid Trabaja” de Onda Madrid hoy 07.12.2018 hemos hablado del Plan de Choque por el Empleo Joven 2019-2021 recién aprobado por el Consejo de Ministros. El objetivo es reducir la tasa de paro de este colectivo 10 puntos.

Puedes escuchar la entrevista completa pinchando en el siguiente enlace. A partir del minuto 22 os comparto mis opiniones. Espero que os guste!

En los medios: En Revista Sector Ejecutivo

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Agradecer a la revista Sector Ejecutivo la entrevista que me han hecho en su número de octubre de 2018 donde puedo hablar de mis proyectos más personales: EJE&CON , el talento sin género y nuestro Programa Consejer@s; #RelatosHumanos; #Mentoring

Puedes leer la entrevista completa pinchando en el siguiente enlace. Espero que os guste!

Relatos Humanos en la Feria del Libro de Madrid

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Presentación feria del libro de Madrid 26.05.2017 - RelatosHumanos

¿Quién me lo iba a decir hace dos años? Ya os conté cómo había nacido #RelatosHumanos en mi post de Octubre del año pasado. Todos los autores llevamos meses disfrutando de esta experiencia literaria. Y ahora como regalo de primavera llega nuestro libro a la Feria del Libro de Madrid. ¡Qué emocionante!

Comenzamos con una presentación el 26 de Mayo, el día de la inauguración de la Feria, en la Biblioteca Eugenio Trías del Parque de El Retiro de Madrid. Fue un acto muy emotivo gracias a la periodista Gema Moreno que condujo el acto magistralmente intercalando el coloquio/entrevista a los autores con la lectura de pasajes del libro.

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De Izda. a Dcha.: Gema Moreno, periodista y directora general de La Gata Producciones que condujo el acto, y los coautores, Luis Expósito, Enrique Mª Rodríguez Balsa, Rosa Allegue y Ana López Seisdedos

Y desde allí ya nos fuimos a la caseta 297 de Lid Editorial, donde podrás adquirir hasta el 11 de Junio el libro firmado y dedicado por los autores.  Te esperamos!!

FLM7 Varios autores

Nace escRHitores. Por una gestión más humana en las empresas…

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¿Quiénes somos escRHitores?

escRHitores somos un grupo multidisciplinar de profesionales con dilatada experiencia en la gestión de personas e inquietudes humanísticas, que quiere contribuir a divulgar el valor único de la persona en las organizaciones y su posicionamiento en el centro de las mismas.

¿ Cúal es nuestra misión?

Crear, compartir y difundir experiencias y contenidos de calidad que influyan e inspiren para conseguir que las organizaciones sean “más humanas”, un espacio donde quepa el desarrollo profesional y personal, a la vez que se refuerza la eficiencia y sostenibilidad de las mismas.

¿Nuestros Valores?

Generosidad, originalidad, proactividad, optimismo  y determinación.

Conformamos el grupo de escRHitores:

Rosa Allegue (Skechers Iberia), Carlos Cid (Euroforum), Juan Antonio Esteban (ALSA), Luis Expósito (Mediaset España), Ana López Seisdedos (Reparalia), Tomás Otero (Norgine), Manuel Pozo (coordinador), Lorenzo Rivarés (Grupo Eulen),  Enrique Mª Rodríguez (HR2HR by Facthum), Julio Rodríguez Díaz (Avanda Consultores) y Juanjo Valle-Inclán (Mediapost Group).

Enara Foto

Presentación de RRelatos HHumanos. Jueves 20 Abril 2017 en OVIEDO

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Presentación Relatos Humanos en Oviedo 20.04.2017

Te invitamos a la presentación del libro Relatos Humanos.

Te esperamos a las 18:45 h. en el Espacio “Circus” Ontier de Oviedo. http://www.relatoshumanos.com

Confirma tu asistencia pulsando aquí.

Conoce la aventura de un negocio al que no le queda más remedio que adaptarse al cambio para no desaparecer y donde no dejan de  sucederse situaciones tan reales como la vida misma: despidos, promociones, prejubilaciones,  cambios en la dirección, etc.

¿Cómo ven los empleados y directivos las situaciones que suceden dentro de una empresa?

Relatos Humanos cuenta la historia de cómo viven los empleados y directivos la aventura de un negocio al que no le queda más remedio que adaptarse al cambio para no desaparecer, donde el clima es tenso y no dejan de sucederse situaciones tan habituales como despidos, promociones, prejubilaciones, cambios en la dirección, etc.

A lo largo de sus páginas, sus autores, diez directores de recursos humanos, describen su visión de las experiencias y vivencias de las personas que conforman las empresas y cómo abordan todos los procesos que se cuecen en el día a día del trabajo.

Es un libro que te habla del humano y no del recurso; que habla de la vida real en una empresa, con sus sentimientos, ambiciones, frustraciones, soledad, lealtades y traiciones.

AGENDA

  • 18:45h Recepción de asistentes.
  • Bienvenida y presentación . Pedro Luis Fernández, presidente de FADE y GAM; y Manuel Ángel Busto, director general de SERESCO
  • El proceso creativo y el desarrollo literario de Relatos Humanos. Juan Antonio Esteban Bernardo y Julio Rodríguez Díaz, coautores
  • Entrevista-coloquio en vivo con los autores y el coordinador del libro. Modera: Elena Arnaiz, de AEDIPE Asturias
  • Clausura: José Manuel Suárez, vicepresidente de AEDIPE Asturias

El acto está previsto que finalice sobre las 20:00 h.

Los  autores:

Rosa Allegue (Skechers Iberia), Carlos Cid (Euroforum), Juan Antonio Esteban (ALSA), Luis Expósito (Mediaset España), Ana López Seisdedos (Reparalia), Tomás Otero (Norgine), Manuel Pozo (coordinador literario), Lorenzo Rivarés (Grupo Eulen),  Enrique Mª Rodríguez (HR2HR by Facthum), Julio Rodríguez Díaz (Avanda Consultores) y Juanjo Valle-Inclán (Mediapost Group).

La “patada lateral” de Carlos Cid

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Con Carlos Cid - Relatos Humanos (2).JPG

Comparto con vosotros el artículo de mi buen amigo Carlos Cid, coautor de Relatos Humanos.

La “patada lateral”

Comparto con un buen amigo, alto directivo, del que no daré más pistas, una definición poco técnica de un proceso empresarial, más propio de grandes corporaciones, que todos hemos visto en ocasiones y que en su propia definición encierra todo su contenido: la “patada lateral”.

No se asuste el lector ni se remueva en su asiento, porque nada tiene que ver el tema con prácticas de karate empresarial ni menoscabo alguno de la dignidad de las personas, aunque esto segundo pudiera resultar más discutible. Se trata, en definitiva, de promover el desarrollo horizontal de una persona, por parte de su responsable directo, alabando aquellas competencias de las que el empleado adolece, para conseguir de este modo su acogimiento en otra área de trabajo logrando, por fin, la salida de la persona de su equipo, área o grupo de responsabilidad.

A nadie se le oculta que no resultaría fácil conseguir tal cometido mencionando con claridad los defectos de la persona cuya remoción de su puesto se desea llevar a cabo. Salvando las distancias y pidiendo disculpas por anticipado, no puedo evitar que venga a mi cabeza la anécdota del campesino que, engañado en la compra de una vaca, pregona a los cuatro vientos los defectos del animal. Hasta que un paisano vecino le indica: “de ese modo no vas a conseguir vender nunca la vaca”.

En fin, huyendo de interpretaciones equívocas, deseo aclarar que no estoy defendiendo esta práctica relativamente frecuente en el mundo de la empresa, sino condenándola. Los perjudicados en la operación descrita son las cuatro partes, es decir, la organización, el responsable que cede el problema, quien lo recibe y el propio sujeto pasivo de la acción de traspaso.

La organización, entendida como el equipo humano en el que surge el problema, se perjudica porque, lejos de conseguir el mantenimiento de un sistema basado en los méritos para el desarrollo profesional, en el que el adecuado desempeño se incentive y el incorrecto ofrezca vías de solución al empleado en forma de planes de acción alternativos, se enmascara la situación sin abordarla de un modo frontal.

La persona responsable que cede el problema se hace un flaco favor a sí misma, poniendo en práctica un modo de actuación que, acudiendo al refranero clásico definiríamos como “pan para hoy y hambre para mañana”. Es, probablemente el culpable mayor de la situación porque es el sujeto activo que propina la “patada lateral”. No cae en la cuenta de que trasladar un problema que, más pronto que tarde quedará al descubierto, no le otorgará en el futuro el favor de la organización ante cualquier nueva demanda y le restará puntos de una manera demoledora en su valoración como responsable de grupos.

El jefe inmediato que recibe al nuevo integrante del equipo también será un perjudicado en la medida en que desconozca las competencias y habilidades que su nuevo pupilo aportará al grupo o vea que estas no responden a sus necesidades. Ahora bien, podrá enderezar la situación en la medida en que se comporte como un auténtico dinamizador de equipos y consiga del nuevo integrante algo que nunca logró su anterior jefe. La mayor “venganza” del nuevo responsable respecto del anterior podría radicar en su capacidad de integrar en el equipo, sacando lo mejor de sí mismo, al nuevo miembro que había sido descartado por incompetente en el equipo anterior.

Finalmente, respecto del sujeto pasivo de la maniobra de traslado del problema, siendo condescendientes, cabe comprender su postura de dejarse ir, tal vez con el fin de abandonar un lugar en el que su desarrollo no era posible. Sin embargo, tal benevolencia no sería compatible con quien no se ha esforzado en mejorar sus competencias adquiriendo nuevas capacidades, exigiendo a su responsable su mejora profesional basada en el cumplimiento de sus objetivos y planteándose a sí mismo y a su jefe nuevos retos que le permitan ampliar horizontes.

Sin duda sería muy diferente la opción de cambiar de área de trabajo basada en el cumplimiento de los objetivos propuestos, el rigor profesional o la búsqueda de nuevos retos, frente al cambio para salir del paso tratando de flotar como un corcho a la deriva sin plantearse una progresión profesional basada en el mérito y la capacidad.

Desechemos por tanto la “patada lateral” como vía de gestión de este tipo de problemas y vayamos a metodologías objetivas o, tal vez subjetivamente objetivas, pero que permiten extraer conclusiones válidas para todas las partes y continuar la vía de mejora de las personas, los equipos y, por tanto las organizaciones empresariales.