Archivo de la categoría: En los medios

Entrevista APD en el II Congreso Nacional de CFO’s

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Aquí os dejo la entrevista que me hicieron en APD, la Asociación para el Progreso de la Dirección, aunque cortita, sí que aprovecho para demandar más ponentes mujeres en Congresos Financieros. More #WomenInFinance

 

Entrevista en Radio Bilbao, Cadena SER – Hoy por Hoy

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EJECON - Rosa Allegue - Radio Bilbao 19.05.2015

El pasado 19 de Mayo aprovechando que estaba en Bilbao en el Congreso para CFO’s de APD, Asociación para el Progreso de la Dirección, hice una escapadita a Radio Bilbao para pasar un buen rato con la entrevista que me realizó Azul Tejerina con esa energía y fuerza tan característica de las mujeres vascas.

Bromas aparte por lo colorido de nuestros nombres (Azul y Rosa!) en un Bilbao que amanecía muy gris y lluvioso… tuvimos ocasión de hablar sobre la Promoción laboral, la visibilidad que necesitamos las mujeres para llegar a puestos directivos y la responsabilidad que tenemos para con las nuevas generaciones para que tengan referentes femeninos visibles en la Alta Dirección. También conversamos sobre la necesidad de que haya más mujeres en profesiones STEM y de la importancia de la corresponsabilidad que no conciliación… ambas SIN género…

Para escuchar el audio, pulsa AQUÍ

Artículo de opinión en revista GPTW: La diversidad como motor de cambio

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GPTW Revista 2016

El pasado 7 de Abril Great Place to Work entregó como cada año los premios a las 50 empresas incluidas en la lista Best Workplaces España 2016. El ranking certifica cada año los Mejores Lugares para Trabajar, en base a la percepción de sus empleados (2/3 de la evaluación total) y sus prácticas y políticas de RRHH (1/3 de la valoración). Este año, Great Place to Work ha analizado 325 empresas de tamaños y sectores diversos.

Las empresas que encabezan el ranking de 2016 son BRICO DEPôT (en la categoría de más de 1.000 empleados), MARS ESPAÑA (de 500 a 1.000), CISCO (de 250 a 500), W.L. GORE Y ASOCIADOS, S.L. (de 100 a 250) y AR DIAMANTE BEACH SPA & CONVENTION CENTER (de 50 a 100). A todas ellas y sobre todo a sus empleados, ¡enhorabuena por un trabajo bien hecho!.

Al final del acto se entregó la Revista especial de GPTW donde aparece el ranking de las empresas. Estoy convencida de que muchas de las empresas ganadoras celebran la diversidad de sus equipos, auténticos motores de cambio… como expongo en mi artículo.

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Hablando de Liderazgo: Entrevista en Diario Crítico

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Aquí os dejo la entrevista que me realizó en Febrero María Fernandez  de Diario Crítico donde hablo entre otras cosas sobre avances y retos en materia de igualdad, conciliación familiar y modos de liderazgo… Espero que os guste…

¿En qué se diferencia el liderazgo femenino del masculino, a la hora de dirigir una empresa?

Aquí soy bastante polémica porque yo no veo diferencias. Hay muchos estereotipos y tópicos como que las mujeres escuchan más que los hombres, pero, yo que llevo muchos años como directora de finanzas, que tradicionalmente ha sido un ‘mundo de hombres’, no he visto diferencias. No distingo entre el liderazgo masculino y femenino, y en mi opinión, un líder es quien tiene una visión estratégica de su entorno y es capaz de escuchar y formar un equipo de personas que funcione.

 

– ¿Qué trabas encuentran las mujeres que pretenden ocupar puestos en la Alta Dirección de las empresas?

Para empezar la propia historia, porque la mujer ha tenido un rol de ‘ama de casa y madre de sus hijos’, y es difícil cambiar tantos años del mismo discurso. Creo que con el paso del tiempo se llegará a una posición igualitaria, pero el proceso es muy lento. Otra traba es la falta de confianza de los hombres directivos y la ausencia de referentes femeninos visibles, por lo que cuesta imaginarse a las mujeres en estos puestos. Ser directora de una empresa en la que el consejo de administración está formado exclusivamente por hombres es difícil. Hasta ahora, cuando una mujer llegaba a un puesto de dirección, se veía como una excepción, y aunque sigue sin verse como algo normal, esto irá cambiando con el tiempo. Otra dificultad añadida es lo que ahora se conoce como ‘networking’, que básicamente se refiere a la adopción de decisiones empresariales ‘fuera’ de la oficina, en lugares más distendidos como una cafetería o un ‘partidillo de fútbol’, por lo que, si no sigues la rutina de quienes juegan al fútbol o toman café cada martes, te pierdes aquello que se está negociando o decidiendo.

– ¿Qué avances en materia de igualdad laboral destacarías en las últimas décadas?

Hay uno que es previo y muy importante que es el acceso de la mujer a la educación, y su entrada al mercado laboral. Otro avance es la creación de un importante tejido de mujeres a nivel mundial, y es que han aflorado movimientos como ‘HeForShe’ que buscan hacer visible a la sociedad el talento femenino. Además, vivimos en un mundo en el que priman la rentabilidad, la lógica y la profesionalidad, y ha quedado demostrado que la mujer puede desempeñar cualquier trabajo igual de bien que un hombre.

¿Cuáles son los principales retos de futuro en el ámbito de la igualdad?

Creo que hay que empezar por un programa de concienciación desde la infancia, porque quienes hoy nos dirigen son los niños que no vieron a mujeres en puestos de dirección, y porque es imposible cambiar el mundo laboral sin cambiar la Educación. Además, habría que impulsar una formación específica para el liderazgo femenino. Esta formación no existe, y se podría ofrecer a nivel ‘postuniversitario’, ya que hasta la universidad sólo te forman en competencias funcionales, pero no te enseñan a mirar más allá, a conocerte a ti misma y conocer mejor tu entorno. Programas de ‘coaching’ y ‘mentoring’, éste último está muy implantado en EEUU, son muy útiles para descubrir lo que quieres conseguir con la ayuda o consejos de alguien con una dilatada experiencia profesional.

¿Crees que siguen existiendo mitos sobre el papel de la mujer en la sociedad?

Lo que yo percibo es que la mujer tiene que estar siempre perfecta, sólo se mira si está guapa o no, y pocas veces se presta atención a su aspecto intelectual, algo que no sucede en los círculos masculinos. Además, hay quienes se encargan de perpetuar este mito, por ejemplo, el papel de la mujer en la publicidad es la belleza estereotipada y los mensajes que muchos anuncios lanzan son machistas. La mujer sale muy maltratada en la publicidad. Lo peor es que mis hijas pequeñas ni siquiera se dan cuenta de estos mensajes, como yo tampoco me daba cuenta cuando tenía su edad. Ahí empieza el problema, en ver como normal algo que no lo es. Se puede revisar y controlar la publicidad, pero insisto, si no se cambia la Educación, no servirá de nada.

A lo largo de tu carrera profesional, ¿has percibido machismo a nivel empresarial o has sido ‘víctima’ de comentarios machistas?

Donde yo estoy no percibo machismo, pero la empresa no tiene por qué reflejar la sociedad, entonces, aunque yo no lo vea en mi empresa, sé que existe. Se habla mucho de machismo, pero también hay muchos estereotipos y tópicos que no ayudan, y sin embargo parece que queremos mantenerlos, tanto hombres como mujeres. Yo siempre he cortado de raíz este tipo de comentarios. Cuando empecé a trabajar me llamaban ‘señorita’ a todas horas, y yo empecé a referirme a los hombres que me lo decían como ‘señorito, algo que les molestó e hizo que dejaran de dirigirse a mí como ‘señorita’. Creo que las mujeres tenemos que adoptar una posición activa, y tomar cartas en el asunto cuando lo creamos conveniente, para erradicar este tipo de comentarios. Hay que conseguir que los hombres entiendan las reivindicaciones, el ‘para qué’ y el ‘por qué’. Sin embargo, me parece un error ir en contra de los hombres o buscar la discriminación positiva hacia la mujer, yo lo que quiero es la igualdad, aunque a veces, los hombres se sienten atacados por ‘perder’ terreno en favor de las mujeres.

¿Qué te parecen las políticas y propuestas en materia de conciliación?

Después de dar a luz, la mujer necesita unas semanas de recuperación, pero la baja por paternidad o maternidad la puede coger tanto el padre como la madre. A la mujer le perjudica asumir por completo la baja por maternidad cuando la conciliación debe ser familiar. Ahora se discrimina a la mujer queriendo protegerla. Las bajas deberían ser a partes iguales para garantizar que no haya discriminación, y habría que corregir la brecha salarial entre hombres y mujeres porque muchas madres se cogen la baja porque el padre cobra más. Debería ser obligatorio por ley que el periodo de baja se repartiera a partes iguales, y si pudiera incrementarse el tiempo de la baja ya sería perfecto.

¿Cómo analizas las propuestas de los partidos políticos en materia de igualdad?

Creo que se quedan cortos porque no ‘atacan’ la base, que es la Educación. Los partidos elaboran sus programas e introducen ciertas medidas muy concretas, pero ninguno plantea llegar al ‘origen’ del problema, que reside en la Educación, por eso creo que debería haber programas de formación y concienciación en colegios, institutos y universidades, pero empezando desde la Educación Primaria.

¿Qué te parece la propuesta del PSOE o Podemos de ‘recuperar’ el Ministerio de Igualdad?

La situación ha cambiado muy poco con o sin Ministerio de Igualdad, por lo que creo que ha quedado demostrado que no es muy efectivo. No tiene sentido poner un nombre a un ministerio si esto no va acompañado de cambios reales. Además, el tema de la igualdad no debería ser una labor exclusiva de este ministerio, sino que es un objetivo que deben plantearse y cubrir todas las áreas del gobierno.

– ¿Por qué crees que aún no ha habido una presidenta del gobierno?

Sólo hay un 15% de mujeres liderando empresas, este porcentaje es muy bajo, y al final la política es un reflejo de la sociedad. Estoy segura de que algún día se verá a una mujer en la Presidencia del Gobierno, pero tardará lo mismo que las ‘mujeres del Ibex 35’ porque hay un ‘lobby’ fuerte que defiende que sólo haya hombres, por lo que es difícil cambiar la situación. De todas formas, me llama la atención lo mucho que nos quejamos y lo poco que hacemos al respecto. Nos parece mal que apenas haya mujeres en las directivas empresariales, pero luego en nuestra vida cotidiana no elegimos o rechazamos un producto en función de si la empresa la dirige un hombre o una mujer, pero sí, en función de su procedencia geográfica.

Celebrando #IWD entre micrófonos y con amig@s

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Foro RRHH 07.03.2016 (1)

El pasado 7 de Marzo tuve la suerte de celebrar el Día Internacional de la Mujer (#IWD) en la tertulia de Fran García Cabello en un especial del Foro de los RRHH de Capital Radio compartiendo micrófono con tres de mis amigas y compañeras en EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras donde soy socia fundadora y tesorera.

Cristina Jaraba, Corporate Director of Human Resources at CLH, ingeniera aeronática reciclada a RRHH, cuenta con el mérito de ser la primera mujer en el comité de dirección en esta empresa con más de 85 años de experiencia en el sector energético.

Cecilia Cañas Lacayo, National Key Account Manager en grupo PSA, que es junto con  Marta Lamas una de las impulsoras en España de la iniciativa de ONU Mujeres #HeforShe, movimiento solidario y voluntario para la igualdad de género.

Marisol García, Directora General de la Fundación Haz Lo Posible, que nos ilustró sobre las iniciativas más novedosas y digitales en el tercer sector.

En este programa especial hablamos mucho de la necesidad de contar con más mujeres visibles en posiciones directivas y del leitmotiv de nuestra asociación #talentoSINgenero

Además se unió a la tertulia Salvador Molina presidente del Foro ECOFIN y vicepresidente de la Madrid Woman’s week, que habló de la necesidad de la conciliación corresponsable y de la Felicacia o cómo construir organizaciones felices.

Talento sin género

Os invito a escuchar el programa:

Fuente, audio e imagen: Capital Radio.

Y eso del mentoring, ¿qué es?

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Foto mentoring1

Recientemente estuve en Capital Radio para hablar sobre mi experiencia en mentoring. Os invito a escuchar el postcast (a partir del minuto 10’).

Y tengo la suerte de poder hablar desde los dos lados, como mentora en la Red de mentores de Madrid y como mentorizada a través del proyecto Promociona.

El mentor, según la definición RAE, es la persona que aconseja o guía a otro mientras que según la Wikipedia (que a fin de cuenta es lo que miran los más jóvenes, la famosa generación de los Millenials) es la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento. Yo prefiero, con permiso de la RAE, esta última definición.

La palabra mentor, viene del griego, y como sabréis era el nombre de la persona (Méntor) que aparece en la Odisea: al partir el héroe Odiseo para Troya, encomendó al amigo y fiel Méntor sus intereses en Ítaca y la educación de su hijo Telémaco.

Parece pues que el mentor es una persona digna de confianza. Esta confianza puede radicar en una mayor experiencia acumulada con el paso del tiempo o en un mayor conocimiento de un área en particular.

Dependiendo de la necesidad que una persona tenga en un determinado momento el mentorizado o mentee necesitará un tipo de mentor distinto, bien con mayor experiencia (por ej. un mentor dentro de una empresa es alguien que ya lleva tiempo, sabe mover hilos y podrá ayudarte a entender la cultura empresarial e incluso a abrirte puertas…) o con mayores conocimientos (por ej. un emprendedor necesitará un mentor especialista en finanzas o en estrategia…).

En cualquiera de los casos, para que un proceso de mentoring tenga éxito debe crearse complicidad entre las dos partes. El mentor no es un profesor, ni un confesor (aunque a veces se le parece!!), primero debe conocer las necesidades del mentee y para eso deberá escucharle y hacerle las preguntas adecuadas, además mentor y mentee deben prefijar un calendario de encuentros que considero deben ser más cercanas al principio de la relación y luego pueden espaciarse en el tiempo, y establecer una agenda de tareas a realizar para que no quede en simples conversaciones.

Creo importante que todos reflexionemos quiénes han sido nuestros mentores (aunque seguramente nunca antes los habíamos llamado así); quiénes fueron las personas de confianza que supieron guiarnos, que con las preguntas correctas nos ayudaron a conocernos mejor a nosotros mismos, a nuestro negocio, etc… Pero creo aún más importante para quién hemos sido nosotros mentores, cómo hemos podido ayudar a los demás y sobre todo a quién podemos ayudar a partir de ahora. Estoy segura que TODOS hemos sido mentores o mentorizados alguna vez en nuestra vida… En la relación de mentoring, las dos partes salen ganando.

Plataforma de Expertas –> Visibilidad de las mujeres en los medios de comunicación

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Una de las ventajas del networking es conocer a gente fantástica de sectores muy diversos que te van enviando información interesante.Y así en Enero Eva Levy, me mandó información sobre la Plataforma de Expertas, la primera base nacional de datos de mujeres expertas para los medios de comunicación.

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Por supuesto hice lo propio y difundí la noticia entre todas las mujeres que considero expertas en algo y desde aquí os invito a que hagáis lo mismo.

El objetivo es que los medios de comunicación lo tengan más fácil para encontrar mujeres expertas en algún tema, ya no habrá cabida a la típica frase de que “no hay mujeres en radio, TV o prensa porque es difícil encontrarlas”!! Ahora las tienen en una única base de datos, fácilmente accesible.

Debo decir que una vez más constaté la falta de autoconfianza que reina entre las mujeres, pues tras informarles me encontré en más de una ocasión este comentario: ¡¡pero si yo no soy experta en nada!!, cuando os aseguro que se lo planteé a mujeres realmente expertas en sus especialidades, biólogas, enólogas y un largo etc… de profesionales estupendas.

Yo sí que me apunté, y para mi sorpresa hace un mes me llamaron de Onda Inversión, primera radio económica 100% digital en España, para participar como tertuliana. Tengo que reconocer que a mí también me asaltó la duda de si daría la talla… pero tras una primera aproximación con el equipo de producción me dijeron que no me preocupara y que me animara un día a probar.

Cosa que hice ayer y debo deciros que la experiencia me resultó muy gratificante. Los otros dos tertulianos me lo pusieron muy fácil, me divertí tanto que el viernes que viene repito!

Si queréis escuchar el programa, aquí os dejo el link

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