Celebrando #IWD entre micrófonos y con amig@s

Estándar

Foro RRHH 07.03.2016 (1)

El pasado 7 de Marzo tuve la suerte de celebrar el Día Internacional de la Mujer (#IWD) en la tertulia de Fran García Cabello en un especial del Foro de los RRHH de Capital Radio compartiendo micrófono con tres de mis amigas y compañeras en EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras donde soy socia fundadora y tesorera.

Cristina Jaraba, Corporate Director of Human Resources at CLH, ingeniera aeronática reciclada a RRHH, cuenta con el mérito de ser la primera mujer en el comité de dirección en esta empresa con más de 85 años de experiencia en el sector energético.

Cecilia Cañas Lacayo, National Key Account Manager en grupo PSA, que es junto con  Marta Lamas una de las impulsoras en España de la iniciativa de ONU Mujeres #HeforShe, movimiento solidario y voluntario para la igualdad de género.

Marisol García, Directora General de la Fundación Haz Lo Posible, que nos ilustró sobre las iniciativas más novedosas y digitales en el tercer sector.

En este programa especial hablamos mucho de la necesidad de contar con más mujeres visibles en posiciones directivas y del leitmotiv de nuestra asociación #talentoSINgenero

Además se unió a la tertulia Salvador Molina presidente del Foro ECOFIN y vicepresidente de la Madrid Woman’s week, que habló de la necesidad de la conciliación corresponsable y de la Felicacia o cómo construir organizaciones felices.

Talento sin género

Os invito a escuchar el programa:

Fuente, audio e imagen: Capital Radio.

En primera persona: Cena de Mentores de la III edición de PROMOCIONA

Estándar

Cena mentores 02.12.2015 - Promociona 3

El pasado 2 de diciembre tuvo lugar la Cena de Mentores de la III edición de PROMOCIONA en el Hotel Wellington de Madrid, donde tuve el placer de asistir en calidad de mentora.

Tenía un triple interés al asistir a la cena: por supuesto conocer y comprobar si había feeling con mi mentorizada (algo básico en una buena relación de mentoring), codearme con las futuras socias de EJECON (las primeras socias de esta asociación son las directivas Promociona) y como en todo en esta vida disfrutar de una buena velada. Puedo afirmar que cumplí mis tres objetivos.

Cuando llegué estaba lloviznando en la calle, pero la luz del hall del hotel y sobre todo las voces que me llegaban desde lejos, ya me hicieron presentir la energía que reinaba en el cocktail inicial preparado por los organizadores para romper el hielo. Las directivas Promociona hablaban entre ellas con una complicidad que no se nos escapaba a los mentores recién llegados, todos coincidimos en que se notaba a las claras la potente red profesional que estaban tejiendo y una amistad que intuíamos, con cierta envidia sana, que durará toda su vida.

El único punto en común que a primera vista parecen compartir las directivas Promociona es que todas son mujeres. Por lo demás presentan la diversidad propia de cualquier grupo, varias nacionalidades, acentos dispares de nuestra geografía, diferentes formaciones académicas y trabajan en distintos sectores y empresas… En este evento me es difícil escapar al colorido de la vestimenta, tan distinto al gris de los eventos financieros a los que suelo asistir. Sin embargo a medida que hablas con ellas, ya se vislumbra que comparten más que el género, les une su ambición, sus preocupaciones, sus ganas de aprender y sobre todo sus ganas de compartir. Cuanto más ahondo en la conversación, más me sorprende lo polifacéticas que son todas, la pianista, la runner habitual, la que domina varios idiomas, la viajera empedernida, la madre generosa, pero de nuevo algo en común, todas sin excepción son directivas con gran potencial que consiguieron pasar un duro proceso de selección para entrar en PROMOCIONA.

Tras el cocktail pasamos al comedor, y lo primero que hago es tomar una visión panorámica de la sala. Me impacta la cantidad de personas que se sientan en las mesas elegantemente decoradas. Es muestra del enorme éxito del programa, pues en esta tercera edición hay más de 70 directivas que con sus mentores suman cerca de 150 personas, sin olvidar las personalidades que nos acompañan. Hay mucho talento concentrado en la estancia.

Antes de comenzar la cena, como es de rigor, unas palabras de los organizadores. Y después como novedad este año nos deleitan con una pequeña actuación de ópera combinando música popular. Gran acierto, porque la música consigue aplacar posibles nervios e inseguridades, deja tiempo para la reflexión, y tras el silencio obligatorio se retoman las conversaciones en otro tono, yo diría que más íntimo.

En las mesas, de a 10 comensales, coincido a mi derecha con mi mentorizada y a la izquierda con otro mentor que repetía (en realidad tripitía) la experiencia de guiar a una directiva Promociona. Parece que esto engancha… La conversación que comienza en grupo, acaba en parejas, sabiendo que tenemos 6 meses por delante de trabajo conjunto, compartiendo experiencias y aprendizajes, pues aunque sobre el papel es el mentor el que aporta, en la realidad todos los que hemos sido previamente mentores sabemos que nosotros ganaremos también mucho.

Considero el mentoring una herramienta win-win muy valiosa para el crecimiento profesional de una persona y por eso sé que asumo una importante responsabilidad. Para mí también va a ser una nueva experiencia, pues aunque llevo años siendo mentora, bien dentro de la empresa en programas internos, o bien fuera en la Red de Mentores de Madrid con emprendedores, lo cierto es que nunca antes he mentorizado a una directiva Promociona y como yo misma he participado en el programa, reconozco que me impone conocer las altas expectativas que tendrá hacía mí (las mismas que tuvimos las 110 directivas Promociona de las dos ediciones anteriores).

Lee el resto de esta entrada

Último mes para adaptar nuestros adeudos bancarios a normativa SEPA

Estándar

IBAN

Hace dos años nos parecía muy lejos, pero el próximo 1 de Febrero 2016 vence el plazo que nos dió la Unión Europea para adaptarnos a normativa SEPA, y aunque parece increíble hay muchas empresas españolas que se han relajado y aún no tienen sus ERP’s actualizados.

Recordad que SEPA (Single Euro Payments Area) implica la creación de un mercado único de pagos en euros. Afecta a transferencias, tarjetas bancarias y a adeudos bancarios (los famosos giros bancarios). El objetivo es que todos los europeos hagamos los pagos en las mismas condiciones.

A partir de Febrero los bancos dejarán de facilitar las aplicaciones web que actualmente ponen a disposición de sus clientes y que permiten las conversiones automáticas de los códigos de cuenta bancarios (los CCC de 20 dígitos) por los IBAN de 24 dígitos.

Tampoco se podrán enviar los ficheros tradicionales de Norma 34, 19, 32 y 58 para los adeudos bancarios. Y aquí es donde veo el cuello de botella en las empresas que aún no se hayan adaptado a normativa SEPA pues sus ficheros planos estarán aún en formato TXT en lugar de XML y no podrán importarlo en la web de su banco. Así que como buen propósito del año aconsejo a los departamentos de tesorería/cobros ponerse en contacto con departamentos de IT para proceder al cambio de ficheros de forma urgente, aunque previamente deberéis contar con todos los IBAN de vuestros clientes y cercioraros de que tenéis la carta de mandato bancario para que no puedan devolveros los adeudos en 13 meses (que es el plazo estipulado si no hay carta de mandato firmada). Recordad que la carta de mandato puede tener plazo de vencimiento por lo que deberíais tener forma de controlar estas fechas para una vez llegado el plazo solicitar días antes una nueva carta de mandato.

Ánimo y al toro!

 

 

 

 

 

 

Adiós al recargo de equivalencia en las sociedades civiles (SC, SCP)

Estándar

Recargo equivalenciaTras la publicación en BOE de la Ley 48/2015, de 29 de octubre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2016, como todos los años, hay algunas disposiciones que pueden pasar inadvertidas.

Aquí os cito una que en los departamentos contables/financieros va a tener una importante repercusión si trabajas en el negocio de distribución con clientes minoristas.

Y es que a partir del 1 de Enero de 2016, las Sociedades Civiles (SC y SCP) cuyos CIF comienzan con G ó J ya no se encontrarán encuadradas en el régimen de recargo de equivalencia a efectos del IVA, pues ya serán sujetos pasivos a efectos del Impuesto de sociedades, y dejarán de tributar como entidades en atribución de rentas por el IRPF.

En resumen que a las sociedades civiles habrá que facturarles SOLO el IVA como a cualquier SL ó SA.

En muchas empresas este cambio implica modificación en los ERP’s de facturación. ¿Está tu empresa preparada?

Objetivo: Visibilizar el talento femenino en posiciones directivas

Estándar
Premio Women at RRHH Womenalia - Recogiendo el premio con Pilar Roch (2).jpg

Recibiendo el premio a Mejor Directiva de RRHH en categoría pequeña empresa de manos de Pilar Roch de Womenalia

Recientemente tuve el placer de ser nombrada Mejor Directiva de RRHH en categoría pequeña empresa en los premios Iniciativas y Talento de Women at RRHH de Womenalia by Adecco y DKV.

La galardonada en categoría gran empresa fue Rocío López, directora de RRHH del Grupo PSA Peugeot Citroen y en mediana empresa Rosana Fernández, directora de RRHH de Room Mate Hotels. Un placer compartir galardón con ellas, pues me consta que están implantando políticas de RRHH muy innovadoras.

Me hizo especial ilusión recibir este premio porque era la primera edición de estos galardones que persiguen visibilizar el talento femenino en posiciones directivas, misión que aplaudo y por eso decidí presentar mi candidatura con la grata sorpresa de resultar premiada.

Premio Women at RRHH Womenalia - Las 3 premiadas con patrocinadores.jpg

EJE&CON: Nacemos con fuerza –> Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras

Estándar

Hace dos años formé parte de la primera edición del Proyecto Promociona y allí tuve la gran fortuna de conocer a 39 magníficas directivas con las que compartí experiencias y crecimos juntas personal y profesionalmente. En la segunda edición de Promociona se unieron 70 directivas más.

Lo mejor de Promociona, para mí, fue la energía que consiguió de cada una de nosotras, que crecía  exponencialmente como grupo.

En Mayo de este año decidimos las 110 directivas dar continuidad al Proyecto Promociona y constituimos EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras, donde apostamos por el talento sin género. En nuestra salida a medios el pasado 13 de Octubre contamos con el apoyo del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, cuyo Ministro D. Alfonso Alonso, presidió el acto.

Ministro 13.10.2015Hoy con esa fuerza exponencial que disfrutamos como grupo, fuimos recibidas por S.M. La Reina, con quien compartimos los proyectos clave de nuestro Plan Director destacando el Consejo Asesor, el programa de concienciación y mentorización de niños y adolescentes, el código de buenas prácticas de gobierno corporativo, el desarrollo internacional, el programa de engage-men alineado con la estrategia de Naciones Unidas, y el desarrollo territorial.

Reina_Audiencia_Ejecutivas_20151027_01Me siento muy orgullosa de EJE&CON y de todas nuestras asociadas, directivas con mucho talento y energía, justo lo que necesitamos para un cambio cultural como el que pretendemos. Como podéis ver nacemos con fuerza, aunque somos realistas y sabemos que queda mucho camino por recorrer para conseguir diversidad de género en la Alta Dirección y Consejos de Administración y lo encarna a la perfección nuestro logo en construcción que se irá rellenando a medida que la sociedad vaya logrando avances.

Logo blanco y dorado

La imagen y el estereotipo

Estándar

En mi último post hablé sobre una frase que te impacta y cambia tu comportamiento. Hoy quiero reflexionar y también haceros reflexionar a vosotros sobre la lectura que hacemos de las imágenes.

Me preocupan los estereotipos cada vez más presentes y que con las imágenes ayudamos a fomentar y a perpetuar. Teniendo dos hijas,no puedo negar que mi preocupación crece aún más pensando en los jóvenes pues son muy influenciables hasta que ya tienen su personalidad bien definida. La imagen es fundamental para ellos y si elegimos una imagen incorrecta, aunque el mensaje sea el adecuado no conseguiremos el efecto deseado.

Creo que todos estamos obligados a estar atentos e intentar evitarlo e incluso denunciarlos cada uno en su ámbito. La implicación personal de cada uno de nosotros es importante. Aunque sea un pequeño granito de arena, entre todos podemos cambiar las cosas y luchar contra la inercia.

Y es lo que yo hice. En esta ocasión escribí un artículo en un medio digital sobre la presencia femenina en la Alta Dirección de las empresas. Error mío, que no me volverá a ocurrir pues ya aprendí la lección, al no enviarles la imagen que debía acompañar al artículo. Mi sorpresa cuando lo veo publicado con esta foto!!

directivas alta

¿Creéis que esta imagen representa la Alta Dirección?

Rapidamente llamé al editor y le solicité su cambio, por esta otra imagen.

httpsstocksnap.iophotoSCC00WCQ3ISoy plenamente consciente que la persona que eligió la primera foto no hizo un reflexión previa sobre si era adecuada o no con el mensaje que yo quería lanzar en mi post, pero sí me gustaría creer (quizá sea una ilusa!) que cuando recibió mi solicitud de cambio, sí considerara el impacto que podría generar en el lector del artículo la imagen seleccionada y si cada uno de nosotros podemos contribuir a romper con los estereotipos.

Creo de veras que todos debemos hacer lo mismo una lectura consciente de las imágenes que nos rodean…

Cuando una frase te impacta y… cambia tu comportamiento

Estándar

              IMG_3334  IMG_3331

¿Qué tienen en común las fotos de los 80 que véis aquí? ¡Parece que NADA, pero yo os digo que TODO!

NADA porque Ballet y Atletismo (Salto de Longitud) no tienen nada en común y TODO porque me definen, muestran cómo SOY.

Los que me conocen bien saben que me gusta estar siempre activa y hacer muchas actividades, y cuanto más diferentes mejor! Me encanta conocer a gente distinta y pregunto mucho para enterarme de todo. Por suerte tengo altas dosis de energía, y espero que me aguanten las pilas para poder seguir probando experiencias y conocer a gente diferente, que es de lo más enriquecedor.

Desde pequeña he vivido con cierta frustración cada vez que quería hacer algo distinto a lo habitual, o mejor dicho distinto a lo que el resto esperaba que hiciera después de haberme encasillado en algo…, y muchos me decían que me centrara… que no diversificara tanto.

               IMG_3330  IMG_3333

Por ej. las fotos que os pongo… siendo bailarina de ballet clásico estaba mal visto en la Compañía hacer actividades de deportes como por ej. atletismo o baloncesto. Pero a mí me gustaban y además era buena en las tres actividades! Durante mis 10 años en la compañía de ballet cada vez que iba a competir o a un partido con uno u otro de mis clubes, tenía que mentir en el ballet diciendo que estaba enferma pues de lo contrario el director de la compañía me llamaba la atención y me decía, «Rosa, estáte a lo que estás, no te disperses…» En los equipos de atletismo y basket, los entrenadores tampoco veían con buenos ojos la «cursilada» del ballet…

Y ya de adulta he seguido viviendo la misma experiencia, siempre sopesando lo que podía hacer visible de mi CV para no llevar a equívocos al que lo leía de que no me centraba, de que no me comprometía, de que no me focalizaba lo suficiente.

Fue el año pasado cuando oí la frase que me ha hecho cambiar mi comportamiento. La frase en cuestión es «No soy generalista. Soy multiespecialista» y me la regaló (a mí y a todos los presentes) Ana María Llopis que nunca decepciona en sus intervenciones aunque en ese momento no me percaté de lo importante que iba a resultar para mí.

Aunque mi formación es financiera, los últimos 15 años llevo compaginando ambas direcciones la financiera y la de RRHH con éxito en 3 empresas. Para mí no supone ningún problema, al contrario lo veo enriquecedor y veo carencias en colegas de RRHH que adolecen de visión de negocio y en colegas de Finanzas que anteponen los números a la motivación de los empleados. A mí me gusta mirar todo el conjunto…

Es por eso que ya dí el paso, y cambié mi perfil de LinkeIn y de este blog. Soy CFO y directora de RRHH y puedo, y de hecho lo hago, compaginar con éxito las dos funciones.

También me presenté al premio de #MejorDirectivaRRHH de Womenalia aunque acabo de ganar el premio a los 100 mejores financieros. Por qué tengo que elegir si puedo tener ambos??

Por cierto, ¿me ayudas con tu voto? Es muy fácil y solo te lleva un minuto. Aquí el link para votar: Premios Womenalia #MejorDirectivaRRHH

Cuento con tu voto para el premio Mejor Directiva RRHH 2015 de Womenalia?

Estándar

1506-wat-rrhh-premio-not

Después de recibir el premio a uno de los 100 mejores directores financieros 2015 por la revista Actualidad Económica le he cogido el gustillo a esto de los premios y te pido que me votes como Mejor Directiva RRHH 2015, premios que convoca Womenalia (que si no la conocéis es la 1ª Red Social Networking de Mujeres Profesionales en España).

Tienes de plazo hasta fin Septiembre y te llevará solo un minuto. Estoy en la categoría de empresa con menos de 250 empleados. Este es el link para votar

En Octubre se entregan los premios, a ver si tengo suerte… Me haría una gran ilusión ganar el mismo año un premio a mejor director financiero y otro a mejor directiva de RRHH!!

Gracias por tu apoyo!!

En España nos falta cultura financiera…

Estándar

100 mejores financieros 2015 encontré mi nombre! - BUENA 100 mejores financieros 2015 con Álvaro Nadal Secretario de Estado_opt

El pasado 21 de Julio me entregaron el premio a los 100 mejores financieros que otorga la Revista Actualidad Económica en colaboración con KPMG. Para mí fue un verdadero honor recibir este reconocimiento junto con mis colegas de profesión, premio que dediqué de todo corazón a mis compañeros de Skechers tanto actuales como pasados pues gran parte de este premio se lo debo a todos ellos (GRACIAS!!). Aquí os paso el link de la noticia en Expansión.

La entrega de premios se realizó en el Hotel Ritz presidida por el director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno, Álvaro Nadal. El networking en el cocktail posterior a la entrega de premios fue en los maravillosos jardines del Ritz aunque el calor que azotaba Madrid por esos días deslució el momento!.

En su discurso Nadal insistió en que en España falta cultura financiera y yo no pude estar más de acuerdo con él.

Me llegaron recuerdos de hace más de 25 años!, cuando trabajaba en Alemania, pues me llamó la atención que los niños en los colegios, antes de la Universidad, ya recibían nociones de contabilidad y matemáticas financieras básicas (cuando aquí en España era impensable). Y aún hoy andamos bastante lejos… me llegan estudiantes de prácticas de FP Grado Superior en Administración o licenciados en ADE sin saber calcular correctamente un margen de venta, o la cuota de IVA en una operación de compra… Y aunque parece sorprendente, lo cierto es que es lógico, pues no lo hacen nunca… y de nada sirve prepararse para un examen en la Universidad si en el día a día no lo practicamos. Hay que interiorizar estos conceptos desde chiquititos como con el fútbol, que aunque luego no seas futbolista la mayoría de los niños se saben las reglas de juego y pueden hacer la quiniela sin muchas explicaciones…

Nos quejamos de que hay poco emprendimiento en nuestro país pero lo que he visto desde mi labor de mentora en la Red de Mentores de Madrid es que es bien difícil emprender cuando ni tan siquiera sabes hacer un plan de negocio, calcular la rentabilidad de un producto o estimar un cash flow. Si ya además hablamos de gestionar el riesgo de impagados o cómo asegurar una operación de ventas, desde luego en España suspendemos, como dijo Nadal nos falta cultura financiera. Me congratulo pues parece que ahora en los colegios van a empezar a meter estas asignaturas, aunque creo que será optativas, yo alguna la metería obligatoria!

A la entrega de premios acudí muy bien acompañada, entre otros del director general de Skechers, a quien le sorprendió y así me lo hizo saber, las pocas mujeres que habían resultado premiadas (tan solo un 14% de los premiados éramos mujeres). A mí reconozco que no me sorprendió pues es a lo que estoy acostumbrada en foros financieros, hay poca presencia femenina en los puestos de CFO, aunque en los puestos de contables o gestores de cobro hay mayoría de mujeres…

Y es que la relación entre mujeres, poder y dinero es para estudiar aparte… Os recomiendo el libro de Alicia Kaufmann, Mujer, poder y dinero…