EJE&CON: Nacemos con fuerza –> Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras

Estándar

Hace dos años formé parte de la primera edición del Proyecto Promociona y allí tuve la gran fortuna de conocer a 39 magníficas directivas con las que compartí experiencias y crecimos juntas personal y profesionalmente. En la segunda edición de Promociona se unieron 70 directivas más.

Lo mejor de Promociona, para mí, fue la energía que consiguió de cada una de nosotras, que crecía  exponencialmente como grupo.

En Mayo de este año decidimos las 110 directivas dar continuidad al Proyecto Promociona y constituimos EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras, donde apostamos por el talento sin género. En nuestra salida a medios el pasado 13 de Octubre contamos con el apoyo del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, cuyo Ministro D. Alfonso Alonso, presidió el acto.

Ministro 13.10.2015Hoy con esa fuerza exponencial que disfrutamos como grupo, fuimos recibidas por S.M. La Reina, con quien compartimos los proyectos clave de nuestro Plan Director destacando el Consejo Asesor, el programa de concienciación y mentorización de niños y adolescentes, el código de buenas prácticas de gobierno corporativo, el desarrollo internacional, el programa de engage-men alineado con la estrategia de Naciones Unidas, y el desarrollo territorial.

Reina_Audiencia_Ejecutivas_20151027_01Me siento muy orgullosa de EJE&CON y de todas nuestras asociadas, directivas con mucho talento y energía, justo lo que necesitamos para un cambio cultural como el que pretendemos. Como podéis ver nacemos con fuerza, aunque somos realistas y sabemos que queda mucho camino por recorrer para conseguir diversidad de género en la Alta Dirección y Consejos de Administración y lo encarna a la perfección nuestro logo en construcción que se irá rellenando a medida que la sociedad vaya logrando avances.

Logo blanco y dorado

La imagen y el estereotipo

Estándar

En mi último post hablé sobre una frase que te impacta y cambia tu comportamiento. Hoy quiero reflexionar y también haceros reflexionar a vosotros sobre la lectura que hacemos de las imágenes.

Me preocupan los estereotipos cada vez más presentes y que con las imágenes ayudamos a fomentar y a perpetuar. Teniendo dos hijas,no puedo negar que mi preocupación crece aún más pensando en los jóvenes pues son muy influenciables hasta que ya tienen su personalidad bien definida. La imagen es fundamental para ellos y si elegimos una imagen incorrecta, aunque el mensaje sea el adecuado no conseguiremos el efecto deseado.

Creo que todos estamos obligados a estar atentos e intentar evitarlo e incluso denunciarlos cada uno en su ámbito. La implicación personal de cada uno de nosotros es importante. Aunque sea un pequeño granito de arena, entre todos podemos cambiar las cosas y luchar contra la inercia.

Y es lo que yo hice. En esta ocasión escribí un artículo en un medio digital sobre la presencia femenina en la Alta Dirección de las empresas. Error mío, que no me volverá a ocurrir pues ya aprendí la lección, al no enviarles la imagen que debía acompañar al artículo. Mi sorpresa cuando lo veo publicado con esta foto!!

directivas alta

¿Creéis que esta imagen representa la Alta Dirección?

Rapidamente llamé al editor y le solicité su cambio, por esta otra imagen.

httpsstocksnap.iophotoSCC00WCQ3ISoy plenamente consciente que la persona que eligió la primera foto no hizo un reflexión previa sobre si era adecuada o no con el mensaje que yo quería lanzar en mi post, pero sí me gustaría creer (quizá sea una ilusa!) que cuando recibió mi solicitud de cambio, sí considerara el impacto que podría generar en el lector del artículo la imagen seleccionada y si cada uno de nosotros podemos contribuir a romper con los estereotipos.

Creo de veras que todos debemos hacer lo mismo una lectura consciente de las imágenes que nos rodean…

Cuando una frase te impacta y… cambia tu comportamiento

Estándar

              IMG_3334  IMG_3331

¿Qué tienen en común las fotos de los 80 que véis aquí? ¡Parece que NADA, pero yo os digo que TODO!

NADA porque Ballet y Atletismo (Salto de Longitud) no tienen nada en común y TODO porque me definen, muestran cómo SOY.

Los que me conocen bien saben que me gusta estar siempre activa y hacer muchas actividades, y cuanto más diferentes mejor! Me encanta conocer a gente distinta y pregunto mucho para enterarme de todo. Por suerte tengo altas dosis de energía, y espero que me aguanten las pilas para poder seguir probando experiencias y conocer a gente diferente, que es de lo más enriquecedor.

Desde pequeña he vivido con cierta frustración cada vez que quería hacer algo distinto a lo habitual, o mejor dicho distinto a lo que el resto esperaba que hiciera después de haberme encasillado en algo…, y muchos me decían que me centrara… que no diversificara tanto.

               IMG_3330  IMG_3333

Por ej. las fotos que os pongo… siendo bailarina de ballet clásico estaba mal visto en la Compañía hacer actividades de deportes como por ej. atletismo o baloncesto. Pero a mí me gustaban y además era buena en las tres actividades! Durante mis 10 años en la compañía de ballet cada vez que iba a competir o a un partido con uno u otro de mis clubes, tenía que mentir en el ballet diciendo que estaba enferma pues de lo contrario el director de la compañía me llamaba la atención y me decía, «Rosa, estáte a lo que estás, no te disperses…» En los equipos de atletismo y basket, los entrenadores tampoco veían con buenos ojos la «cursilada» del ballet…

Y ya de adulta he seguido viviendo la misma experiencia, siempre sopesando lo que podía hacer visible de mi CV para no llevar a equívocos al que lo leía de que no me centraba, de que no me comprometía, de que no me focalizaba lo suficiente.

Fue el año pasado cuando oí la frase que me ha hecho cambiar mi comportamiento. La frase en cuestión es «No soy generalista. Soy multiespecialista» y me la regaló (a mí y a todos los presentes) Ana María Llopis que nunca decepciona en sus intervenciones aunque en ese momento no me percaté de lo importante que iba a resultar para mí.

Aunque mi formación es financiera, los últimos 15 años llevo compaginando ambas direcciones la financiera y la de RRHH con éxito en 3 empresas. Para mí no supone ningún problema, al contrario lo veo enriquecedor y veo carencias en colegas de RRHH que adolecen de visión de negocio y en colegas de Finanzas que anteponen los números a la motivación de los empleados. A mí me gusta mirar todo el conjunto…

Es por eso que ya dí el paso, y cambié mi perfil de LinkeIn y de este blog. Soy CFO y directora de RRHH y puedo, y de hecho lo hago, compaginar con éxito las dos funciones.

También me presenté al premio de #MejorDirectivaRRHH de Womenalia aunque acabo de ganar el premio a los 100 mejores financieros. Por qué tengo que elegir si puedo tener ambos??

Por cierto, ¿me ayudas con tu voto? Es muy fácil y solo te lleva un minuto. Aquí el link para votar: Premios Womenalia #MejorDirectivaRRHH

Cuento con tu voto para el premio Mejor Directiva RRHH 2015 de Womenalia?

Estándar

1506-wat-rrhh-premio-not

Después de recibir el premio a uno de los 100 mejores directores financieros 2015 por la revista Actualidad Económica le he cogido el gustillo a esto de los premios y te pido que me votes como Mejor Directiva RRHH 2015, premios que convoca Womenalia (que si no la conocéis es la 1ª Red Social Networking de Mujeres Profesionales en España).

Tienes de plazo hasta fin Septiembre y te llevará solo un minuto. Estoy en la categoría de empresa con menos de 250 empleados. Este es el link para votar

En Octubre se entregan los premios, a ver si tengo suerte… Me haría una gran ilusión ganar el mismo año un premio a mejor director financiero y otro a mejor directiva de RRHH!!

Gracias por tu apoyo!!

En España nos falta cultura financiera…

Estándar

100 mejores financieros 2015 encontré mi nombre! - BUENA 100 mejores financieros 2015 con Álvaro Nadal Secretario de Estado_opt

El pasado 21 de Julio me entregaron el premio a los 100 mejores financieros que otorga la Revista Actualidad Económica en colaboración con KPMG. Para mí fue un verdadero honor recibir este reconocimiento junto con mis colegas de profesión, premio que dediqué de todo corazón a mis compañeros de Skechers tanto actuales como pasados pues gran parte de este premio se lo debo a todos ellos (GRACIAS!!). Aquí os paso el link de la noticia en Expansión.

La entrega de premios se realizó en el Hotel Ritz presidida por el director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno, Álvaro Nadal. El networking en el cocktail posterior a la entrega de premios fue en los maravillosos jardines del Ritz aunque el calor que azotaba Madrid por esos días deslució el momento!.

En su discurso Nadal insistió en que en España falta cultura financiera y yo no pude estar más de acuerdo con él.

Me llegaron recuerdos de hace más de 25 años!, cuando trabajaba en Alemania, pues me llamó la atención que los niños en los colegios, antes de la Universidad, ya recibían nociones de contabilidad y matemáticas financieras básicas (cuando aquí en España era impensable). Y aún hoy andamos bastante lejos… me llegan estudiantes de prácticas de FP Grado Superior en Administración o licenciados en ADE sin saber calcular correctamente un margen de venta, o la cuota de IVA en una operación de compra… Y aunque parece sorprendente, lo cierto es que es lógico, pues no lo hacen nunca… y de nada sirve prepararse para un examen en la Universidad si en el día a día no lo practicamos. Hay que interiorizar estos conceptos desde chiquititos como con el fútbol, que aunque luego no seas futbolista la mayoría de los niños se saben las reglas de juego y pueden hacer la quiniela sin muchas explicaciones…

Nos quejamos de que hay poco emprendimiento en nuestro país pero lo que he visto desde mi labor de mentora en la Red de Mentores de Madrid es que es bien difícil emprender cuando ni tan siquiera sabes hacer un plan de negocio, calcular la rentabilidad de un producto o estimar un cash flow. Si ya además hablamos de gestionar el riesgo de impagados o cómo asegurar una operación de ventas, desde luego en España suspendemos, como dijo Nadal nos falta cultura financiera. Me congratulo pues parece que ahora en los colegios van a empezar a meter estas asignaturas, aunque creo que será optativas, yo alguna la metería obligatoria!

A la entrega de premios acudí muy bien acompañada, entre otros del director general de Skechers, a quien le sorprendió y así me lo hizo saber, las pocas mujeres que habían resultado premiadas (tan solo un 14% de los premiados éramos mujeres). A mí reconozco que no me sorprendió pues es a lo que estoy acostumbrada en foros financieros, hay poca presencia femenina en los puestos de CFO, aunque en los puestos de contables o gestores de cobro hay mayoría de mujeres…

Y es que la relación entre mujeres, poder y dinero es para estudiar aparte… Os recomiendo el libro de Alicia Kaufmann, Mujer, poder y dinero…

La teoría de la hecatombe mundial

Estándar

hecatombe y renacer

La teoría de la hecatombe mundial llevo gestándola mucho tiempo aunque solo ahora me decidí a “publicarla” en este blog. Como he aprendido con mi doctorado, un buen científico cuando investiga, tiene que plantearse dudas, hipótesis, para luego, en la medida de lo posible, contrastarlas de forma empírica y sobre todo, tiene que estar abierto a la crítica y al debate con otros investigadores.

Aunque he decidido no “registrar” el nombre de la teoría aún a riesgo de que me copien, puedo aseguraros que es mi teoría, fruto de una labor de “investigación” empírica tras muchos años de duro trabajo y de discusiones con otros investigadores. En aras de una cultura colaborativa, cedo los derechos de esta teoría para el bien de la Ciencia!

Y ahora en serio, ¿llevas la cuenta de los proyectos que no emprendes, puestos de trabajo o masters a los que no aplicas, pensando que no cumples todos los requisitos o que no das la talla por falta de experiencia, edad y un largo etc…, comparándote con resto posible candidatos, a los que muchas veces ni tan siquiera conoces? ¡Seguro que no! Te animo a hacerlo, porque verás que son muchos más de los que inicialmente creías.

En estas decisiones, muchas veces pecamos de falta de confianza en nosotros mismos y otras quizá somos realistas, pero en cualquiera de los dos casos, lo cierto es que siempre olvidamos la teoría de la hecatombe mundial, por la que cualquier individuo tiene una oportunidad de conseguir algo si uno o resto de candidatos falla (si hay una hecatombe mundial, aunque no seas el candidato ideal, con más seniority, idiomas, cursos o qué sé yo, solo tú estarás disponible!).

Y aquí amigos, aunque no sé la de oportunidades que me he perdido por no aplicar la teoría… SÍ he contabilizado la de veces que sí me he presentado a algo y que lo he conseguido porque ha fallado un candidato que inicialmente parecía, o realmente tenía, más posibilidades que yo.

Por supuesto cuando presenté en público mi teoría, recibí muchas críticas del estilo, “pero quieres ganar una posición sin saber que eres la mejor?”, a lo que respondí que por supuesto, porque solo si tienes una oportunidad puedes demostrar al resto pero sobre todo a ti mismo, lo que eres capaz de conseguir.

A modo de ejemplo os puedo citar en primera persona, en el Ballet Clásico de Madrid, un puesto de primera bailarina porque la titular tuvo un esguince en el último momento y yo era la única que me había preparado el papel (aun sabiendo como el resto de la plantilla que mi técnica quedaba muy lejos de la bailarina titular), el MBA que me brindó Siemens (no fui yo la primera candidata, pues lo daban a personas con más seniority en la empresa, pero… el agraciado renunció porque acababa de ser padre y consideraba en ese momento de su vida que no era lo más adecuado para él ni para su familia), mis primeras tertulias en Onda Inversión porque primaban una tertuliana financiera que enganchara al público femenino…

Ya ves que ejemplos hay muchos y podría citarte muchos más. Solo te pido que reflexiones y que la próxima vez que descartes algo, por favor, lleva a la práctica mi teoría de la Hecatombe Mundial!!. Quedarás encantado del resultado, te lo aseguro!

Dedico este post especialmente a mis dos buenas amigas de LiderA: a Joanna por su insistencia en que “publicara” la teoría en mi blog y a Montse por formar parte privilegiada de la muestra con la que he demostrado empíricamente el correcto funcionamiento de la teoría!

Demos más oportunidades a la discapacidad intelectual!

Estándar

Presentación DOWN 23.04.2015 (5)El año pasado el 12 de Mayo publiqué un post sobre las capacidades diferentes, y este año repito.

Porque necesitamos dar mayores oportunidades laborales a la discapacidad intelectual, la más desfavorecida de entre todas las discapacidades.

Por el post anterior sabéis que colaboro con la Fundación Síndrome de Down en Madrid y ya firmamos en mi empresa Skechers un convenio de prácticas laborales. Este año volvemos a coger a un estudiante en prácticas y en Junio nos llega, ya tenemos todo preparado, y su tutora está feliz! aunque es consciente que le dará un trabajo adicional (como todos los becarios/aprendices!!). Os dejo un par de fotos de la sesión de formación que organizamos en la Sede de la Fundación Down Madrid en 3 Olivos, os aseguro que los estudiantes estuvieron muy atentos en todo momento!

Presentación DOWN 23.04.2015 (1)Me gustaría que colaboraráis como podáis con las organizaciones que apuestan por la discapacidad intelectual. Y desde aquí os hago un llamamiento.

Lo ideal sería ofreciendo un puesto de trabajo, pero soy consciente que es difícil y máxime ahora que estamos todas las empresas en congelación de nuevas contrataciones (el famoso «hiring freeze»).

Pero hay muchas más formas, ¿por qué no os animáis ofreciendo prácticas a estudiantes? No os cuesta ni un duro, solo vuestro tiempo, y tendréis en todo momento a un preparador laboral de la organización.

También podéis ofreceros para una visita a vuestra empresa y que vean el mundo en entorno real y no protegido como suelen estar acostumbrados.

Yo ya estoy totalmente sensibilizada y este año también he colaborado con la Fundación Carmen Pardo Valcarce en un equipo de ESADE Alumni Consultores Solidarios. Aunque el proyecto que hemos realizado no tiene vinculación directa con la discapacidad intelectual sí me ha servido para ver más de cerca otra organización que realiza una labor encomiable.

GRACIAS a todas las personas que hacéis posible la normalización de la discapacidad intelectual! Y muy especialmente a Sandra y Silvia de Down Madrid por lo bien que siempre nos atienden y nos enseñan. Me siento privilegiada por haberos conocido!!

Igualdad de la mujer: ¿En qué año estamos?

Estándar

Últimamente cada vez estoy más metida en temas relacionados con mujeres, bien con emprendimiento, o con promoción a puestos de alta dirección.

No para de llegarme información sobre ayudas para mujeres emprendedoras, másters específicos para mujeres predirectivas o directivas, información sobre asociaciones de mujeres profesionales.

En la prensa no paro de ver noticias relacionadas con la desigualdad de la mujer: manifestación de mujeres que desean acceder a puestos de estibadores en el puerto de Algeciras (hay 1.800 estibadores y ninguno es mujer…), actriz ganadora de Oscar pidiendo la igualdad de derechos para las mujeres en USA (Patricia Arquete), alerta por los gritos de hinchas de equipo de fútbol por jalear maltrato de género, 1er aniversario de la Plataforma de Expertas, que pretende hacer más visible a la mujer en los medios, controversia en la opinión pública cuotas sí/no en consejos administración, ausencia de mujeres en el Gobierno griego, y un larguísimo etc…

Creo tener un deja-vu, si estas noticias las leyéramos en los años 60 podría entenderlas, pero hoy en una sociedad occidental? (No olvidemos que muchos países de Asia o África están igual de mal que hace 50 años en España).

Tengo dos hijas y cada día me da más miedo la sociedad en que les va a tocar vivir de adultas. ¿Cuánto tiempo habrá que pasar para lograr la igualdad de derechos de la mujer?

¿En qué año estamos?

Y a lo Emma Watson de #heforshe, ¿si tú no, quién? ¿si no ahora, cuándo? Por favor reflexionemos, por nuestras hijos, hay que hacer un cambio en la sociedad.

Cuento con tu voto en TOP 100 Mujeres Líderes??

Estándar

Top 100Hola a tod@s y feliz año nuevo! Algo tarde la felicitación, pero es que es mi primer post en 2015!!

Como ya os he comentado en post anteriores, el año pasado 2014 he cursado un programa formativo excelente en ESADE impulsado por la CEOE y financiado con fondos europeos (bendita Noruega!) para fomentar el acceso de la mujer a la Alta Dirección y Consejos Administración, soy privilegiada porque me eligieron de entre más de 300 candidatas!! Más info en www.proyectopromociona.es

Aquí entre muchas otras cosas, nos han hablado de la necesidad de hacernos más visibles, así que este año he presentado mi candidatura a los premios Top 100 Mujeres Líderes en España en la categoría de Directiva y estoy como finalista.

Las Top 100 Mujeres Líderes en España es una organización cuyo objetivo principal es visibilizar el talento femenino para construir una sociedad  basada en la igualdad entre géneros.

Impulsada por el portal Mujeres&Cía., web de noticias de referencia entre mujeres profesionales, Las Top 100 Mujeres Líderes en España avanza hacia su cuarta edición de 2014 con más de un millar de mujeres como candidatas.

Los premios los decide en un 90% el jurado y la revista Mujeres&Cia (esta última es la que convoca los premios) y el otro 10% es por votación popular on line.

Así que te pido tu voto!!

Hay que registrarse para poder votar. Tenéis de plazo hasta 20 de Febrero. Si queréis votar varias personas desde el mismo ordenador aún con usuarios distintos tenéis que abrir un explorador de internet distinto (Mozilla Firefox, Explorer, Chrome) pues de lo contrario Top 100 entiende que has votado y no te deja seguir.

Os paso las instrucciones.

Entrad en el siguiente link: http://www.lastop100.com/

  • Registraros: primero tenéis que ir a “Regístrate para Votar”
  • Recibiréis un mail de activación en vuestro correo electrónico
  • Una vez registradas podéis acceder a través de “¿YA TE HAS REGISTRADO? ¡VOTA AHORA!” que se encuentra a mano derecha en la pantalla.
  • Acceder a las Categorías (hay 10): a mí me podéis encontrar en:

Categoría Directivas: Rosa Allegue Murcia

    Marcad la casilla que encontráis a la izquierda de mi foto y, a continuación click en “Enviar” que encontráis cuando hacéis todo el scroll-down de la página.

Muchas gracias y no dudes en reenviar este mail a otras personas si te parece oportuno!! Necesito todos los votos posibles, que hay un nivelazo entre las finalistas!!

Y eso del mentoring, ¿qué es?

Estándar

Foto mentoring1

Recientemente estuve en Capital Radio para hablar sobre mi experiencia en mentoring. Os invito a escuchar el postcast (a partir del minuto 10’).

Y tengo la suerte de poder hablar desde los dos lados, como mentora en la Red de mentores de Madrid y como mentorizada a través del proyecto Promociona.

El mentor, según la definición RAE, es la persona que aconseja o guía a otro mientras que según la Wikipedia (que a fin de cuenta es lo que miran los más jóvenes, la famosa generación de los Millenials) es la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento. Yo prefiero, con permiso de la RAE, esta última definición.

La palabra mentor, viene del griego, y como sabréis era el nombre de la persona (Méntor) que aparece en la Odisea: al partir el héroe Odiseo para Troya, encomendó al amigo y fiel Méntor sus intereses en Ítaca y la educación de su hijo Telémaco.

Parece pues que el mentor es una persona digna de confianza. Esta confianza puede radicar en una mayor experiencia acumulada con el paso del tiempo o en un mayor conocimiento de un área en particular.

Dependiendo de la necesidad que una persona tenga en un determinado momento el mentorizado o mentee necesitará un tipo de mentor distinto, bien con mayor experiencia (por ej. un mentor dentro de una empresa es alguien que ya lleva tiempo, sabe mover hilos y podrá ayudarte a entender la cultura empresarial e incluso a abrirte puertas…) o con mayores conocimientos (por ej. un emprendedor necesitará un mentor especialista en finanzas o en estrategia…).

En cualquiera de los casos, para que un proceso de mentoring tenga éxito debe crearse complicidad entre las dos partes. El mentor no es un profesor, ni un confesor (aunque a veces se le parece!!), primero debe conocer las necesidades del mentee y para eso deberá escucharle y hacerle las preguntas adecuadas, además mentor y mentee deben prefijar un calendario de encuentros que considero deben ser más cercanas al principio de la relación y luego pueden espaciarse en el tiempo, y establecer una agenda de tareas a realizar para que no quede en simples conversaciones.

Creo importante que todos reflexionemos quiénes han sido nuestros mentores (aunque seguramente nunca antes los habíamos llamado así); quiénes fueron las personas de confianza que supieron guiarnos, que con las preguntas correctas nos ayudaron a conocernos mejor a nosotros mismos, a nuestro negocio, etc… Pero creo aún más importante para quién hemos sido nosotros mentores, cómo hemos podido ayudar a los demás y sobre todo a quién podemos ayudar a partir de ahora. Estoy segura que TODOS hemos sido mentores o mentorizados alguna vez en nuestra vida… En la relación de mentoring, las dos partes salen ganando.