HeForShe es una campaña voluntaria y solidaria que promueve la igualdad de género iniciada por ONU Mujeres. Su objetivo es involucrar a los hombres como agentes de cambio para el logro de la igualdad de género y reivindicación de los derechos de las mujeres, animándoles a tomar medidas contra las desigualdades de género.

La campaña fue presentada en Septiembre 2014 con un discurso magistral ante ONU Mujeres por la actriz Emma Watson, la hasta ese momento conocida como la chica Harry Potter. Su frase: «Si no soy yo, ¿quién?. Si no es ahora, ¿cuándo?» ha dado la vuelta al mundo.

Aquí en España, EJE&CON la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras, de la mano de Marta Lamas, nuestra VP de Relaciones Institucionales Internacionales, está haciendo un trabajo excelente para impulsar HeforSheES a través de la energía e implicación personal de todas sus asociadas.

Aunque yo personalmente ya me había adherido a la iniciativa en Enero, debo reconocer que me siento muy satisfecha con la adhesión de mi empresa,  Skechers Iberia cuando el 8 de Marzo, aprovechando  la celebración del Día Internacional de la Mujer, nos adherimos a esta magnífica iniciativa. Debo decir que recibí muchas felicitaciones, en especial de los empleados (hombres) de la empresa, por hacer una celebración del día de la mujer con una iniciativa tan inclusiva. Os animo a todos a uniros y apoyar un cambio cultural en nuestra sociedad. Yo en Abril espero poder daros alguna otra buena noticia…

En #SkechersSpain nos sumamos al compromiso #HeforShe, movimiento de @ONUMujeres por la igualdad de género 🙂 pic.twitter.com/EJoKyN4iB2

— Skechers Spain (@SkechersSpain) 8 de marzo de 2016

El pasado 8 de marzo coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer, tuve la oportunidad de participar en un debate exclusivo de Directivas de RRHH en la sede de Alares sobre liderazgo, conciliación y productividad, abriendo así los encuentros que ha iniciado el Club de Alta Dirección de Alares y el Foro de los Recursos Humanos donde directivos de distintos sectores analizarán cada mes la situación social y empresarial de nuestro país, así como los aspectos claves en las áreas de RRHH.

Este primer encuentro fue inaugurado por Javier Benavente, Presidente de Alares, que comenzó la jornada afirmando que había “mucho talento concentrado en la sala”. El objetivo de estos encuentros es permitir compartir buenas prácticas entre todas las empresas.

Por mi parte, abrí el debate recordando la necesidad de “poner en valor la importancia de la conciliación para todos los colectivos de la empresa, no solo para la mujer”. Idea compartida por todas las invitadas.

Gran #DiaInternacionalDeLaMujer en @Alares #EncuentrosForoRRHH con mucho nivel.Gracias a todas y a @OrgDCH @AsocEyC pic.twitter.com/TQDkmpzFZ8

— Fran García Cabello (@frangcabello) marzo 8, 2016

Surgieron ideas interesantes. Aquí os resumo algunas:

• las medidas de conciliación no solo hay que implementarlas, también hay que medirlas para contrastar si los empleados las valoran o no
• la necesidad de confiar en nuestros empleados, facilitando la flexibilidad horaria que hará disminuir uno de los grandes problemas que tenemos hoy: “el absentismo presencial”
• la productivad se aumenta cuando se trabaja por objetivos y no por presencialismo

En el debate estuve muy bien acompañada, con compañeras de EJE&CON, todas directoras de RRHH de empresas muy diversas: Cristina Jaraba, del grupo CLH; Laura Vilares de SM, Ana Vasquez de  EMC2, Laura Cebrián de XEROX, Marisol Hernández de Galp Energía.

Además participaron Marta Real, HR Business Parner Spain & Portugal en Bausch + Lomb, Silvia de la Loma, Directora del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales en el Banco Santander, María Gil Consultora Asociada y Coach ejecutiva de The Worldgate Group, Ana L. Seisdedos, Directora de RRHH de Reparalia, Marta Rodríguez Directora RRHH ICEA y Mercedes Pascual de Alares

Aquí puedes escuchar el programa íntegro:

Fuente, audio e imagen: Foro de los RRHH

Hace dos años nos parecía muy lejos, pero el próximo 1 de Febrero 2016 vence el plazo que nos dió la Unión Europea para adaptarnos a normativa SEPA, y aunque parece increíble hay muchas empresas españolas que se han relajado y aún no tienen sus ERP’s actualizados.

Recordad que SEPA (Single Euro Payments Area) implica la creación de un mercado único de pagos en euros. Afecta a transferencias, tarjetas bancarias y a adeudos bancarios (los famosos giros bancarios). El objetivo es que todos los europeos hagamos los pagos en las mismas condiciones.

A partir de Febrero los bancos dejarán de facilitar las aplicaciones web que actualmente ponen a disposición de sus clientes y que permiten las conversiones automáticas de los códigos de cuenta bancarios (los CCC de 20 dígitos) por los IBAN de 24 dígitos.

Tampoco se podrán enviar los ficheros tradicionales de Norma 34, 19, 32 y 58 para los adeudos bancarios. Y aquí es donde veo el cuello de botella en las empresas que aún no se hayan adaptado a normativa SEPA pues sus ficheros planos estarán aún en formato TXT en lugar de XML y no podrán importarlo en la web de su banco. Así que como buen propósito del año aconsejo a los departamentos de tesorería/cobros ponerse en contacto con departamentos de IT para proceder al cambio de ficheros de forma urgente, aunque previamente deberéis contar con todos los IBAN de vuestros clientes y cercioraros de que tenéis la carta de mandato bancario para que no puedan devolveros los adeudos en 13 meses (que es el plazo estipulado si no hay carta de mandato firmada). Recordad que la carta de mandato puede tener plazo de vencimiento por lo que deberíais tener forma de controlar estas fechas para una vez llegado el plazo solicitar días antes una nueva carta de mandato.

Ánimo y al toro!

En mi último post hablé sobre una frase que te impacta y cambia tu comportamiento. Hoy quiero reflexionar y también haceros reflexionar a vosotros sobre la lectura que hacemos de las imágenes.

Me preocupan los estereotipos cada vez más presentes y que con las imágenes ayudamos a fomentar y a perpetuar. Teniendo dos hijas,no puedo negar que mi preocupación crece aún más pensando en los jóvenes pues son muy influenciables hasta que ya tienen su personalidad bien definida. La imagen es fundamental para ellos y si elegimos una imagen incorrecta, aunque el mensaje sea el adecuado no conseguiremos el efecto deseado.

Creo que todos estamos obligados a estar atentos e intentar evitarlo e incluso denunciarlos cada uno en su ámbito. La implicación personal de cada uno de nosotros es importante. Aunque sea un pequeño granito de arena, entre todos podemos cambiar las cosas y luchar contra la inercia.

Y es lo que yo hice. En esta ocasión escribí un artículo en un medio digital sobre la presencia femenina en la Alta Dirección de las empresas. Error mío, que no me volverá a ocurrir pues ya aprendí la lección, al no enviarles la imagen que debía acompañar al artículo. Mi sorpresa cuando lo veo publicado con esta foto!!

¿Creéis que esta imagen representa la Alta Dirección?

Rapidamente llamé al editor y le solicité su cambio, por esta otra imagen.

Soy plenamente consciente que la persona que eligió la primera foto no hizo un reflexión previa sobre si era adecuada o no con el mensaje que yo quería lanzar en mi post, pero sí me gustaría creer (quizá sea una ilusa!) que cuando recibió mi solicitud de cambio, sí considerara el impacto que podría generar en el lector del artículo la imagen seleccionada y si cada uno de nosotros podemos contribuir a romper con los estereotipos.

Creo de veras que todos debemos hacer lo mismo una lectura consciente de las imágenes que nos rodean…

¿Qué tienen en común las fotos de los 80 que véis aquí? ¡Parece que NADA, pero yo os digo que TODO!

NADA porque Ballet y Atletismo (Salto de Longitud) no tienen nada en común y TODO porque me definen, muestran cómo SOY.

Los que me conocen bien saben que me gusta estar siempre activa y hacer muchas actividades, y cuanto más diferentes mejor! Me encanta conocer a gente distinta y pregunto mucho para enterarme de todo. Por suerte tengo altas dosis de energía, y espero que me aguanten las pilas para poder seguir probando experiencias y conocer a gente diferente, que es de lo más enriquecedor.

Desde pequeña he vivido con cierta frustración cada vez que quería hacer algo distinto a lo habitual, o mejor dicho distinto a lo que el resto esperaba que hiciera después de haberme encasillado en algo…, y muchos me decían que me centrara… que no diversificara tanto.

Por ej. las fotos que os pongo… siendo bailarina de ballet clásico estaba mal visto en la Compañía hacer actividades de deportes como por ej. atletismo o baloncesto. Pero a mí me gustaban y además era buena en las tres actividades! Durante mis 10 años en la compañía de ballet cada vez que iba a competir o a un partido con uno u otro de mis clubes, tenía que mentir en el ballet diciendo que estaba enferma pues de lo contrario el director de la compañía me llamaba la atención y me decía, «Rosa, estáte a lo que estás, no te disperses…» En los equipos de atletismo y basket, los entrenadores tampoco veían con buenos ojos la «cursilada» del ballet…

Y ya de adulta he seguido viviendo la misma experiencia, siempre sopesando lo que podía hacer visible de mi CV para no llevar a equívocos al que lo leía de que no me centraba, de que no me comprometía, de que no me focalizaba lo suficiente.

Fue el año pasado cuando oí la frase que me ha hecho cambiar mi comportamiento. La frase en cuestión es «No soy generalista. Soy multiespecialista» y me la regaló (a mí y a todos los presentes) Ana María Llopis que nunca decepciona en sus intervenciones aunque en ese momento no me percaté de lo importante que iba a resultar para mí.

Aunque mi formación es financiera, los últimos 15 años llevo compaginando ambas direcciones la financiera y la de RRHH con éxito en 3 empresas. Para mí no supone ningún problema, al contrario lo veo enriquecedor y veo carencias en colegas de RRHH que adolecen de visión de negocio y en colegas de Finanzas que anteponen los números a la motivación de los empleados. A mí me gusta mirar todo el conjunto…

Es por eso que ya dí el paso, y cambié mi perfil de LinkeIn y de este blog. Soy CFO y directora de RRHH y puedo, y de hecho lo hago, compaginar con éxito las dos funciones.

También me presenté al premio de #MejorDirectivaRRHH de Womenalia aunque acabo de ganar el premio a los 100 mejores financieros. Por qué tengo que elegir si puedo tener ambos??

Por cierto, ¿me ayudas con tu voto? Es muy fácil y solo te lleva un minuto. Aquí el link para votar: Premios Womenalia #MejorDirectivaRRHH