El pasado 24 de Noviembre me invitaron a participar desde la Universidad de Valencia en una Jornada sobre «El éxito en la Dirección Financiera«.

El propósito de la Jornada, organizada por la Cátedra Finanzas Internacionales Banco Santander de la Universitat de València, era destacar la relevancia de la figura del Director Financiero en el éxito de la actividad empresarial, cuya labor es estratégica y esencial especialmente en época de crisis.

Para ello, la Profesora Fuencisla Martínez Lobato artífice de la Jornada, contó con la participación de cuatro directores financieros que habíamos sido reconocidos con el premio «100 Mejores Directores Financieros 2016«, concedido por la revista Actualidad Económica en colaboración con KPMG, en su VIII edición celebrada en julio de 2016.

Comenzó la jornada con la conferencia de Arturo Giner Fillol, Director Financiero en la Autoridad Portuaria de Valencia que de su intervención me quedo con que destacó la figura del Director Financiero leal a la misma empresa desde hace años y con un perfil internacional, dispuesto a viajar y conocedor de distintas culturas e idiomas; en segundo lugar, participó Cristina García Medinilla, Directora Financiera en Celgene a quien tuve el placer de conocer mucho mejor en el AVE tanto de ida como de vuelta, Cristina puso en valor la necesidad hoy de desaprender lo aprendido, pues con las nuevas tecnologías está cambiando nuestra forma de trabajar, también nos hizo apreciar el enorme esfuerzo que realizan los laboratorios en investigación y desarrollo algo que debemos potenciar en España; Marc Entrecanales-González, Director Financiero en Endeka Ceramics y anteriormente en BATA, cliente mío en Skechers (para que veáis lo pequeño que es este mundo…) que enfatizó la importancia del trabajo en equipo.

Acabé cerrando yo la jornada hablando de los valores, tan importantes para hacer nuestro trabajo como financieros y donde a veces por las noticias que oyes en la prensa parece que se olvidan. Alenté a los estudiantes, cantera de futuros CFO’s, a hacer un ejercicio personal que en la universidad no te suelen pedir, y que fijaran sus cinco valores personales, pues ellos definirán la empresa para la que querrán trabajar en un futuro.

Creo que fue muy acertada la selección de Directores Financieros por la profesora Martínez, con perfiles distintos, de empresas públicas y privadas, industriales o de consumo, pero los cuatro compartiendo una visión acerca de los pilares para lograr el éxito en la Dirección Financiera: Trabajo duro, en equipo, constante formación, visión estratégica e internacional y valores robustos.

En el turno de preguntas, los asistentes mostraron interés entre otros por las acciones de responsabilidad social y nos pidieron consejos sobre los siguientes pasos a seguir, si especialización y seguir formándose o empezar a trabajar y ganar práctica. La respuesta unánime: AMBAS. ¿Quién dijo que la gloria se consigue sin esfuerzo?

La jornada fue un éxito y la Universidad nos confirmó que sería la primera de futuras sesiones. ¡Enhorabuena por esta fantástica iniciativa!

Estudiantes Ingeniería UPM en la presentación del programa de mentoring #RAIEJECON en colaboración con Mentoring Spain – Dentro del programa Mujer e Ingeniería liderado por la Real Academia de Ingeniería Española

El pasado 17.11.2016 presentamos en el Paraninfo de la Universidad Politécnica de Madrid el programa de Mentoring para ingenieras que promueve EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras junto con la Real Academia de Ingeniería Española y con la colaboración de Mentoring Spain. Yo iba con dos gorros, el de mentora de EJE&CON por un lado y representando a Mentoring Spain por otro, en sustitución de su Director, Julio Rodríguez Díaz, que no se pudo unir por encontrarse en Chile formando mentores.

Aquí puedes ver el VÍDEO de todo el acto

Comenzé mi intervención titulada ¿Por qué una Mentora? pidiendo a las participantes que señalaran con los ojos cerrados dónde creían que estaba el Norte, y como siempre ocurre, muchas manos señalaban hacia muchos sitios distintos. Era un ejercicio para mostrar la labor del mentor, que a fin de cuentas es parecido a una brújula. Un mentor acelera el aprendizaje del mentee (o mentorizado), el mentor da las guías de cómo llegar al Norte, pero el camino hacia ese Norte, lo tiene que efectuar el mentorizado y cada uno lo hará de una forma distinta. Cada relación de mentoring es única e irrepetible.

Mentoring Spain pone el know how para hacer un matching adecuado entre pares, así como el seguimiento de la relación de mentoring posteriormente. El valor añadido de EJE&CON, lo aportan nuestras socias, la posibilidad de tener sesiones de mentoring con Directivas de probada experiencia, que acelerarán el proceso de aprendizaje de las estudiantes, facilitándoles su incorporación al mundo laboral. Compartiendo experiencias, vivencias, éxitos pero también errores que las propias mentoras tuvieron en los comienzos de sus carreras profesionales, pues de los errores se aprende tanto o más que de los fracasos.

El mentoring proporciona una relación que impulsa la estrategia de desarrollo profesional y personal basada en la confianza y respeto. El Mentor cuenta con una amplia experiencia y conocimiento y el Mentee quiere impulsar su carrera hacia el éxito. Es una de las mejores herramientas ampliamente reconocidas y que contribuyen satisfactoriamente a la mejora profesional del Mentee.

Tuvimos testimonios de las futuras mentoras, todas ingenieras y socias de EJE&CON.

«No os voy a engañar el mundo profesional es muy complicado y especialmente para las mujeres. Tenéis que estar muy preparadas. No solo vais a necesitar los conocimientos académicos que habéis adquirido a lo largo de estos años, también  tendréis que desarrollar otras capacidades que es más difícil aprender en las aulas. Capacidades que se logran con la experiencia. Los mentores podemos acelerar vuestro proceso de aprendizaje. Me motiva muy profundamente  ser  partícipe de la carrera profesional de mi mentee y espero conseguir la suficiente confianza por su parte para poder ayudarla en todo lo que sea posible»

Cristina Álvarez Rivero, responsable de Programación Logística en CLH

Gracias especialmente a María José Monferrer VP Comité Innovación Digital de EJE&CON por ser la gran artífice de este programa de Mentoring que tanto dará que hablar en los próximos años.

«Queremos que vosotrAs seáis agentes de cambio» dice @majosemonferrer a las futuras #IngenierAs. Presentación programa #mentoring #RAIEJECON pic.twitter.com/7yhqiHh3fF

— Rosa Allegue (@rosaallegue) 18 de noviembre de 2016

Hoy Sábado enganchada al ordenador… Me pierdo mi clase de Pilates, ¿por qué?

Pues porque no me quiero perder el especial de Yo Dona con la lista de las 500 Mujeres más influyentes de España (en su tercera edición). Porque sé que voy a disfrutar descubriendo mucho talento femenino pero sobre todo saboreando el éxito de algunas buenas amigas y muchas conocidas, todas magníficas profesionales, que me inspiran a diario.

Mientras me consta que much@s bajan al kiosco…, yo por el contrario me descargo la lista en excel. Me gusta analizar el % de premiadas, por sectores, posiciones, profesiones, etc… ¿Qué se le va a hacer, si me sale la vena financiera hasta en ésto??? ¡Cada uno tiene sus rarezas!

En fin, que hay 501 mujeres en la lista! ¿Quién será esa 1 tan especial para que no se ciñan al nº 500 que anunciaba la lista? Me temo que nunca lo sabremos!!

Lo primero que reviso es a quién conozco y caramba…, me encuentro con muchos nombres conocidos! ¡Qué ilusión! Sobre todo de empresas (que conozco del día a día) y del ámbito público (de su aparición en los medios). Luego ya bucearé en internet para buscar info de las que no me suenan, que son pocas.

Entre todo este análisis, me fijo que 4 de las #Top500 Women de España son presidentas de Asociaciones Profesionales de Mujeres que conozco bien, WOMENALIA (Mª Gómez del Pozuelo), FEDEPE (Ana Bujaldón), PWN Madrid (Raquel Cabezudo) y por supuesto EJE&CON (Nerea Torres). Y es que estas mujeres tienen «olfato para el business» como reza el titular, pero además, desde las asociaciones que presiden, están haciendo una gran labor para empoderar a las mujeres profesionales, para hacer visible el #talentoSINgénero y como dice mi buena amiga Nerea, para que «seamos protagonistas activas de nuestra vida«. Son como dirían los millenials, influencers!

Un honor unirme a la lista #500españolasmásinfluyentes @yo_dona y con titular "con olfato para el business" @AsocEyC pic.twitter.com/KHw03Xmx6k

— Nerea Torres (@NereaTorresE) 19 de noviembre de 2016

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Para mí es un placer conoceros de primera mano y compartir objetivos comunes, que no es otro que el de alcanzar la igualdad para que la sociedad sea más competitiva, más justa.

FELICIDADES a todAs las premiadas!!

Con Andrea Comanescu en programa «A todo Riesgo» de Capital Radio

Recientemente me pasé por Capital Radio para una breve participación en el programa «A todo Riesgo». En mi intervención me centré en el riesgo de impagados y su cobertura. Muy relacionado por cierto con mi antiguo post sobre el seguro de crédito.

Aquí os dejo la entrevista:

Un placer charlar con Andrea Comanescu conductora del programa.

De Izda. a Dcha.: David Bertomeu Socio Expense Reducion Andalysts, Rosa Allegue CFO Skechers USA Iberia, Ernesto Canudo CFO C&A Spain & Portugal y Jorge Bonnin CFO Europacgroup en el Finance Meeting 2016

El pasado 11 de Octubre tuvo lugar la primera edición Finance Meeting 2016 en Madrid, en el Palco de Honor del Estadio Santiago Bernabéu. Este encuentro  CFO’s fue un éxito, avalado por la experiencia y buen hacer de los organizadores, IFAES, International Faculty for executives. Espero ya con ganas la segunda edición!

Un lugar de encuentro y debate para los responsables financieros y de gestión con más de 500 asistentes. El lema del Congreso, ambicioso, me gustó «transforme su Departamento Financiero en catalizador del cambio y de la transformación de la organización». Y es que Finanzas cada vez tiene más que decir en la estrategia de la empresa.

Con más de 50 speakers de primer nivel era difícil no encontrar un panel interesante y de actualidad: habilidades del CFO del futuro, el reinado del efectivo, la innovación en finanzas, el CFO como socio estratégico del CEO, la gestión de riesgos y estrategia inversión post Brexit, los presupuestos flexibles, la optimización de costes, la disrupción digital en la gestión financiera, etc…

En la mesa en la que yo participé titulada «Top tips en optimización de costes» junto con Ernesto Canudo CFO C&A Spain & Portugal y Jorge Bonnin CFO Euopacgroup mantuvimos una tertulia amena, gracias al buen hacer del moderador David Bertomeu Socio Expense Reducion Andalysts. Entre algunas risas, discutimos y compartimos best practices y también algún que otro fracaso que nos sirvió a todos de aprendizaje sobre la reducción de costes y su gestión eficiente. Tratamos temas logísticos, transformación digital, externalización y variablilización de servicios. Como conclusión, en la optimización de costes, hay mucho recorrido para cualquier empresa, incluso después de una crisis económica tan fuerte como la que hemos vivido recientemente. Aún no hemos tocado hueso!

Pero a raíz de este congreso, donde yo ví que aún hay mucho, pero que mucho recorrido, es en la incorporación de las mujeres a las finanzas y sobre todo a los puestos de mando en finanzas. No hay más que ver en los congresos financieros, tanto entre los ponentes como entre los asistentes las pocas mujeres que hay. En este congreso había muchos paneles donde solo había hombres, #allmalepanel Yo después de 27 años en la profesión ya estoy acostumbrada, pero me pregunto, ¿qué imagen de la profesión estamos dando a los niños y niñas?  Si no encuentran referentes femeninos, ¿cómo pueden las niñas/adolescentes imaginarse siendo la CFO de una empresa? ¿Cómo van a contratar los niños adultos del futuro a mujeres CFO si les cuesta imaginársela? ¿Es atractivo un futuro, donde no hay diversidad? Yo creo que no, por eso creo que necesitamos más #WomeninFinance y sobre todo las que ya hay, aunque pocas, debemos darles más visilibidad para que otros y otras tengan referentes a seguir.