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Entre los 100 mejores financieros del 2016 #WomeninFinance

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100 mejores financieros 2016

¡Qué alegría repetir premio! Por segundo año consecutivo me encuentro en la lista de los 100 mejores financieros del año 2016.

Actualidad Económica, en colaboración con KPMG, entregó el pasado 13 de julio sus Premios a los Cien Mejores Financieros, que ya van por su octava edición. El acto fue presidido por Íñigo Fernández de Mesa, secretario de Estado de Economía. La lista completa podéis verla aquí.

Estos premios, ya en su octava edición, son el único barómetro de la profesión que existe en España. La clasificación se obtiene de los resultados de una encuesta previa que la empresa KPMG realiza entre casi un millar de CFO’s de sociedades españolas, cotizadas y no cotizadas. Este año presentaba como novedad la mención especial a los 25 CFO’s más innovadores.

A mis acompañantes a la Gala les sorprendió la poca presencia femenina en la lista, solo 15 mujeres de los 100 componentes de la lista. De nuevo se constata que necesitamos más #WomenInFinance Y  es una corriente global que cada vez cobra más fuerza, pues ya a nadie se le escapa que más diversidad = más competitividad.

Entrevista APD en el II Congreso Nacional de CFO’s

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Aquí os dejo la entrevista que me hicieron en APD, la Asociación para el Progreso de la Dirección, aunque cortita, sí que aprovecho para demandar más ponentes mujeres en Congresos Financieros. More #WomenInFinance

 

Entre las Top 100 Mujeres Líderes en España

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Foto Las Top 100 Directivas (2015-2016)

Martes 23 de Junio 2016 – 20:00 h. Un día fantástico para mí.

Me quedan unas horas para disfrutar de una semanita de vacaciones, pero no estoy pensando en las maletas, pues me estoy llevando la gran alegría de resultar elegida como una de las Top 100 Mujeres Líderes en España para el año 2015, en la categoría Directivas, la más nutrida y por tanto, también la más difícil porque hay más competencia, según afirma Mercedes Wullich, directora y fundadora de MujeresyCia. Además acudo a la Gala arropada por muy buenas amigas, algunas de las cuales también resultaron elegidas. Ya sabéis que las alegrías compartidas, son más alegrías!

Este galardón me hace especial ilusión porque su objetivo es visibilizar el talento femenino en todas las áreas. Y desde luego que disfruté en el período de votaciones mirando currícula de las otras candidatas (os animo a hacerlo, no solo de las mujeres que conforman la lista, mirad el nivelazo del resto de candidatas, de verdad que impone…).

En ese momento pensé en lo díficil que resultaría ser elegida entre tanto talento… No quiero ni pensar en la tarea de los miembros del Jurado…Ya lo había intentando el año pasado y no pudo ser… pero no me desanimé y seguí intentándolo. Para mí el hecho de aparecer al lado de otras mujeres tan talentosas ya era un gran premio. Aunque ahora reconozco que verme en la lista me proporciona aún mayor satisfación!

Los que me conocéis sabéis que me he marcado como objetivo personal visibilizar el talento de las Mujeres en general y en Finanzas en particular, un sector muy masculinizado en posiciones Executive, aunque en los puestos más juniors ya hay mucha representación femenina. Creo que es muy importante para las empresas y por ende para la sociedad que haya diversidad, cuanta más mejor, y por eso HOY reivindico más #WomeninFinance.

GRACIAS a todos los que me habéis apoyado y al Jurado que me ha seleccionado, para mí es un reconocimiento al esfuerzo del día a día, y me motiva a seguir trabajando.

La lista completa podéis verla pinchando AQUÍ

Y para terminar la foto de familia con todas las premiadas. ¿Me encuentras? A mí me costó!!

Top 100 - Foto familia

Debatiendo sobre los retos y avances de la mujer directiva

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Todas las asociaciones Casa Decor 09.06.2016.jpg

De Izda. a Dcha: Raquel Cabezudo Presidenta de PWN, Sara Bieger Presidenta de Isotés, Ana Lamas Presidenta y Fundadora de WomenCeo, Susana Camarero Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Mª José Mainar e Isabel Mañas, Presidenta y Ex-Presidenta de BPW respectivamente, Rosa Allegue Socia Fundadora y Miembro de la Junta Directiva de EJE&CON y Mª Jesús Alonso Presidenta de IBWomen.

El 8 de Junio tuvo lugar en Casa Decor un foro debate titulado “Avances conseguidos y retos en la Promoción de la Mujer Directiva” donde acudí representando a EJE&CON .

El debate organizado por Sara Bieger, presidenta de ISOTES, Plataforma por el talento de la Mujer Directiva y Socia Directora de Leaders Trust, Executive Search, contó con la presencia de Susana Camarero, Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad.

El gran acierto de Sara fue  reunir a varias Asociaciones de mujeres profesionales para explicar, sus objetivos y su manera de trabajarlos, a un público de directivos de grandes empresas, universidades y de la Administración Pública.

Coincido totalmente con Sara que apostó por una mejor formación de las mujeres en los aspectos financieros, lo que ayudaría a estar en mejores condiciones económicas al final de su vida laboral. Yo además voy un paso más allá y reclamo más #WomenInFinance pues es otro de los sectores muy masculinizados especialmente en las posiciones más altas.

Susana Camarero destacó que la igualdad de género no es una ideología ni una cuestión de partidos políticos, sino de derechos, de justicia, de cohesión social y de progreso de las empresas y por ende de la sociedad en su conjunto.

Por su parte las distintas asociaciones profesionales de mujeres, presentamos nuestros programas, algunos similares pero todos con algún elemento diferenciador. Por supuesto se habló de la importancia del networking, programas de mentoring a mujeres, necesidad de visibilizar el talento femenino y un largo etc… Al escuchar una a una, me imponía cada vez  más comprobar la cantidad de energía, horas de trabajo y compromiso que de forma totalmente altruista cuentan todas las asociaciones profesionales, algunas con muchos años de existencia. Tampoco pasó desapercibido para Susana Camarero que lo agradeció enormemente y nos pidió hacer lobby conjunto para conseguir mejoras para la mujer directiva en el futuro. Por mi parte aproveché para hablar de dos de los proyectos  en los que estamos trabajando en EJE&CON actualmente:

  • el programa de concienciación de niños y niñas, quienes recibirán visitas de mujeres directivas y por tanto podrán imaginar y soñar con esas posiciones y romper con estereotipos.
  • nuestra recién alianza con la Real Academia de Ingeniería para fomentar que haya más mujeres Ingenieras y que además ocupen puestos de máxima responsabilidad. Más info en mi post sobre Mujer e Ingeniería.

Por su parte desde el público, muy acertadamente, nos pidieron a todas las asociaciones una mayor colaboración conjunta para tener más éxito en cumplimiento objetivos. Nos ponemos a trabajar.

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En El Salvador formando a Mujeres Líderes

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ASI El Salvador 12 y 13 Mayo (2)

El pasado 12 y 13 de Mayo estuve en El Salvador impartiendo el Seminario #MujerLiderASI.

Con el patrocinio de USAID e INSAFORP la Asociación Salvadoreña de Industriales ASI desarrolló el Seminario: Mujeres Líderes. El foro, dirigido a mujeres directivas, empresarias, gerentes, etc…  tenía como objetivo impulsar la carrera profesional y el desarrollo personal de las participantes mediante la adquisición de conocimientos y habilidades que les facilitarán liderar con éxito una organización, siendo motores de cambio, celebrando el liderazgo colaborativo y construyendo una valiosa red de Networking.

Era la primera vez que impartía este seminario en El Salvador, y debo decir que volví tremendamente satisfecha pues cumplimos ampliamente los objetivos previstos. La mujer directiva salvadoreña tiene mucho empuje y energía, en poco se diferencia de la española. Hubo un gran nivel de participación en el grupo lo que hizo que el seminario fuera muy enriquecedor, además tal y como yo tenía previsto, se creó una importante complicidad entre las asistentes y creo que en el futuro darán mucho que hablar en su país pues las ví con muchas ganas de emprender proyectos conjuntamente. Me recordó mucho a lo que pasó en el Proyecto Promociona cuyo resultado hoy es la creación de EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras que tanto he citado en este blog. Tendremos que estar atentos a su trayectoria.

ASI Mujeres Líderes (3)

Aquí os dejo un resumen del seminario Summary Seminario #MujerLiderASI

 

 

En el XIII Encuentro Anual del Foro RRHH

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2016-04-21-Foro RRHH con Laura Vilares

De Izda. a Dcha.: Fran García Cabello Director y fundador del Foro de los RRHH, Rosa Allegue Dir. RRHH Skechers Iberia y Laura Vilares Dir. RRHH Grupo SM en España

El pasado 21 de abril el Foro de los RRHH, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, celebró su XIII Encuentro Anual en la escuela de negocios ESADE Business School de Madrid, un acto al que asistieron más de 150 directivos de RRHH y al que acudí representando a EJE&CON, entidad colaboradora.

El acto comenzó con una mesa redonda con un interesante debate en torno al “Employer Branding: el gran reto de los RRHH” con Carmen Fernández Álvarez, Directora de Cultura en Gas Natural Fenosa, Francisco Martínez, Director de Gestión de Personas y del Conocimiento en Bankinter, Encarna Maroño, Directora de RRHH de Adecco, Ana Plaza, Secretaria General de CEOE, y José Antonio González, Director de Relaciones Laborales en Hewlett-Packard y Presidente del Club de Dirección de Personas y Organización de ESADE-Madrid.

A continuación las entidades colaboradoras tomamos la palabra. En mi caso, recordé que en los consejos de las empresas del Ibex solo hay un 20% de mujeres y que así era muy difícil aportar innovación cuando prima el “pensamiento único” y apelé a la responsabilidad de los directivos de recursos humanos para cambiar esta situación.

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Fue un acto de celebración pero también de reflexión, quedó patente la necesidad de que las empresas vayan transformándose y cambiando a la par que lo hace la sociedad. Se habló de talento, confianza, entornos laborales que beneficien al trabajador, de la marca, valores, diversidad, de la importancia de la formación… Y en cada uno de estos retos los departamentos de Recursos Humanos ocuparán una posición relevante.

Cuento con tu voto para el premio Las Top 100 Mujeres Líderes 2016?

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Las Top 100 2016

Por segundo año consecutivo soy candidata a Las Top 100 Mujeres Líderes en la categoría Directivas. Todo un honor!

Las Top 100 Mujeres Líderes en España es el ranking impulsado por Mujeres&Cía. cuyo objetivo es hacer visibles a las mujeres más influyentes de la sociedad española.

Tienes de plazo hasta el 23 de Mayo para votar y te llevará menos de un minuto. Este es el link para votar… Cuento con tu apoyo!!

 

Sobre Las Top 100

Las Top 100 Mujeres Líderes en España es el ranking impulsado por Mujeres&Cía. que transcurre su 5ª edición con el objetivo de hacer visibles a las mujeres más influyentes de la sociedad española. El ranking, es una herramienta fundamental para poner en valor el talento femenino y visibilizar su participación en la vida pública del país.

* Las Top 100 Mujeres Líderes en España finalistas de esta edición, se darán a conocer en la gala anual que este año se realizará el 23 de junio y su escenario será nuevamente el auditorio del Campus de Repsol. Los resultados se difundirán tanto en la web de Las Top 100 como en Mujeres&Cía y otros medios nacionales y regionales.

Mujer e ingeniería: Tandem de éxito

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Foto de grupo RAIEJECON

De izda. a dcha. Javier Pérez de Vargas Director General de la RAI, Rosa Allegue Tesorera EJE&CON, Graciela Llaneza Secretaria General EJE&CON, Elías Fereres Castiel Presidente de la RAI, Mª José Monferrer VP Innovación Digital EJE&CON y Marisa Estévez Women in Tech Advisor EJE&CON. Foto Jesús Manchado 26/04/2016

El pasado 26 de Abril tuve el honor de asistir a la firma de un acuerdo que me hace especial ilusión y en el que llevaba trabajando con mis socias de EJE&CON desde hace unos meses. El acuerdo #RAIEJECON entre la RAI (Real Academia de Ingeniería) y EJE&CON busca fomentar y promocionar la presencia de las mujeres en la Ingeniería, incluyendo proyectos e iniciativas que animen a niñas y jóvenes a estudiar carreras de ingeniería, pues ahora el porcentaje de mujeres en escuelas politécnicas raramente supera el 25 por 100. En paralelo, busca el ascenso de las mujeres ingenieras a los puestos de Alta Dirección, incluidos los Consejos de Administración tanto de empresas públicas como privadas, dándoles mayor visibilidad pública.

Este programa incluirá charlas de concienciación y programas de mentoring, donde el rol visible de mujeres ingenieras en puestos de Alta Dirección será fundamental para hacer atractivos a las niñas estos estudios que requieren dosis importantes de esfuerzo y tenacidad.

Estoy convencida de que Mujer e Ingeniería es un tandem de éxito, a pesar de que tradicionalmente el rol de ingeniero ha sido masculino. De hecho siempre me sorprende que mis amigas ingenieras se refieran a ellas mismas como ingenieros, existiendo como existe la palabra ingeniera. El lenguaje es importante, espero ver cambios en este sentido…

Durante la firma del acuerdo compartimos impresiones con D. Elías Fereres Castiel, presidente de la RAI, que nos comentaba lo preocupante que era el dato de que cada vez haya menos ingenieros en España. Teniendo en cuenta que la mujer ha demostrado tener más constancia en los estudios, creo que si se consigue hacerles más atractiva la carrera de Ingeniería, por su tenacidad natural, conseguirán resultados muy satisfactorios.

Eso sí, de nada servirá que haya más ingenieras, si estas mujeres no consiguen luego en sus empresas puestos de trabajo atractivos, motivadores y con retos, donde desarrollar su talento, que es el problema que hay hoy. Mujeres ingenieras recién licenciadas hay, pocas pero hay, sin embargo son muchas las que abandonan en los primeros años de su carrera profesional por pura desmotivación.

El acuerdo es ambicioso, pero como en todo reto, siempre hay un primer paso de un largo camino por recorrer.

Foto RAIEJECON Charla previa

De izda. a dcha. Graciela Llaneza Secretaria General EJE&CON, Elías Fereres Castiel Presidente de la RAI y Rosa Allegue Tesorera EJE&CON. Foto Jesús Manchado 26/04/2016

Hablando de Liderazgo: Entrevista en Diario Crítico

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Aquí os dejo la entrevista que me realizó en Febrero María Fernandez  de Diario Crítico donde hablo entre otras cosas sobre avances y retos en materia de igualdad, conciliación familiar y modos de liderazgo… Espero que os guste…

¿En qué se diferencia el liderazgo femenino del masculino, a la hora de dirigir una empresa?

Aquí soy bastante polémica porque yo no veo diferencias. Hay muchos estereotipos y tópicos como que las mujeres escuchan más que los hombres, pero, yo que llevo muchos años como directora de finanzas, que tradicionalmente ha sido un ‘mundo de hombres’, no he visto diferencias. No distingo entre el liderazgo masculino y femenino, y en mi opinión, un líder es quien tiene una visión estratégica de su entorno y es capaz de escuchar y formar un equipo de personas que funcione.

 

– ¿Qué trabas encuentran las mujeres que pretenden ocupar puestos en la Alta Dirección de las empresas?

Para empezar la propia historia, porque la mujer ha tenido un rol de ‘ama de casa y madre de sus hijos’, y es difícil cambiar tantos años del mismo discurso. Creo que con el paso del tiempo se llegará a una posición igualitaria, pero el proceso es muy lento. Otra traba es la falta de confianza de los hombres directivos y la ausencia de referentes femeninos visibles, por lo que cuesta imaginarse a las mujeres en estos puestos. Ser directora de una empresa en la que el consejo de administración está formado exclusivamente por hombres es difícil. Hasta ahora, cuando una mujer llegaba a un puesto de dirección, se veía como una excepción, y aunque sigue sin verse como algo normal, esto irá cambiando con el tiempo. Otra dificultad añadida es lo que ahora se conoce como ‘networking’, que básicamente se refiere a la adopción de decisiones empresariales ‘fuera’ de la oficina, en lugares más distendidos como una cafetería o un ‘partidillo de fútbol’, por lo que, si no sigues la rutina de quienes juegan al fútbol o toman café cada martes, te pierdes aquello que se está negociando o decidiendo.

– ¿Qué avances en materia de igualdad laboral destacarías en las últimas décadas?

Hay uno que es previo y muy importante que es el acceso de la mujer a la educación, y su entrada al mercado laboral. Otro avance es la creación de un importante tejido de mujeres a nivel mundial, y es que han aflorado movimientos como ‘HeForShe’ que buscan hacer visible a la sociedad el talento femenino. Además, vivimos en un mundo en el que priman la rentabilidad, la lógica y la profesionalidad, y ha quedado demostrado que la mujer puede desempeñar cualquier trabajo igual de bien que un hombre.

¿Cuáles son los principales retos de futuro en el ámbito de la igualdad?

Creo que hay que empezar por un programa de concienciación desde la infancia, porque quienes hoy nos dirigen son los niños que no vieron a mujeres en puestos de dirección, y porque es imposible cambiar el mundo laboral sin cambiar la Educación. Además, habría que impulsar una formación específica para el liderazgo femenino. Esta formación no existe, y se podría ofrecer a nivel ‘postuniversitario’, ya que hasta la universidad sólo te forman en competencias funcionales, pero no te enseñan a mirar más allá, a conocerte a ti misma y conocer mejor tu entorno. Programas de ‘coaching’ y ‘mentoring’, éste último está muy implantado en EEUU, son muy útiles para descubrir lo que quieres conseguir con la ayuda o consejos de alguien con una dilatada experiencia profesional.

¿Crees que siguen existiendo mitos sobre el papel de la mujer en la sociedad?

Lo que yo percibo es que la mujer tiene que estar siempre perfecta, sólo se mira si está guapa o no, y pocas veces se presta atención a su aspecto intelectual, algo que no sucede en los círculos masculinos. Además, hay quienes se encargan de perpetuar este mito, por ejemplo, el papel de la mujer en la publicidad es la belleza estereotipada y los mensajes que muchos anuncios lanzan son machistas. La mujer sale muy maltratada en la publicidad. Lo peor es que mis hijas pequeñas ni siquiera se dan cuenta de estos mensajes, como yo tampoco me daba cuenta cuando tenía su edad. Ahí empieza el problema, en ver como normal algo que no lo es. Se puede revisar y controlar la publicidad, pero insisto, si no se cambia la Educación, no servirá de nada.

A lo largo de tu carrera profesional, ¿has percibido machismo a nivel empresarial o has sido ‘víctima’ de comentarios machistas?

Donde yo estoy no percibo machismo, pero la empresa no tiene por qué reflejar la sociedad, entonces, aunque yo no lo vea en mi empresa, sé que existe. Se habla mucho de machismo, pero también hay muchos estereotipos y tópicos que no ayudan, y sin embargo parece que queremos mantenerlos, tanto hombres como mujeres. Yo siempre he cortado de raíz este tipo de comentarios. Cuando empecé a trabajar me llamaban ‘señorita’ a todas horas, y yo empecé a referirme a los hombres que me lo decían como ‘señorito, algo que les molestó e hizo que dejaran de dirigirse a mí como ‘señorita’. Creo que las mujeres tenemos que adoptar una posición activa, y tomar cartas en el asunto cuando lo creamos conveniente, para erradicar este tipo de comentarios. Hay que conseguir que los hombres entiendan las reivindicaciones, el ‘para qué’ y el ‘por qué’. Sin embargo, me parece un error ir en contra de los hombres o buscar la discriminación positiva hacia la mujer, yo lo que quiero es la igualdad, aunque a veces, los hombres se sienten atacados por ‘perder’ terreno en favor de las mujeres.

¿Qué te parecen las políticas y propuestas en materia de conciliación?

Después de dar a luz, la mujer necesita unas semanas de recuperación, pero la baja por paternidad o maternidad la puede coger tanto el padre como la madre. A la mujer le perjudica asumir por completo la baja por maternidad cuando la conciliación debe ser familiar. Ahora se discrimina a la mujer queriendo protegerla. Las bajas deberían ser a partes iguales para garantizar que no haya discriminación, y habría que corregir la brecha salarial entre hombres y mujeres porque muchas madres se cogen la baja porque el padre cobra más. Debería ser obligatorio por ley que el periodo de baja se repartiera a partes iguales, y si pudiera incrementarse el tiempo de la baja ya sería perfecto.

¿Cómo analizas las propuestas de los partidos políticos en materia de igualdad?

Creo que se quedan cortos porque no ‘atacan’ la base, que es la Educación. Los partidos elaboran sus programas e introducen ciertas medidas muy concretas, pero ninguno plantea llegar al ‘origen’ del problema, que reside en la Educación, por eso creo que debería haber programas de formación y concienciación en colegios, institutos y universidades, pero empezando desde la Educación Primaria.

¿Qué te parece la propuesta del PSOE o Podemos de ‘recuperar’ el Ministerio de Igualdad?

La situación ha cambiado muy poco con o sin Ministerio de Igualdad, por lo que creo que ha quedado demostrado que no es muy efectivo. No tiene sentido poner un nombre a un ministerio si esto no va acompañado de cambios reales. Además, el tema de la igualdad no debería ser una labor exclusiva de este ministerio, sino que es un objetivo que deben plantearse y cubrir todas las áreas del gobierno.

– ¿Por qué crees que aún no ha habido una presidenta del gobierno?

Sólo hay un 15% de mujeres liderando empresas, este porcentaje es muy bajo, y al final la política es un reflejo de la sociedad. Estoy segura de que algún día se verá a una mujer en la Presidencia del Gobierno, pero tardará lo mismo que las ‘mujeres del Ibex 35’ porque hay un ‘lobby’ fuerte que defiende que sólo haya hombres, por lo que es difícil cambiar la situación. De todas formas, me llama la atención lo mucho que nos quejamos y lo poco que hacemos al respecto. Nos parece mal que apenas haya mujeres en las directivas empresariales, pero luego en nuestra vida cotidiana no elegimos o rechazamos un producto en función de si la empresa la dirige un hombre o una mujer, pero sí, en función de su procedencia geográfica.

Women #Mentoringwalk by @VitalVoices

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El pasado 5 de Marzo tuvo lugar la primera sesión de Mentoringwalk en Madrid de la mano de Vital Voices Argentina (capítulo en España).

Vital Voices es una organización no gubernamental creada en 1997 por iniciativa de la entonces Primera Dama, Hillary Clinton, y la ex Secretaria de Estado, Madeleine Albright, con el propósito de promover el progreso de la mujer como parte de la política exterior de los Estados Unidos. Desde entonces, invierte en mujeres extraordinarias alrededor del mundo, que están creando oportunidades económicas, promoviendo reformas políticas, y defendiendo los derechos humanos, impulsando su potencial de liderazgo para transformar vidas y acelerar el logro de la paz y la prosperidad.

Una de sus actividades más populares es el Mentoringwalk, o las “caminatas de mentoreo” como dicen nuestras colegas latinas. La Caminata anual de Mentoreo “Mentoring Walk” se realiza simultáneamente en distintos países de la red de Vital Voices Global Partnership. En ella se invita a mujeres mentoras y a aprendices a caminar juntas en su comunidad. Mientras caminan, se involucran en la discusión sobre sus éxitos profesionales y desafíos para establecer una relación de tutoría en que la mentora comparte su experiencia de vida profesional, aconseja y apoya a su aprendiz.

El programa busca:

– Demostrar la importancia del liderazgo de las mujeres y su participación en la sociedad.
– Inculcar el valor del mentoreo en las líderes emergentes para poder transmitirlo a generaciones futuras.
– Proveer a las mentees la orientación que necesitan para poder llegar a cumplir sus objetivos.

Como siempre estos movimientos solo son posibles con la implicación personal de mujeres comprometidas con la sociedad. Aquí en Madrid tenemos la suerte de contar con Sandra Slavkis y Mercedes Wullich que han impulsado esta iniciativa.

Por mi parte solo añadir que la experiencia me resultó muy placentera, pude coincidir con mentoras compañeras en EJE&CON, y espero poder haber aportado algo de ayuda a mi mentee. Desde ya, estoy deseando que llegue la caminata de mentoreo del año que viene!!