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Acerca de El corazón en los números. El blog de Rosa Allegue SPAIN

Profesional con más de 30 años de experiencia como directora financiera y de RRHH. Profesora universitaria. Escritora y mentora.

La eterna aprendiz

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Hoy me entregaron en Referencia2 un premio en reconocimiento a mi trayectoria profesional. ¡Madre mía, si aún me queda mucho por hacer! pensé cuando me llamaron para darme la buena noticia, pero luego haciendo números (que es lo mío) me doy cuenta que en una semanita cumplo 27 años en la función financiera, ¡que no está nada mal!. ¿Quién me lo iba a decir aquel 2 de Octubre de 1989 cuando empecé a trabajar en Siemens España, en la calle Orense de Madrid? Yo era por aquel entonces una pipiola hecha un manojo de nervios que se vió sorprendida cuando unos meses después la enviaron a Alemania para hacer la formación dual. Ese fue el principio de mi carrera en Finanzas. ¡Cuántos recuerdos! Desde entonces, nuevos amigos, nuevos países, nuevos sectores, nuevos productos, y siempre, siempre, siempre aprendiendo. Me considero una eterna aprendiz.

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El evento fue muy agradable, con  dos mesas redondas, la primera sobre la Mujer Profesional y marca personal y la segunda sobre Imagen y Bienestar.

Beatriz Navarro, Directora de Marketing y Comunicación de FNAC destacó que “hay que saber diferenciarse, destacar frente al grupo y ser referente».

Sara Bieger, Socia Directora de la Firma de Executive Search Leaders Trust apostó por encontrar puntos diferenciales, “hay que hacer una reflexión sobre dónde están tus fortalezas, uno tiene que saber qué es y qué puede aportar a los demás».

Beatriz Recio, CEO de Womantalent, habló de la «capacidad de comunicación que tenemos cada uno para transmitir qué somos y qué queremos ser” y destacó también la importancia del networking “es una herramienta potente de marca personal, si conseguimos convencer en el networking físico, después visitarán nuestro perfil virtual».

Alicia Montalvo, Directora General del ICEX señaló que «el verdadero reto de la marca es conciliar lo que proyectas con lo que realmente quieres proyectar”.

Marianne Koefoed, Presidenta de la cámara hispano danesa y las cámaras europeas cerró la mesa redonda con un consejo que me encantó «no escondas quién eres, intenta llegar a la gente con naturalidad”.

Y qué mejor momento que la entrega de un premio para reencontrarte con buenas amigas?

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De Izda a Dcha: Carmen Santos directora general del canal de TV de Extremadura, Mercedes Wullich directora de Mujeres & Cia y creadora de la prestigiosa lista Top 100 Mujeres Líderes y Virtudes García Directora Asociada de ION Pharma Consulting SL

 

 

Enhorabuena!! Estás DENTRO de un Equipo de Alto Rendimiento!!

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Equipo de Alto Rendimiento: Gabinete Organizador del I Foro Financiero de EJE&CON
De Izda a Dcha: Rosa Allegue, Peña Solano, Mª José Villanueva, Silvia García-Castaño, Begoña González-Blanch, Mar Santana (Líder) y Victoria Ros. Ausentes: Isabel Alonso, Arancha Sigüenza y Cristina Sancho.

                            

Mucho se habla de los equipos de alto rendimiento y de las cualidades que tienen que tener. La teoría es sencilla, pero llevarlo a la práctica os aseguro que no lo es. Cuando hablamos de grupos de personas, desde Adán y Eva, es habitual que surjan problemas de comunicación, envidias y gestión de egos que dificultan el trabajo en grupo.

Para que un equipo funcione hace falta que esté unido y motivado, y si además queremos que tenga una alta productividad necesitaremos aunar todos estos puntos:

  • El líder del equipo es fundamental, debe conocer perfectamente los puntos débiles y fuertes de cada miembro del grupo y tener la capacidad de sacar lo mejor de cada uno y del grupo en su conjunto. El líder dirige, y controla al equipo, pero también es un miembro más.
  • El objetivo debe ser claro y compartido por todos los miembros del equipo.
  • Se requiere diversidad, para definir el objetivo y el camino para conseguirlo desde diferentes puntos de vista. El líder debe guiar al equipo para no perder el norte.
  • Roles claros! Cada miembro del equipo debe saber qué puede o debe hacer y confiar en que el resto haga lo mismo.
  • Cuando hay compromiso debe haber reconocimiento y celebración de logros. Es fundamental no olvidar este punto para garantizar la motivación personal y la continuidad del equipo.
  • Libertad para expresar y confianza para recibir críticas que siempre deben ser constructivas para mejorar.
  • NO HUIR del conflicto (con un equipo diverso siempre habrá opiniones dispares), se debe manejar, y aquí el líder de nuevo tiene un rol vital. Es bien sabido, ante un conflicto, los miembros del equipo no deben centrarse en los problemas, sino en las soluciones.
  • Ganas de aprender DE y compartir CON los demás miembros. Las perspectivas de enriquecimiento personal hace que los equipos estén más cohesionados y motivados.

Yo he tenido el privilegio a lo largo de mi vida profesional de formar parte de varios equipos de alto rendimiento, algunas veces sin saber que lo eran hasta mucho después. En su momento no fui consciente, pero ahora con perspectiva me doy cuenta.

En otras ocasiones sin embargo lo ves desde el primer día, desde la primera conversación. Estos grupos son los que más me gustan, surgen de forma espontánea y es una auténtica sorpresa cuando descubres que estás dentro, que eres uno de los miembros de un grupo privilegiado. Por descontado, son los que mejor funcionan, porque son naturales.

Ha sido el caso del Gabinete organizador del Foro Financiero de EJECON.

Nuestra líder, Mar Santana, aportaba las cualidades técnicas para que el evento fuera un éxito, no en vano es Experta en Protocolo y Ceremonial de Estado e Internacional. Además cuenta con las habilidades que todo buen líder de un equipo de alto rendimiento necesita: sabe escuchar, detectar el mejor talento para rodearse de buenos profesionales, dejar cancha al resto del equipo confiando en su profesionalidad, pero a la vez trabajando como una más del equipo y por supuesto poniendo las herramientas y controles necesarios para conseguir el objetivo.

Me siento una privilegiada por haber compartido equipo con tan buenas profesionales y espero muy pronto poder volver a repetir eso de, ESTOY DENTRO!!

#MujeresenRio2016: El deporte habla en femenino

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Se acaba el verano, y después de unos días de descanso, vuelve la rutina. Sin embargo, el estrés de la vuelta al cole (los que tenemos hijos sabemos que puede estresar tanto o más que la vuelta al trabajo!) no me hace olvidar la emoción y el orgullo que hemos sentido este año siguiendo la actuación de nuestros deportistas en las Olimpiadas de Río, y muy concretamente de nuestras #MujeresenRio2016.

Me he pasado casi todas las Olimpiadas en el extranjero y me costaba seguir los juegos en directo. Cada medalla que se llevaba España me llenaba de alegría y en cualquier caso, con o sin medalla, me admiraba el esfuerzo que todos nuestros deportistas realizan durante el año para jugárselo todo en solo unos minutos cada cuatro años.

Pero como os decía este año he hecho un especial seguimiento a la participación de las mujeres deportistas tras recibir vía twitter un mensaje donde se me pedía que apoyara la campaña de #MujeresenRio2016 que busca dar visibilidad al talento femenino en el deporte, muchas veces ninguneado. También podéis seguir los hashtagas #WomeninRio2016 ó #WomeninSport

He sentido un gran orgullo patrio por cada una de las medallas conseguidas para nuestro país (17)  pero me hicieron especial ilusión las 9 medallas ganadas por LAS deportistas españolas.

El deporte cada vez más habla en femenino y si no que se lo pregunten al pueblo de Puerto Rico, tras contar con su primera medalla de oro en unos Juegos Olímpicos gracias a la tenista Mónica Puig!!

No os perdáis la Carta Abierta de Mónica Puig al pueblo de Puerto Rico

FACE entrepreneurship: Rompiendo el miedo al fracaso

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FACE

 

Cuando me llamaron de Mentoring Spain para participar como mentora en FACE Entrepreneurship Contest me sentí atraída por el proyecto inmediatamente.

FACE son las siglas de Failure Aversion Change in Europe. Face entrepreneurship es un proyecto europeo para ayudar a los emprendedores TIC a romper el miedo al fracaso.

El gran lastre del emprendedor es el miedo a fallar y en Europa, y especialmente en España, se agrava pues vivimos en una cultura donde el fracaso se tolera mal. No se ve como una oportunidad de aprendizaje, aquí directamente si algo sale mal a la primera, ya lo linchamos… y claro hay que ser muy valiente para embarcarse en un proyecto de emprendimiento. Estamos muy alejados de los americanos que llevan impreso en su  ADN ese espíritu emprendedor. Desde pequeños se les inculca y cuando van a pedir financiación les preguntan por sus errores anteriores para ver qué han aprendido de ellos… Ahora en Europa se busca erradicar este miedo y con ayuda especializada poder enfrentarse a todo el proceso de crear una empresa, buscar financiación y en definitiva llevar a éxito un proyecto.

Face entrepreneurship está financiado por la Comisión Europea a través del programa H2020 y cuenta con el apoyo del Grupo Secuoya, Wayra, Bizspark-Microsoft y Mentoring Spain. El objetivo es que FACE tenga impacto en los jóvenes europeos, contribuyendo a fomentar empleo y riqueza a través de la creación de nuevas empresas, principalmente de base tecnológica.

FACE cuenta con una plataforma digital interactiva que simulará el “camino del emprendedor” y donde se plasmarán los problemas a los que se puede enfrentar a lo largo de cada etapa. El emprendedor TIC entra en un proceso de aprendizaje que contiene contenido digital (web series, entrevistas a expertos, contenido formativo, hangout, streamings…) y eventos físicos que tienen lugar en siete ciudades europeas. La campaña incluye dinámicas de juego para apoyar la implicación de los participantes y su permanencia en la plataforma. La gamificación se constata una vez más como una buena fuente de motivación.

Mi aportación a este proyecto es participar como mentora en el Concurso FACE entrepreneurship para emprendedores tecnológicos europeos. Hemos seleccionado, de entre todos los participantes, las 25 mejores ideas como semifinalistas y ahora durante dos meses se desarrollará con estos afortunados un proceso de mentoring personalizado y moderno para ayudar al emprendedor a desarrollar su proyecto y perfilar su plan de negocio.

En Octubre un jurado compuesto por inversores y mentores, seleccionaremos los tres finalistas, las mejores startups que serán invitados a Madrid durante 2 días.
En el Día 1 habrá preparación previa con el mentor para preparar la reunión del Día 2 en el que el emprendedor tendrá la oportunidad de hablar cara a cara con los inversores sobre su startup.  Considero que es una oportunidad única que cualquier emprendedor desearía, así que el premio del concurso es muy apetitoso, aunque ya solo llegar a la semifinal y todo el aprendizaje en estos dos meses es igualmente valioso.

Aunque ya llevo años siendo mentora de emprendedores en la Red de Mentores de Madrid me hacía especial ilusión participar en esta iniciativa a nivel europeo.

Otros mentores que participan en FACE Entrepreneurship Contest son:

Julio Rodríguez Díaz, director de Mentoring Spain
Vincent Rosso, Business Angel y Cofundador de BlaBlaCar
Juan Ignacio García Braschi, Country Manager de Cabify
René de Jong, Business Angel y socio fundador de DonQuijote.org
Roberto Touza David, inversor y director de IEBS Business School’s Masters
Jean Pierre Norbert Payat, fundador de Foot Fall Retail Analytics

Mujeres con poder: La bailarina de raíces gallegas

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La voz de Galicia 07.08.2016 -

Hoy publicaba La Voz de Galicia en su sección de Empresas la entrevista que me hizo Laura Míguez hace unas semanas, bajo el apartado Mujeres con Poder.

Debo deciros que me ha gustado mucho el resultado sobre todo porque citaba mis raíces gallegas, sabiendo que a mi padre y a todos mis tíos (¡que son muchos!) desperdigados por Madrid, A Coruña y Pontedeume les iba a hacer mucha ilusión. Aunque también algo nerviosa pues de todos es bien sabido que… ¡en la familia se encuentran los críticos más feroces! Cuando me llamaron para decir que la entrevista les había gustado y habían presumido de sobrina con los vecinos… entonces y solo entonces, me quedé más tranquila.

En esta entrevista, defiendo como no puede ser de otra forma, la riqueza de la diversidad en las empresas, en esta ocasión diversidad de género pero ya sabéis que soy una firme defensora de que la heterogeneidad multiplica pues la diversidad es un motor de innovación y de cambio. También insto a las mujeres, y en especial a las directivas, para que se esfuercen en hacerse visibles y en compartir sus éxitos.

Espero que os guste, aquí os la dejo…

Botón ver entrevista completa

¿Los hombres NO sonríen..?

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Sonrisa (0)

Hoy me llamó la atención este tweet:

 

Y me acordé de  Gabo que pedía que nunca dejáramos de sonreir. Rápidamente me leí el artículo referenciado en LinkedIn que me llevó a reflexionar y a preguntarme, ¿por qué hay tan pocas imágenes de hombres sonriendo?

Busco en el diccionario la definición de sonrisa: «Gesto de curvar suavemente la boca, que indica generalmente alegría, agrado o placer» y me pregunto si en esta definición hay algo incompatible con el hombre.

Porque busco imágenes de sonrisa en google y me salen todas sonrisas femeninas o de niños, algún joven, pero escasísimos hombres… Busco la palabra sonrisa en la Wikipedia o el Wiktionary y en ambos ilustran la palabra con una imagen de mujer o niños sonriendo. Pero sí encuentro numerosos posts escritos por hombres sobre las ventajas de sonreír (muchas veces relacionados con atención al cliente o experiencia de compra…), eso sí, la mayoría con imágenes de nuevo de mujeres sonriendo o niños.

Y me sigo preguntando, y si busco imáganes de seriedad en google qué me encontraré? Lo que ya imaginaba, la mayoría de imágenes de hombres…

Los #estereotipos están servidos. Según Internet y sus imágenes, la sonrisa es para mujeres y niños y la seriedad para hombres.

Por suerte siempre nos queda la risa que es válida para TODOS…

No hay 2 sin 3: Vacaciones, desconectar y… asombrar!

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Foro RRHH 18.07.2016

Miguel Postigo CEO de Planta 18, Antonio Peñalver Socio de People First Consulting, Rosa Allegue CFO y Dir. RRHH Skechers USA Iberia, Fran García Cabello Fundador y Director del Foro de RRHH y Sonsoles Calavera, portavoz de Cooperación Internacional ONG.

El pasado 18 de Julio y cerrando temporada antes de las merecidas vacaciones estivales me hicieron una entrevista en el Foro de los RRHH.

 

Al ser el último programa entre otros temas nos planteamos la necesidad, aunque también dificultad, de sorprender, asombrar a nuestros empleados.

¿Y cómo conseguir ideas originales?

Para mí hay dos vías:

Una es escuchando, aprendiendo y.. ¿por qué no? copiando las mejores prácticas de otras empresas. Para eso necesitamos relacionarnos, ejercitar ese networking del que todo el mundo habla. Y aquí debo decir que los profesionales de RRHH son muy generosos a la hora de compartir sus «best practices» y por ejemplo en el foro sectorial de RRHH de EJE&CON recibo bocanadas de aire freso con multitud de nuevas ideas.

La otra vía es reflexionando. Y pienso que solo descansando, desconectando de nuestro estrés diario es posible hacer una reflexión profunda y productiva. De ahí que estas fechas estivales sean tan importantes, es un momento en que nos vamos a relacionar con personas distintas a las que vemos habitualmente, vamos a leer libros para los que no tenemos tiempo en nuestra jornada diaria, escuchar y disfrutar de la música que normalmente solo oímos mientras conducimos como autómatas. Es inevitable que en estos momentos de relax nuestro cerebro divague, abra y cierre distintas puertas para al final producir ideas distintas.

A mí siempre me ha pasado y en vacaciones de verano, además de pasar calor como toca en estas fechas, creo que es de las etapas más creativas del año…

¿Y tú? ¿Consigues desconectar del trabajo en vacaciones?

 

Adiós a los certificados electrónicos de empresa… Cuidado fecha caducidad!!

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Certificado digital empresa

Las empresas que presentan sus impuestos con certificado digital, tienen un importante cambio por delante porque desde el 1 de Julio 2016 los certificados ya se emitirán solo a nombre de personas físicas y no de sociedades, personas jurídicas como hasta ahora.

Y esto es debido a la entrada en vigor del Reglamento UE nº 910/2014 de 23 de julio de 2014 relativo a la identificación electrónica y los servicios de confianza para las transacciones electrónicas en el mercado interior (e-IDAS).

Los certificados de personas jurídicas podrán seguir usándose hasta que caduquen, pero no después, por eso debes ser previsor y adelantarte a pedir el Certificado de Representante en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre  AQUÍ

El certificado de Representante puede ser de Administrador (único o solidario) o de apoderado/representante de personas jurídicas.

Te aconsejo que compruebes la caducidad de tu certificado actual accediendo al navegador de tu ordenador. ¡RECUERDA!  Tu empresa podrá seguir utilizándolo hasta dicha fecha, pero no más adelante.

 

 

 

Se aplicarán las nuevas sanciones por NO depositar las Cuentas Anuales?

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Cuentas Anuales - Registro

Como sabéis todas las empresas están obligadas a despositar sus Cuentas Anuales en el Registro Mercantil dentro del mes siguiente a su aprobación (artículo 279.1 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital). De esta forma cualquier stakeholder puede conocer el estado (estado pasado, pues se ve con meses de retraso…) de una empresa y se garantiza cierta transparencia del tejido empresarial.

Hasta ahora la no presentación tenía como única sanción el cierre registral de la Sociedad, que llegaba tarde, pasados varios años, y realmente tenía poca efectividad pues el cierre registral solo implica que la empresa no puede registrar documentos como cambios de administradores, de domicilio, etc…

Parece que el ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas) por fin ha reaccionado… y ha empezado a imponer Sanciones a aquellas empresas que no han depositado en plazo sus cuentas anuales en el Registro Mercantil correspondiente.

El ICAC tiene esta información pues los Registradores Mercantiles deben remitir a la Dirección General de los Registros  y esta, a su vez, al ICAC, una relación alfabética de las sociedades que no hubieran cumplido con la obligación de depósito de las cuentas anuales, para que puedan iniciar el expediente sancionador.

Estas multas, reguladas en el artículo 283 de la Ley de Sociedades de Capital, van desde 1.200 a 300.000 euros en función del tamaño de la empresa (que determinan las partidas del activo y de su cifra de ventas). Asi las empresas que tengan un volumen de facturación anual superior a 6.000.000 euros podrían recibir la sanción máxima.

¿Tendrá el ICAC capacidad/recursos para perseguir a todas las empresas españolas que no depositan sus cuentas? Cualquiera de los que pedimos habitualmente informes a centrales de riesgo sabemos que son muchas…

Porque como en todas las leyes si no se cumple el régimen sancionador, la ley no sirve de nada. Y para muestra, la ley de morosidad en las operaciones comerciales, que no ha servido para nada y en España se sigue pagando muy por encima de los plazos que estipula la ley (60 días f.f. entre empresas privadas y 30 días con la Administración).