Mujer y visibilidad: la asignatura pendiente

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¿Qué tienen en común estas fotos? Voilá, la falta de diversidad…

La portada del ABC muestra la España que exigía Gobierno en 2016, todos hombres de mediana edad, casi ningún joven, ningún inmigrante…

Arriba a la derecha una foto de 1927, la conferencia de Solvay, con los mejores físicos y científicos de la época. Una foto con poco color, en la que con dificultades encontramos a Mme. Curie, mi heroína…

Y  la foto de abajo a la derecha una foto de 2008 del encuentro de rectores de universidades Iberoamericanas y británicas, facilitado por el Banco de Santander. La nota de color la ponen la mayoría de corbatas rojas, hasta en esto hay poca diversidad…

Y en todas las fotos, yo al menos me pregunto, ¿dónde están las mujeres?

Parece que en casi 100 años las cosas no cambian, la mujer apenas está representada en los círculos de poder.

Y cuando lo está, es tan escasa su presencia, que sufre lo que en liderazgo se llama la «tiranía de la visibilidad» o la «hipervisibilidad«. Y es que todos los ojos están puestos en esa minoría infrarepresentada, como en las reuniones del G8 en el 2009 donde solo estaba Ángela Merkel o en el foro de Davos 2017 con Christine Lagarde.

En esas circunstancias los errores cometidos por esta minoría escrutada al milímetro son más penalizados que los del resto, y al final lo que se consigue es que las personas que sufren la hipervisibilidad estén sometidas a mucho estrés, asuman menos riesgos, sean más exigentes consigo mismos y tengan problemas de autoconfianza. Numerosos estudios reflejan esto en EEUU por ejemplo con la población afroamericana, o con investigadoras en carreras de ciencias donde al ser una minoría destacan sobre el resto de compañeros. Esto mismo es lo que ocurre hoy en día en los puestos de alta dirección en las empresas donde en nuestro país las mujeres representan un escaso 20%. Por eso es tan importante que en las empresas, al igual que en la sociedad, todos trabajemos para cambiar esto y nos acerquemos a situaciones más paritarias que nos permitirán disfrutar y aprovechar el talento del 50% de nuestra población.

Últimamente me han pedido dar varias conferencias para hablar de la importancia de la visibilidad de la mujer y muy especialmente en los puestos de alta Dirección de las empresas, donde hoy en día la mujer se siente muy sola, pues apenas cubre un 20% de estas posiciones (esa soledad es la que quise reflejar en nuestro libro #RelatosHumanos). En estas conferencias abogo por las ventajas de aprovechar el mejor talento en las organizaciones, apostando por el #talentoSINgenero, para conseguir empresas y sociedades más innovadoras y productivas, y sobre todo hago una llamada a la acción para implicarnos personalmente en este cambio imparable que conlleva la Sheconomy donde la mujer cobra especial protagonismo.

La  próxima conferencia en la que voy a participar será en Andorra, el 8 de Marzo coincidiendo con el día internacional de la mujer y con motivo de la entrega de premios Olympe de Gouges a las empresas andorranas que aplican medidas para favorecer la igualdad de género.

Olympe de Gouges fue la autora de la Declaración de los Derechos de la Mujer y de la Ciudadana (1791). 

«Los Tres Tenores» premio al mejor comunicador en la Gala de los RRHH

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Los tres tenores de los RRHH Premio

De Izda. a Dcha.: Lucio Fernández Director de RRHH de Atresmedia, Luis Expósito de Mediaset y Juan Manuel Rueda de Telefónica Audivisual Digital, conocidos como «Los Tres Tenores de los RRHH»

Ayer se celebró la segunda edición de La Gala de los RRHH, organizada por el Grupo Facthum, TMP Worldwide Spain y el Foro Recursos Humanos. Se trata de un encuentro que reúne a más de 150 líderes de los RRHH en nuestro país y donde se entregan unos galardones que reconocen el esfuerzo profesional y personal de los mejores directivos y gestores de personas.

Los premiados este año han sido:

  • Premio mejor trayectoria de Desarrollo del talento para David Jiménez González, Director de Formación y Desarrollo Corporativo de Telefónica
  • Premio a la Digitalización de la Función de RRHH para María Jesús Blasco, Directora Corporativa de RRHH de Repsol
  • Premio TMP al desarrollo del Employer Branding para Emili Pascual, Responsable de Employer Branding del Banco Sabadell
  • Premio desarrollo del Bienestar en la organización para Manuel García Director Corporativo de RRHH de El Pozo
  • Premio Facthum a la trayectoria directiva en RRHH para Begoña López-Cano, Directora Corporativa de RRHH de Inditex
  • Premio Foro RRHH al mejor comunicador para «Los Tres Tenores»

La Gala traduce el espíritu de la Guía Quién es Quién en RRHH a una relación viva y directa, y asume su papel institucional como punto de encuentro real en un entorno exclusivo.

Me hace ilusión destacar el premio al mejor comunicador, que no fue para una persona sino para tres, conocidos como los «Los Tres Tenores de los RRHH» y que son Lucio Fernández Director de RRHH de Atresmedia, Luis Expósito de Mediaset y Juan Manuel Rueda de Telefónica Audivisual Digital. Conozco personalmente a los tres y sé que les une una buena amistad desde hace años. A mí también me une una buena amistad con uno de ellos, con Luis, desde que nos lanzamos a escribir RRelatos HHumanos.

Destaco este premio por lo que implica, compañerismo, generosidad y compartir buenas prácticas en la profesión. Adiós a individualismos. Los Tres Tenores representan a empresas en competencia directa, cuyos directivos miran continuamente índices de audiencia y sus logros serán superarse unos a otros incluso realizando contraprogramación, sin embargo en los RRHH hablamos de personas, equipos, sentimientos, y qué mejor que compartir y divulgar generosamente experiencias y conocimientos entre expertos del sector como realizan Los Tres Tenores.

Los Tres Tenores, con Luis en el centro (te recomiendo la entrevista que le hicieron en ORH), representan también el espíritu de escRHitores que busca poner a las personas en el centro de las organizaciones (Humancentric).

Muchas felicidades a todos los premiados en La Gala y a seguir inspirándonos!

 

El networking que me gusta…

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DIR&GE 24.01.2018 (2)

¿Cuántas veces has oído que las redes sociales son estupendas para hacer networking? ¿Cuántas has ido a eventos multitudinarios donde te prometen fantásticas oportunidades de networking y al final no conversas con nadie?

Porque intercambiar tarjetas de visita no es conversar. Y conversar no solo es hablar, es escuchar atendiendo al lenguaje corporal, a la respiración del otro y por supuesto observar el cruce de miradas, las expresiones… Solo cuando conversas de verdad, empiezas a conocer a una persona.

Algunas personas parecen no escuchar, y se empeñan en darte a toda costa su tarjeta de visita que tú sabes que acabará en un rincón de tu mesa, o en el fondo de tu bolso y cuando la vuelvas a mirar no sabrás ni quién te la dió ni dónde. Sales de un evento con decenas de tarjetas que por cortesía aceptaste aún sabiendo que no te interesaban lo más mínimo. No llegaste a conocer a la persona, y la empresa a la que representan no te atrae lo más mínimo. Ese networking, a mí al menos, no me sirve para nada, solo imagino que beneficia a las imprentas… (por lo de las tarjetas).

El networking que me gusta, el que yo, y muchos como yo valoramos, es el networking presencial e intimista, en pequeños grupos. Cada vez más se reivindica públicamente, lo que se ha hecho toda la vida en privado, encuentros más íntimos, por ej. Directivos de empresas, de funciones multidisciplinares, donde todos puedan aprender de todos y finalmente, donde pueda genererarse negocio. Este es un formato que siempre ha funcionado y que las empresas hoy intentan explotar al máximo. Sin embargo es difícil con la locura de agendas que tenemos todos, lograr reunir a un grupo de personas que quieran CONVERSAR… que es lo que a mí me gusta, y luego ya se verá si sale el negocio. En mi experiencia el negocio sale, pero casi nunca a corto plazo.

En mi caso es difícil que en estos encuentros, a los que cada vez me cuesta más asistir, se genere negocio si no conecto con la persona, si no conversamos. No sé si soy un bicho raro, porque veo personas que me entran a saco con lo que hace su empresa sin casi presentarse ellos personalmente. Aviso… conmigo lo tienen todo perdido…

En un momento donde la palabra de moda es el HumanCentric, parece que seguimos sin darnos cuenta de lo importante que es mostrarnos naturales, abandonar nuestra labor de venta e intentar conocer a la persona…

Tengo amigos que ya me han dicho que hace tiempo que no van a eventos de asociaciones profesionales donde al final sienten que continúan trabajando. Quieren encuentros con personas, con las que seguramente tengan, hayan tenido o puedan tener trato profesional, pero necesitan conversar, divertirse, en definitiva disfrutar. Y después ya vendrá el negocio…

 

 

 

El inspirador discurso de Oprah Winfrey «Their time is up!»

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El primer post de este blog en el año 2018 no puede ir sino para Oprah Winfrey, una mujer referente donde las haya, que ha utilizado su discurso de agradecimiento en los Globos de Oro para denunciar el machismo, el racismo y cualquier situación de desigualdad debido al mal uso del poder, un abuso inadmisible con el que por desgracia convivimos día a día dándolo por hecho.»Their time is up» = Su tiempo ha acabado ha sido su frase más impactante.

Oprah es muy consciente de la importancia de la visibilidad, de tener role models, y como este premio que ella  recoge inspirará a muchas niñas

«Soy consciente de que habrá alguna niña viendo ahora como yo me convierto en la primera mujer negra en recibir este premio»

Oprah Winfrey, Globos de Oro 2018

Ya tenemos deberes para este 2018 que acaba de empezar: Denunciemos estas situaciones de abuso y entre todos podremos conseguir cambiar y mejorar nuestra sociedad.

Nathalie Portman se sumó a esta ola de denuncias, en este caso para la discriminación en el cine para las mujeres directoras…

 

¿Y tú que haces para evitar el Sexismo desde la infancia?

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juguetes no sexistas

Este verano saltaban de nuevo las alarmas tras leer en el informe «Qué quieres ser de Mayor» de Adecco que los niños mantienen los estereotipos de género en las cuestiones laborales. Año tras año sus sueños profesionales son los mismos: ellas quieren ser profesoras y ellos quieren ser futbolistas. Otra de las conclusiones es que un 56% de los niños de nuestro país consideran que las tareas del hogar son cosas «solo de mamá», independientemente de que tanto su padre como su madre trabajen fuera de casa. A esta encuesta contestaron unos 2.000 niños, entre 4 Y 16 años.

¿Y nos extrañamos de estos datos? En el día del Maestro, el pasado 27 de Noviembre, leíamos los datos  y cifras del Curso Escolar 2017-2018 que facilita el Ministerio de Educación. La presencia de profesores varones ha caído un 45% en las aulas de primaria. Hoy apenas son uno de cada cinco. Los alumnos más pequeños pierden referentes masculinos.

Y es que la importancia de referentes es fundamental, como desde EJE&CON venimos demandando (en este caso referentes femeninos para la alta dirección de las empresas, o en carreras STEM). Los niños necesitan poder imaginarse haciendo cualquier cosa, y aunque visionarios siempre ha habido, lo normal es que los niños se imaginen lo que ven a su alrededor. De ahí que las niñas quieran ser maestras… y los niños futbolistas.

En casa tenemos mucha responsabilidad, nuestros hijos aprenden de nosotros, sus padres y debemos educarles en igualdad, para asegurarles el mejor futuro posible. Para brindarles todo tipo de oportunidades.

Con los datos de la encuesta de Adecco y a poco que miremos a nuestro alrededor, es evidente que TODOS necesitamos implicarnos activamente si queremos cambiar esta inercia. Porque queremos cambiar esto, ¿no? ¿Queremos que nuestros hijos vivan en igualdad sí o no? Yo a veces lo dudo… Porque como sociedad, ¿qué hacemos para cambiarlo?

Es bien sabido que los niños aprenden jugando. Si nuestros hijos no tienen referentes de maestros, ni de directivas, ni de ingenieras, ni de enfermeros… qué van a querer ser de mayor? Si perpetuamos los juguetes sexistas, qué van a querer ser de mayor?

Muchos de nosotros nos estamos movilizando. Leía a principios de mes este twitt de @LeticiaDolera. Por desgracias todos los años vemos alguno igual. ¿Hasta cuándo?

Yo recibí este año un mail del colegio de mis hijas que colaboran con una institución para recoger juguetes para niños más desfavorecidos. Lo que me pareció en primera instancia una maravillosa iniciativa, se ve turbada cuando leo en el mail del colegio y en la propia institución las instrucciones para entregar los juguetes:

  • JUGUETES
    Ambos: Osito de peluche, Pelota de tenis, yoyó, bloques de construcción, instrumento musical pequeño
    Para él: Coches, camiones de bombero
    Para ella:
    Muñecas, Pendientes de pinza
  • MATERIAL HIGIÉNICO
    Ambos: Cepillo de dientes, jabón sólido, peine.
    Para ella: pinzas y cepillo para el pelo.
  • OTRAS COSAS
    Ambos: Gafas de sol, gorrita, guantes, bufandas, etc.
    Para ella: Collar, pulseras, kit de costura.
    Para él: Lupa, metro de medir.

No quiero que mis hijas vivan esta realidad, no quiero perpetuar estos estereotipos. Inmediatamente me pongo en acción y escribo tanto al colegio y a la institución para que rectifiquen, y hoy aparece en la institución así:

  • JUGUETES
    Osito de peluche, pelota de tenis, yoyó, bloques de construcción, instrumento musical pequeño, coches, camiones de bombero, muñecas, pendientes de pinza, pelotas.
  • MATERIAL ESCOLAR
    Lápices, bolígrafos, libretas, sacapuntas, goma de borrar, libro para colorear, lápices de colores, estuchito, lapicero, pegatinas
  • MATERIAL HIGIÉNICO
    Cepillo de dientes, jabón sólido, peine, pinzas y cepillo para el pelo.
  • OTRAS COSAS
    Gafas de sol, gorrita, guantes, bufandas, collar, pulseras, kit de costura, Lupa, metro de medir.

Me siento parcialmente feliz porque el colegio aún no ha hecho ningún cambio. Sé que requiere esfuerzo… pero poco a poco si realmente lo queremos, cambiaremos la inercia.

Si tienes dudas de qué juguetes pedir a los Reyes Magos este año, mira esta guía de Cruz Roja Si ves algún anuncio de juguetes sexistas, no te quejes, reclama! Primero al emisor del anuncio (muchos no son siquiera conscientes, a veces hasta te lo agradecen) y si no hacen caso, denuncia al Instituto de la Mujer (Tel. 900 191 010).  Entre todos podemos lograr un cambio cultural para que nuestros hijos vivan en un mundo mejor.

¿Y tú que haces para evitar el Sexismo desde la infancia?

 

¿Puedes citar 5 mujeres matemáticAs? #MatEsElla #MatIsShe

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¿A cuántas de las mujeres de la foto conoces? Son todas brillantes  matemáticas de las que apenas nos hablaron en el colegio. Menos mal que la vida de alguna de ellas llegó a la gran pantalla, porque si no, pasarían desapercibidas. Aquí puedes ver sus nombres y algo de su historia, un trabajo realizado por las estudiantes Chaima Atmani, Sabah Dahmouni y Fátima Yahiaoui.

¿Y matemáticos, te suena alguno? Yo sin pensármelo mucho puedo citar unos cuantos…  Pitágoras, Euclides, Descartes, Fibonacci, Gauss, Turing… De Turing me encantó también la peli y algo menos la de la vida de John Nash, supongo que por que años antes había sufrido su Teoría de Juegos en la Universidad… Seguro que si me pongo a pensar más tiempo me salen otros tantos matemáticos famosos. Pero mujeres matemáticas…, me cuesta, me cuesta mucho y eso que siempre me gustaron las matemáticas.

Y claro con este panorama, ¿cómo conseguir que las niñas se interesen por las matemáticas cuando no les mostramos mujeres referentes en las que se puedan ver reflejadas? Esto tiene que cambiar.

En EJE&CON apostamos por la presencia de mujeres en las áreas STEM. El año pasado nos volcamos en la ingeniería, ver post «#hazteIngenierA»  y este año vamos a por las  Matemáticas.

Junto con la Real Sociedad Matemática Española (RSME) hemos puesto en marcha el programa “MatEsElla-MathIsShe”, un plan de liderazgo y mentoring para alumnas de grado y máster en Matemáticas que se desarrollará a partir de este mes de noviembre de forma conjunta con universidades y centros de toda España.

“MatEsElla-MathIsShe” ha sido diseñado para impulsar la carrera científica o empresarial entre las estudiantes de matemáticas a partir de tres pilares fundamentales: un programa de mentoring acreditado por la Red de Mentoring de España; un programa de coaching que incluirá el desarrollo de las habilidades de comunicación y liderazgo; y un programa de visibilización de mujeres  referentes en el liderazgo en el campo científico y de la empresa.

En este curso 2017/2018 participarán un total de 60 estudiantes de grado o máster en Matemáticas. Estas jóvenes establecerán un contacto y diálogo continuado con otras tantas mentoras voluntarias, que serán tanto investigadoras socias de la RSME como profesionales que colaboran con EJE&CON y que acercarán y potenciarán la excelencia de estos dos mundos para fomentar el networking y la innovación.

CALL TO ACTION!! – Si eres investigadora matemática y te gustaría cambiar la realidad actual para las mujeres matemáticAs, anímate y colabora!

Tienes toda la info aquí

Por cierto yo hoy ya sí puedo citar alguna de las grandes mujeres matemáticas de la Historia (Hipatia, Ada Byron Lovelace, Florence Ninghtingale, María Gaetana Agnesi, Hedy Lamarr). Pero os confieso que he tenido que hacer primero un esfuerzo de búsqueda y después de memorización, porque lo que no se aprende e interioriza de pequeño (muchas veces con juegos y canciones) luego cuesta mucho más.

A mí, y creo que a todo el mundo, lo que me resulta más fácil es conocer en primera persona a mujeres matemáticas, escucharlas en conferencias, leer sobre ellas, compartir amistad… Puedo citar algunas, a Clara Grima, matemática con quien coincidí en el congreso de Mentes Femeninas, Paz Adán buena amiga a quien conocí en el Proyecto Promociona, Isabel Alonso Matey VP EJE&CON o Rosa García, la presidenta de Siemens SA empresa para la que trabajé 10 años y a la que aún me unen muchos amigos y recuerdos. En definitva, si tienes referentes cercanos y visibles es más fácil. Por eso es tan importante este programa #MatEsElla.

Como siempre digo, sin implicación personal, no hay cambio cultural, así que implícate y consigamos #MásMujeresMatemáticAs.

 

 

Mentoring en estado puro…

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Encuentro mentoring Julio Nov. 2017 (2)
Aquí podéis ver la agenda completa y en twitter seguir el evento con el hashtag #redmentoring2017. Con estos ponentes, el éxito estaba garantizado. Fantástica además la organización y el nivel de asistencia.
Con más de 150 asistentes, el networking ha sido de primera. He coincidido con muchos mentores, grandes profesionales, y de los que hoy me congratula poder decir que son buenos amigos con los que me he formado, acreditado como mentora, colaborado en conferencias o congresos, compartido eventos y concursos europeos de emprendimiento, de todos ellos he aprendido muchísimo.
También he coincidido con algunos de mis mentees de hace años, y su sonrisa al verme me ha emocionado.
Julio consigue conectar personas, siempre para crecer profesional y personalmente.
Conocí a Julio, toda una autoridad en mentoring en nuestro país, hace años. Fue él quien me inició en el mundo del mentoring, después hemos colaborado en muchos programas, de emprendedores, de mujeres directivas y el último de estudiantes universitarias de Ingeniería. En todos estos programas de mentoring he conocido a mentees muy potentes, y nunca sabes quién aporta/ayuda a quién. Yo tengo muy claro que de cada relación de mentoring en la que participo yo salgo reforzada (espero que mis mentees también!).
Este último que cito, el programa de Mentoring de Mujer e Ingeniería que configuró EJE&CON para la Real Academia de Ingeniería con el knowhow y buen hacer de la Red de Mentoring de España, ha sido muy especial.
Con su permiso previo (como debe ser!), me gustaría citar una de las relaciones de mentoring que he tenido este año, y también de las más especiales, con María Mahón, una recién licenciada ingeniera industrial, trilingüe en español, inglés y francés, una mujer con espíritu emprendedor, una persona generosa y alegre, de las que contagian sus ganas de comerse el mundo. Su trabajo duro, constancia acompañadas de su eterna su sonrisa me han marcado mucho. Tuvimos 5 sesiones de mentoring por Skype, pues ella vivía por aquel entonces en Canadá. La tecnología fue nuestra gran aliada, desde el primer momento hubo química, algo fundamental para que funcione el mentoring. Por suerte pudimos tener la última sesión, de cierre, presencialmente. ¡¡A mí me gusta abrazar, y eso con Skype aún no se puede!! El objetivo final de estas sesiones (importantísimo tener un propósito) era ayudarla a incorporarse en el mercado laboral pero creo que hemos ido mucho más allá. Hemos trabajado juntas el autoconocimiento, los valores personales, las vías de entrada a las empresas, pensamiento a largo plazo, networking, y un largo etc… Como era de esperar, con su perfil brillante y su dedicación, le llegaron varias ofertas de trabajo hasta que decidió incorporarse a una multinacional de gran prestigio. Me siento muy feliz por María y os invito a que sigáis su desarrollo profesional, seguro que nos depara sorpresas de las buenas.
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He podido conocer a María gracias al citado programa de mentoring dentro del marco de Mujer e Ingeniería. Pero debo darle las GRACIAS con mayúscula a la persona que ideó y consiguió que saliera adelante este programa, María José Monferrer, compañera y VP de Innovación Digital en EJE&CON y que considero un ejemplo viviente de mi máxima «Sin implicación personal, no hay cambio cultural«. María José se ha propuesto que haya en España más mujeres STEM visibles y en puestos de alta dirección, y trabaja duro para conseguirlo, contagiándonos en su empeño al resto. Esto es lo que ha querido hoy Julio y la Red de Mentoring España reconocerle en este gran Encuentro Internacional de Mentoring. ¡¡Me sumo a este reconocimiento, FELICIDADES y sigue así amiga!!
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Nunca dejes que alguien te diga que no eres capaz de hacer algo.

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Arnold Schwarzenegger en Los Angeles en la celebración de los 25 años de Skechers

El pasado mes de Mayo tuve la suerte de poder celebrar en Los Ángeles los 25 años de Skechers, la empresa en la que trabajo desde hace ya tres lustros.

La historia de éxito de Skechers es digna de estudio en las mejores escuelas de negocio. Y para los que la vivimos en primera persona gran motivo de orgullo.

Skechers es una multinacional americana que cotiza en bolsa (ver SKX), por supuesto, pero cuando estás dentro te olvidas del tamaño y vives su espíritu familiar, del que siempre hace gala la familia fundadora, los Greenberg.  Y se respira que nada es imposible. «Si algo quieres, ten confianza, lucha por ello, trabaja duro, rodéate de los mejores y lo conseguirás». Esa es la enseñanza que se respira por los pasillos de la empresa.

Por eso no es de extrañar que el conferenciante elegido para las bodas de plata de la empresa fuera Arnold Schwarzenegger, actor, empresario y político, concienciado con el medioambiente y afincado en Los Ángeles. Además con estrechos vínculos con Skechers desde hace años.

Su discurso fue magistral. Muy motivador. Yo me quedé con dos mensajes, la generosidad que destila alguien que ha logrado todo lo que se propuso, y que hay pocos imposibles.

«Todo es posible si tienes una visión clara y trabajas duro para conseguirlo». Arnold Schwarzenegger

Comentaba en primera persona, que en su Austria natal le decían que un austríaco nada tenía que hacer en Bodybuilding y se equivocaron… Fue la persona más joven en ganar el título de Mr. Universo.

Años más tarde, cuando quiso ser actor ya en Estados Unidos le dijeron que alguien que no hablaba inglés correctamente no tenía futuro, se equivocaron nuevamente, ¿quién no piensa en Terminator cuando revisamos el cine de ciencia ficción?

Y cuando decidió meterse en política, de nuevo le dijeron que no tenía ninguna posibilidad, grave error una vez más, pues se convirtió en el Gobernador de California durante los años 2003 a 2010.

Me gustó además su faceta activista y altruista, promoviendo el cuidado medioambiental y la educación física en los colegios en un país con alto índice de obesidad infantil.

Creo que el Sr. Schwarzenegger transmite perfectamente el mensaje «Nunca dejes que alguien te diga que no eres capaz de hacer algo…» con el que hoy lunes he querido empezar la semana.

 

El IVA, SII, XML y otros dolores de cabeza…

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SII

Este verano los responsables de finanzas e impuestos en las empresas han sudado la gota gorda y no solo por las altas temperaturas que nos regala el tan nombrado cambio climático desde hace unos años.

El pasado 1 de Julio entró en vigor el Real Decreto 596/2016 por el que las grandes empresas (con facturación anual superior a € 6 Millones) están obligadas a enviar el detalle de sus registros de facturación de forma inmediata a través de la página web de la Agencia Estatal de Administración Tributaria.

Según datos de Hacienda, el nuevo sistema, denominado Suministro Inmediato de Información (por sus siglas, SII), afecta a más de 60.000 empresas que representan aproximadamente el 80% de la facturación empresarial española.

Según informa la AEAT, a comienzos de octubre eran ya más de 700 millones las facturas expedidas y recibidas sobre las que se había remitido información a través del SII que representa el 75% de la facturación total de los contribuyentes de IVA en España. Eso son solo cinco puntos porcentuales menos que el objetivo del 80%, que se alcanzará cuando se incorpore la totalidad de contribuyentes pertenecientes al censo. El importe global de las facturas incorporadas al SII supera los 630.000 millones de euros.

El SII no consiste en el envío de las propias facturas, sino en el suministro telemático de la información que contienen las facturas a través de ficheros XML, en un plazo de cuatro días (de forma transitoria nos conceden 8 días hasta finales 2017, para irnos acostumbrando).

El SII pone a España en la vanguardia de países respecto a la exigencia de información sobre operaciones con transferencia tributariam solo superada por  Brasil, México y Corea del Sur.

El germen de la norma española está en las reuniones realizadas en la OCDE en 2005 para elaborar un protocolo de intercambio de información con las administraciones tributarias. De esas reuniones nació el sistema SAF-T (siglas de archivo de auditoría estándar-impositivo) en el que se inspira el SII español. El pionero en introducirlo fue Portugal, que lo hizo en 2008 pero lo novedoso en España son los cortos plazos de suministro de la información (en Portugal tienen más de 30 días frente a los 4 días en España). De ahí el nombre de SInmediatoI.

Con el SII Hacienda puede completar los libros registro del IVA y cruzar datos entre las distintas empresas. El control cada vez será mayor y la lucha contra el fraude va ganando terreno. Con el SII se limita al máximo la posibilidad de que las empresas modifiquen sus facturas para defraudar al fisco. Hacienda espera recaudar mediante este cambio 700 millones extra en concepto de IVA de aquí a finales de 2018.

Hacienda por supuesto nos vende otras ventajas del SII, como que ya no hay que declarar el 347 (declaración anual de operaciones con terceras personas) o el 390 (declaración resumen anual del IVA) o que tienes 10 días más para pagar el IVA (se pasa del 20 al día 30 del mes siguiente para hacer la declaración de IVA).

La realidad es que a los empresarios les está suponiendo mucho dolor de cabeza y sobre todo costes adicionales con los que no contaban pues están teniendo que revisar sus sistemas informáticos y han debido recurrir incluso a la contratación de nuevo personal o de proveedores externos que se encarguen de administrar el envío de los dichosos ficheros XML a la AEAT.

En las multinacionales además lo están sufriendo en doble medida, uno por la complicación que el SII supone localmente y otro porque en las casas matrices no entienden las necesidades y sobre todo las prisas ya que ellos no tienen aún nada similar. Los ERP’s más utilizados en el mundo (SAP, Peoplesoft, etc…) no están preparados para el SII y en estos meses han estado cargando parches a todo meter que no han resultado en muchos casos efectivos. Hacienda puso a disposición algo de información en inglés, pero no la ha ido actualizando al mismo tiempo que las nuevas versiones en español.

Tampoco ha pensado nuestro fisco en el tratamiento adecuado de las facturas del ecommerce/comercio electrónico, consideradas ventas a distancia y que no permiten el uso de factura simplificada, por lo que hay que pedir el Nº de NIF a cada consumidor y luego declararlo en el fichero XML. ¿Os imagináis la de errores que hay, y carga de trabajo adicional? Las multinacionales no consiguen entender tanto requerimiento de información para una venta de tan poco importe!!

Y es que la ley de Calidad de Datos Identificativos, que se engloba dentro de la ley de Suministro Inmediato de Información (SII), obliga a las empresas a realizar una verificación en Hacienda de los datos reales de las personas y entidades a las que les va a facturar, sin importar el importe de la factura. Más info aquí.

Esa verificación no se limita solo a comprobar si el DNI es real, como se hacía hasta la fecha con algoritmos alojados en las propias webs o aplicaciones, sino que se debe comprobar la veracidad del DNI, el nombre y los apellidos de la persona que compra el producto o servicio, además de verificar que están bien relacionados entre sí. Esto obliga a conectar directamente con los servidores de hacienda para realizar la comprobación. A mí me parece una complicación enorme que pocas empresas estarán en disposición de cumplir. Me ha gustado encontrar una empresa gallega, que ya ha pensado en el IdFiscal.

Cuando se anunció el SII, lo primero que pensamos fue en las SANCIONES por incumplimiento o retraso tardío en la entrega de información. Con la normativa actual, la sanción base que se aplica por el retraso en la presentación de las facturas es de un máximo de 6.000 euros al trimestre. Sin embargo, la sanción por incumplimiento es mucho mayor, si las empresas no han incluido las facturas en el libro del IVA, tendrán una multa equivalente al 1% del total de la cuantía de facturación. Y esto sí puede hacer mucha pupa… Hacienda parece haber entendido los problemas de las empresas para incorporarse al SII y de momento ha remitido una carta informativa a los contribuyentes del censo SII que no han incorporado la información requerida a través del SII, o lo han hecho de manera muy insuficiente. Según Hacienda como consecuencia de la puesta en marcha del SII, se han acelerado ya las devoluciones de IVA a los contribuyentes acogidos que no han presentado incidencias.

Estas actuaciones por el momento no suponen el inicio de ningún procedimiento sancionador, a la espera de que se concrete la modificación reglamentaria que recogerá el procedimiento aplicable a los incumplimientos del SII.

Pero no todos están sufriendo…, los proveedores de software locales se han beneficiado de un negocio que hace un par de años no podían imaginar.

En estos momentos de tanta incertidumbre, parece que el SII ha venido para quedarse y las diputaciones forales ya están anunciando su implementación. Navarra ha sido la primera en pronunciarse. Por un lado, la Hacienda Tributaria Navarra (HTN) ha publicado en su página oficial que el 1 de enero de 2018 implantará el nuevo SII y desde el pasado 13 de septiembre tiene habilidado el entorno de pruebas. Por otro lado se estima que los periodos de prueba del País Vasco empezarán a partir de noviembre. Todo parece indicar que nuestros vecinos del Norte pasarán unas navidades calentitas…

Aquí tienes toda la información del SII ¡¡Ánimo!!

CFO & CEO: ¿Co-driver o matrimonio de conveniencia? – Finance Meeting 2017

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Finance Meeting 2017 - Camino hacia el cambio

Este año he participado de nuevo en el Finance Meeting 2017, organizado por IFAES. Un evento que congrega a profesionales del área financiera, tanto del sector público como del privado.  Se lleva a cabo en el Palco de Honor del Estadio Santiago Bernabéu en Madrid y cuenta con la participación de más de 600 profesionales.

En mi caso participé en la mesa redonda moderada por Jesús García, consejero del Grupo Gestiona, que llevaba el título «CFO & CEO: ¿Co-driver o matrimonio de conveniencia?» .

En la mesa me acompañaban Wenceslao Sevillano, CFO de LOGTRUST; Fernando Pedraza, CFO de SIEMENS HEALTHCARE; Manuel González de Luna, Director of Investor and Financial Entities Relations en Ebro Foods y Alberto Castillejo, Director Financiero de STERIS.

El panel resultó muy interesante porque nuestras empresas son muy distintas. Comenzamos debatiendo el propio rol del CFO y su relación e incluso dependencia del CEO. La figura del CEO todopoderoso o «semidios« tan aceptado en las empresas americanas contrasta con la visión más germana, donde el CEO y CFO ocupan casi el mismo nivel. Pedraza comentaba que en su empresa ningún contrato puede salir sin la firma de los dos máximos dirigentes, CEO y CFO y confirmaba que el director financiero participa activamente en todas las decisiones estratégicas. Así no es de extrañar que el actual CEO de la empresa, Joe Kaeser, haya sido durante muchos años el CFO de Siemens.

Mesa Redonda IFAES CFO Bernabeu 10.10.2017 - De pié

De Izda. a Dcha.: Jesús García, Consejero en Grupo Gestiona; Rosa Allegue, CFO Skechers USA Iberia; Wenceslao Sevillano, CFO de Logtrust; Fernando Pedraza, CFO Siemens Healthcare; Alberto Castillejo, CFO Steris Iberia y Manual González de Luna, Director of Investors de Ebro Foods.

En mi caso pude corroborar en primera persona esta diferencia de cultura, ya que he trabajado 10 años en Siemens y el modelo de liderazgo y relación CEO-CFO es totalmente distinto a la empresa en la que hoy trabajo, Skechers, multinacional americana y familiar. Precisamente una de las preguntas del público era referida a las empresas familiares, donde el CEO suele ser el propietario y fundador de la empresa.

Mi respuesta y la de mis compañeros de mesa fue bastante clara, como CFO debes adaptarte a la empresa en la que trabajas y al momento en el que aterrizas.

Como bien aseguraba Castillejo, nunca debemos olvidar nuestra vocación de servicio y actuar de forma que aportemos nuestro máximo valor a la empresa. Así González de Luna comentaba su evolución en la empresa, en procesos de búsqueda de financiación el CFO muchas veces hace casi las funciones de un banco.

Las tendencias más actuales de digitalización y big data las puso sobre la mesa Sevillano. El CFO es el mejor candidato para liderar este proceso de digitalización en su empresa pues cuenta con una visión 360º y tradicionalmente ha manejado mucha información. Eso sí debe salir de su silo y ampliar la comunicación con resto de departamentos.

Aunque todos estuvimos de acuerdo en que CFO y CEO deben ser socios bien avenidos por el bien de la empresa (que no implica que no haya desavenencias como en cualquier relación entre personas); en el coloquio salieron también las ventajas de un «matrimonio de conveniencia» con la figura del Interim Management. Especialmente en empresas pequeñas donde se puede necesitar un CFO cualificado para un momento concreto y ¿por qué no acudir, siguiendo el símil, a una agencia matrimonial, en este caso a una empresa de directivos interim?

Por mi parte lancé una reflexión a nuestra profesión, pues el lenguaje de un financiero muchas veces resulta incomprensible para el resto de la empresa. ¿Qué valor aportamos dando datos complejos que nadie entiende? Necesitamos hacer más amigable la información financiera.

Finance Meeting es un evento muy recomendable, el networking es muy potente, solo tengo que ponerle un pero que ya he comunicado a los organizadores, y es la baja participación femenina. De 72 speakers solo 6 éramos mujeres, lo que implica un pobre 8%. Entre el público tampoco había mucha participación femenina. Este tema me preocupa mucho porque si no hay role models, difícilmente habrá interés en las jóvenes por la función financiera y por convertirse en CFO’s. Creo que tenemos una gran responsabilidad, todos los CFO’s hombres y mujeres. La diversidad en un equipo siempre aporta riqueza e innovación.

Me alegra saber que no fuí la única a la que le llamó la atención. Al salir, varias asistentes me dijeron en persona que les alegraba que hubiera participado pues así se ven representadas. Isabel López Resina también lo hizo constar en redes sociales.

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