La voz discordante

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En las últimas semanas el caso Cifuentes está trayendo de cabeza a bastantes personas.

Empezando por la propia Cifuentes, siguiendo por el rector de la Universidad y luego los equipos de cada uno de estos, para continuar con otros políticos que ya se están revisando el curriculum con lupa a ver si han puesto algo que no procede.

Por mi parte, con todo lo que tenemos encima en el país, el que la Cifuentes ponga un máster más o menos, sinceramente no me quita el sueño (ya me he acostumbrado a que miles de españoles mientan en su CV muy especialmente con su nivel «avanzado» de inglés) , pero sí me preocupa el trasfondo de la noticia. Y me surgen tres preguntas: ¿Tiene algún valor la ética hoy en día?, ¿conocemos aún su significado?, y ¿somos lo suficientemente valientes para ser la voz discordante cuando tenemos presiones para tener comportamientos poco éticos?

El caso Cifuentes pone de manifiesto la relevancia que aún en este país damos a «la titulitis» frente al conocimiento real. Si no diéramos tanta importancia a los títulos, no se habría formado todo este sarao.

No hay comida familiar en la que no salga el chascarrillo Cifuentes, si encima en tu familia hay muchos funcionarios, el escarnio es aún mayor. Porque los funcionarios que aún son firmes convencidos de lo público, están pero que muy dolidos con los políticos que no paran de congelarles el sueldo para seguir consiguiendo ellos contraprestaciones para sí mismos. Están hartos de los cargos políticos a dedo que no tienen pajolera idea de su función.

A mí no me preocupa la Cifuentes y que ni ella ni su partido hayan sabido gestionar esta crisis, tampoco me preocupa el rector de la URJC que ha estado muy mal asesorado. A mí lo que me preocupa es la falta de valores que cada día es más evidente en nuestra sociedad y llega a todas las esferas. Me preocupa que nuestros jóvenes nunca se han preguntado cuáles son sus valores personales cuando considero que es un ejercicio que toda persona debería hacer y revisar periódicamente.

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Estoy segura que alguien pensó en algún momento que ese master de la Cifuentes no era justo (por no decir que no era cierto, eso aún tiene que demostrarse). Si el resto de estudiantes tiene que acudir a clase, por qué la Cifuentes podía conseguirlo sin ir a clase o sin TFM (algo muy habitual en las universidades por cierto)? Y me pregunto si ese alguien, se atrevió a expresar sus dudas en alto. ¿Cuáles habrían sido las consecuencias de ser la voz discordante? Eso es lo que me preocupa, el que cada vez cuesta más decir lo que no consideramos correcto sin salir mal parado.

Me preocupa la endogamia de la universidad pública, que vivo a diario en mis carnes cursando mi doctorado pero que sin embargo la mayoría de profesores me niegan cuando las cifras dicen todo lo contrario como denuncia hoy El Mundo.

Endogamia universidad

Los políticos se cuelgan masters que les faciliten luego poder dar clases en la universidad. Las revistas científicas te obligan a citar artículos publicados en sus revistas…

Me preocupa que ya no sabes qué creer con la cantidad de noticias falsas que circulan. Me preocupa cuando se otorgan premios donde para recibirlos hay que pagar dinero, bien comprando publicidad en las revistas que promueven los premios o pagando para poder entrar en la gala de los premios. Y me preocupa que se sabe y no se hace nada para evitarlo.

Me preocupa que se otorguen premios a clientes como pago de sus servicios, o a conocidos que nos pueden facilitar cosas. Las presiones que se reciben son enormes y no siempre es fácil identificarlas como afirmaba el rector de la URJC en su entrevista a EFE. Aunque yo siempre he visto voces discordantes que identifican esas presiones, pero a las que no se quiere escuchar. No son voces cómodas.

Y sobre todo me preocupa que la voz discordante se vea como una voz enemiga en lugar de preguntarnos por qué piensa diferente y agradecer su valentía.

Si en los consejos de administración, en los comités de dirección, se habla de las bondades de libertad de pensamiento para enriquecer al grupo y maximizar valor al accionista, las voces discordantes deberían ser muy bien apreciadas. Por desgracia no es esa mi experiencia, como no pienses como los demás, tendrás problemas. Así no es de extrañar que al final la mayoría desista a hablar claro y denunciar las malas praxis que pueda encontrar por su camino. ¿Es esto lo que queremos?

 

 

 

 

¿Está preparado el sector Retail para los fraudes con la nueva VISA VCR en vigor desde el próximo 15/04/2018?

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VISA

15 de Abril de 2018. Esa es la fecha en que entra en vigor a nivel mundial la nueva VCR – VISA Claims Resolution, después de varias demoras  porque el sector no estaba preparado.

Cualquiera que trabaje en Retail, y muy especialmente con el comercio electrónico, teme los impagados, las devoluciones de los pagos realizados con tarjeta de crédito. Muchos ni siquiera disponen de esta información, no pueden conseguirla de forma sistemática en sus programas informáticos y así es muy difícil evitar al caradura que crea varias cuentas de email para llevarse sus compras gratis. Hay auténticos profesionales del fraude en el comercio electrónico. Como los importes fallidos de cada operación son muy bajos, muchas veces a las empresas no les compensa ni el control adicional que tendrían que realizar, ni las modificaciones en sus sistemas informáticos, de forma que acaban asumiendo estas pérdidas como algo inherente al negocio. En el mundo se mueve a nivel global una cifra importante de estos fraudes, el informe Nilson aventura estimar la friolera de $ 50 mil millones para el año 2025.

La resolución de reclamaciones de VISA (VCR) tiene los siguientes objetivos:

  • Mejorar el tiempo de resolución de la devolución de un cargo
  • Reducir disputas inválidas
  • Cambios en las pruebas / evidencias
  • Simplificar la codificación de los motivos de devolución

Los plazos de resolución de una disputa actualmente eran muy largos. Con la nueva VCR, VISA gestionará las reclamaciones de forma digital y  los plazos se acortan. Según las reglas actuales, los bancos tienen entre 45 y 100 días para procesar disputas, en comparación con solo 15 días para los retailers. Gracias a los procesos digitales introducidos en VCR, los bancos pueden reducir ese tiempo a tan solo 20 días. Pero para el retailer, no tengo claro que vaya a significar necesariamente una mejora, pues los plazos de respuesta se reducen, pero también se hace más inflexible, para un caso de disputa que ya haya sido presentado, o para cualquier caso que haya expirado, no se podrán presentar pruebas/evidencias nuevas ante un fraude. No habrá excepciones.

Para poder reducir las disputas inválidas, VISA establecerá dos tipos: asignación o colaboración.

Asignación implica devoluciones de cargo relacionadas con fraudes o falta de autorizaciones, se procesan automáticamente por VISA que verificará si:

  • ¿Se inició la disputa dentro del plazo permitido?
  • ¿La disputa de fraude fue una transacción autorizada por 3D Secure?
  • ¿Se ha reembolsado la transacción?

Si la disputa cumple con alguno de estos criterios, Visa puede bloquearla, evitando que se convierta en una devolución de cargo. Se espera así reducir las devoluciones de cargo. VISA estima entre un 60% y un 80% de las disputas serán de tipo asignación. Si el retailer no tiene habilitado herramientas de seguridad del tipo CVV, AVS y 3D Secure, el retailer será responsable de estas disputas y por tanto asumirá el impagado.

Por otro lado las disputas asignadas por VISA como colaboración, siguen el mismo proceso que en la actualidad, pero se asocia específicamente con los códigos de motivo de disputa no relacionados con el fraude. El retailer deberá defender estas devoluciones de cargo con las pruebas/evidencias (ej. el conforme de entrega de la mercancía firmada por el cliente).

Los retailers tendremos que prepararnos para la nueva VCR. Entre otras cosas, necesitaremos estandarizar procesos de documentación para poder recopilar rápidamente las pruebas/evidencias necesarias para responder a las disputas antes de la fecha límite (ej. obtención rápida de conformes de entrega, en caso de comercio electrónico). También necesitamos implementar herramientas antifraude (AVS, CVV, 3D Secure, etc…). Esto implica un coste y un tiempo de implementación.

¿Tenemos los retailers la infraestructura necesaria y el personal formado para acometer estos cambios? Sin temor a equivocarme, creo poder afirmar que no. Pero sinceramente tampoco sé si tendrá un impacto muy grande, pues como empecé este post, hay pocas empresas que actualmente estén realizando estos controles de forma estricta.

 

 

 

 

 

 

Mujer y visibilidad: la asignatura pendiente

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¿Qué tienen en común estas fotos? Voilá, la falta de diversidad…

La portada del ABC muestra la España que exigía Gobierno en 2016, todos hombres de mediana edad, casi ningún joven, ningún inmigrante…

Arriba a la derecha una foto de 1927, la conferencia de Solvay, con los mejores físicos y científicos de la época. Una foto con poco color, en la que con dificultades encontramos a Mme. Curie, mi heroína…

Y  la foto de abajo a la derecha una foto de 2008 del encuentro de rectores de universidades Iberoamericanas y británicas, facilitado por el Banco de Santander. La nota de color la ponen la mayoría de corbatas rojas, hasta en esto hay poca diversidad…

Y en todas las fotos, yo al menos me pregunto, ¿dónde están las mujeres?

Parece que en casi 100 años las cosas no cambian, la mujer apenas está representada en los círculos de poder.

Y cuando lo está, es tan escasa su presencia, que sufre lo que en liderazgo se llama la «tiranía de la visibilidad» o la «hipervisibilidad«. Y es que todos los ojos están puestos en esa minoría infrarepresentada, como en las reuniones del G8 en el 2009 donde solo estaba Ángela Merkel o en el foro de Davos 2017 con Christine Lagarde.

En esas circunstancias los errores cometidos por esta minoría escrutada al milímetro son más penalizados que los del resto, y al final lo que se consigue es que las personas que sufren la hipervisibilidad estén sometidas a mucho estrés, asuman menos riesgos, sean más exigentes consigo mismos y tengan problemas de autoconfianza. Numerosos estudios reflejan esto en EEUU por ejemplo con la población afroamericana, o con investigadoras en carreras de ciencias donde al ser una minoría destacan sobre el resto de compañeros. Esto mismo es lo que ocurre hoy en día en los puestos de alta dirección en las empresas donde en nuestro país las mujeres representan un escaso 20%. Por eso es tan importante que en las empresas, al igual que en la sociedad, todos trabajemos para cambiar esto y nos acerquemos a situaciones más paritarias que nos permitirán disfrutar y aprovechar el talento del 50% de nuestra población.

Últimamente me han pedido dar varias conferencias para hablar de la importancia de la visibilidad de la mujer y muy especialmente en los puestos de alta Dirección de las empresas, donde hoy en día la mujer se siente muy sola, pues apenas cubre un 20% de estas posiciones (esa soledad es la que quise reflejar en nuestro libro #RelatosHumanos). En estas conferencias abogo por las ventajas de aprovechar el mejor talento en las organizaciones, apostando por el #talentoSINgenero, para conseguir empresas y sociedades más innovadoras y productivas, y sobre todo hago una llamada a la acción para implicarnos personalmente en este cambio imparable que conlleva la Sheconomy donde la mujer cobra especial protagonismo.

La  próxima conferencia en la que voy a participar será en Andorra, el 8 de Marzo coincidiendo con el día internacional de la mujer y con motivo de la entrega de premios Olympe de Gouges a las empresas andorranas que aplican medidas para favorecer la igualdad de género.

Olympe de Gouges fue la autora de la Declaración de los Derechos de la Mujer y de la Ciudadana (1791). 

«Los Tres Tenores» premio al mejor comunicador en la Gala de los RRHH

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Los tres tenores de los RRHH Premio

De Izda. a Dcha.: Lucio Fernández Director de RRHH de Atresmedia, Luis Expósito de Mediaset y Juan Manuel Rueda de Telefónica Audivisual Digital, conocidos como «Los Tres Tenores de los RRHH»

Ayer se celebró la segunda edición de La Gala de los RRHH, organizada por el Grupo Facthum, TMP Worldwide Spain y el Foro Recursos Humanos. Se trata de un encuentro que reúne a más de 150 líderes de los RRHH en nuestro país y donde se entregan unos galardones que reconocen el esfuerzo profesional y personal de los mejores directivos y gestores de personas.

Los premiados este año han sido:

  • Premio mejor trayectoria de Desarrollo del talento para David Jiménez González, Director de Formación y Desarrollo Corporativo de Telefónica
  • Premio a la Digitalización de la Función de RRHH para María Jesús Blasco, Directora Corporativa de RRHH de Repsol
  • Premio TMP al desarrollo del Employer Branding para Emili Pascual, Responsable de Employer Branding del Banco Sabadell
  • Premio desarrollo del Bienestar en la organización para Manuel García Director Corporativo de RRHH de El Pozo
  • Premio Facthum a la trayectoria directiva en RRHH para Begoña López-Cano, Directora Corporativa de RRHH de Inditex
  • Premio Foro RRHH al mejor comunicador para «Los Tres Tenores»

La Gala traduce el espíritu de la Guía Quién es Quién en RRHH a una relación viva y directa, y asume su papel institucional como punto de encuentro real en un entorno exclusivo.

Me hace ilusión destacar el premio al mejor comunicador, que no fue para una persona sino para tres, conocidos como los «Los Tres Tenores de los RRHH» y que son Lucio Fernández Director de RRHH de Atresmedia, Luis Expósito de Mediaset y Juan Manuel Rueda de Telefónica Audivisual Digital. Conozco personalmente a los tres y sé que les une una buena amistad desde hace años. A mí también me une una buena amistad con uno de ellos, con Luis, desde que nos lanzamos a escribir RRelatos HHumanos.

Destaco este premio por lo que implica, compañerismo, generosidad y compartir buenas prácticas en la profesión. Adiós a individualismos. Los Tres Tenores representan a empresas en competencia directa, cuyos directivos miran continuamente índices de audiencia y sus logros serán superarse unos a otros incluso realizando contraprogramación, sin embargo en los RRHH hablamos de personas, equipos, sentimientos, y qué mejor que compartir y divulgar generosamente experiencias y conocimientos entre expertos del sector como realizan Los Tres Tenores.

Los Tres Tenores, con Luis en el centro (te recomiendo la entrevista que le hicieron en ORH), representan también el espíritu de escRHitores que busca poner a las personas en el centro de las organizaciones (Humancentric).

Muchas felicidades a todos los premiados en La Gala y a seguir inspirándonos!

 

El networking que me gusta…

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DIR&GE 24.01.2018 (2)

¿Cuántas veces has oído que las redes sociales son estupendas para hacer networking? ¿Cuántas has ido a eventos multitudinarios donde te prometen fantásticas oportunidades de networking y al final no conversas con nadie?

Porque intercambiar tarjetas de visita no es conversar. Y conversar no solo es hablar, es escuchar atendiendo al lenguaje corporal, a la respiración del otro y por supuesto observar el cruce de miradas, las expresiones… Solo cuando conversas de verdad, empiezas a conocer a una persona.

Algunas personas parecen no escuchar, y se empeñan en darte a toda costa su tarjeta de visita que tú sabes que acabará en un rincón de tu mesa, o en el fondo de tu bolso y cuando la vuelvas a mirar no sabrás ni quién te la dió ni dónde. Sales de un evento con decenas de tarjetas que por cortesía aceptaste aún sabiendo que no te interesaban lo más mínimo. No llegaste a conocer a la persona, y la empresa a la que representan no te atrae lo más mínimo. Ese networking, a mí al menos, no me sirve para nada, solo imagino que beneficia a las imprentas… (por lo de las tarjetas).

El networking que me gusta, el que yo, y muchos como yo valoramos, es el networking presencial e intimista, en pequeños grupos. Cada vez más se reivindica públicamente, lo que se ha hecho toda la vida en privado, encuentros más íntimos, por ej. Directivos de empresas, de funciones multidisciplinares, donde todos puedan aprender de todos y finalmente, donde pueda genererarse negocio. Este es un formato que siempre ha funcionado y que las empresas hoy intentan explotar al máximo. Sin embargo es difícil con la locura de agendas que tenemos todos, lograr reunir a un grupo de personas que quieran CONVERSAR… que es lo que a mí me gusta, y luego ya se verá si sale el negocio. En mi experiencia el negocio sale, pero casi nunca a corto plazo.

En mi caso es difícil que en estos encuentros, a los que cada vez me cuesta más asistir, se genere negocio si no conecto con la persona, si no conversamos. No sé si soy un bicho raro, porque veo personas que me entran a saco con lo que hace su empresa sin casi presentarse ellos personalmente. Aviso… conmigo lo tienen todo perdido…

En un momento donde la palabra de moda es el HumanCentric, parece que seguimos sin darnos cuenta de lo importante que es mostrarnos naturales, abandonar nuestra labor de venta e intentar conocer a la persona…

Tengo amigos que ya me han dicho que hace tiempo que no van a eventos de asociaciones profesionales donde al final sienten que continúan trabajando. Quieren encuentros con personas, con las que seguramente tengan, hayan tenido o puedan tener trato profesional, pero necesitan conversar, divertirse, en definitiva disfrutar. Y después ya vendrá el negocio…

 

 

 

El inspirador discurso de Oprah Winfrey «Their time is up!»

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El primer post de este blog en el año 2018 no puede ir sino para Oprah Winfrey, una mujer referente donde las haya, que ha utilizado su discurso de agradecimiento en los Globos de Oro para denunciar el machismo, el racismo y cualquier situación de desigualdad debido al mal uso del poder, un abuso inadmisible con el que por desgracia convivimos día a día dándolo por hecho.»Their time is up» = Su tiempo ha acabado ha sido su frase más impactante.

Oprah es muy consciente de la importancia de la visibilidad, de tener role models, y como este premio que ella  recoge inspirará a muchas niñas

«Soy consciente de que habrá alguna niña viendo ahora como yo me convierto en la primera mujer negra en recibir este premio»

Oprah Winfrey, Globos de Oro 2018

Ya tenemos deberes para este 2018 que acaba de empezar: Denunciemos estas situaciones de abuso y entre todos podremos conseguir cambiar y mejorar nuestra sociedad.

Nathalie Portman se sumó a esta ola de denuncias, en este caso para la discriminación en el cine para las mujeres directoras…

 

¿Y tú que haces para evitar el Sexismo desde la infancia?

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juguetes no sexistas

Este verano saltaban de nuevo las alarmas tras leer en el informe «Qué quieres ser de Mayor» de Adecco que los niños mantienen los estereotipos de género en las cuestiones laborales. Año tras año sus sueños profesionales son los mismos: ellas quieren ser profesoras y ellos quieren ser futbolistas. Otra de las conclusiones es que un 56% de los niños de nuestro país consideran que las tareas del hogar son cosas «solo de mamá», independientemente de que tanto su padre como su madre trabajen fuera de casa. A esta encuesta contestaron unos 2.000 niños, entre 4 Y 16 años.

¿Y nos extrañamos de estos datos? En el día del Maestro, el pasado 27 de Noviembre, leíamos los datos  y cifras del Curso Escolar 2017-2018 que facilita el Ministerio de Educación. La presencia de profesores varones ha caído un 45% en las aulas de primaria. Hoy apenas son uno de cada cinco. Los alumnos más pequeños pierden referentes masculinos.

Y es que la importancia de referentes es fundamental, como desde EJE&CON venimos demandando (en este caso referentes femeninos para la alta dirección de las empresas, o en carreras STEM). Los niños necesitan poder imaginarse haciendo cualquier cosa, y aunque visionarios siempre ha habido, lo normal es que los niños se imaginen lo que ven a su alrededor. De ahí que las niñas quieran ser maestras… y los niños futbolistas.

En casa tenemos mucha responsabilidad, nuestros hijos aprenden de nosotros, sus padres y debemos educarles en igualdad, para asegurarles el mejor futuro posible. Para brindarles todo tipo de oportunidades.

Con los datos de la encuesta de Adecco y a poco que miremos a nuestro alrededor, es evidente que TODOS necesitamos implicarnos activamente si queremos cambiar esta inercia. Porque queremos cambiar esto, ¿no? ¿Queremos que nuestros hijos vivan en igualdad sí o no? Yo a veces lo dudo… Porque como sociedad, ¿qué hacemos para cambiarlo?

Es bien sabido que los niños aprenden jugando. Si nuestros hijos no tienen referentes de maestros, ni de directivas, ni de ingenieras, ni de enfermeros… qué van a querer ser de mayor? Si perpetuamos los juguetes sexistas, qué van a querer ser de mayor?

Muchos de nosotros nos estamos movilizando. Leía a principios de mes este twitt de @LeticiaDolera. Por desgracias todos los años vemos alguno igual. ¿Hasta cuándo?

Yo recibí este año un mail del colegio de mis hijas que colaboran con una institución para recoger juguetes para niños más desfavorecidos. Lo que me pareció en primera instancia una maravillosa iniciativa, se ve turbada cuando leo en el mail del colegio y en la propia institución las instrucciones para entregar los juguetes:

  • JUGUETES
    Ambos: Osito de peluche, Pelota de tenis, yoyó, bloques de construcción, instrumento musical pequeño
    Para él: Coches, camiones de bombero
    Para ella:
    Muñecas, Pendientes de pinza
  • MATERIAL HIGIÉNICO
    Ambos: Cepillo de dientes, jabón sólido, peine.
    Para ella: pinzas y cepillo para el pelo.
  • OTRAS COSAS
    Ambos: Gafas de sol, gorrita, guantes, bufandas, etc.
    Para ella: Collar, pulseras, kit de costura.
    Para él: Lupa, metro de medir.

No quiero que mis hijas vivan esta realidad, no quiero perpetuar estos estereotipos. Inmediatamente me pongo en acción y escribo tanto al colegio y a la institución para que rectifiquen, y hoy aparece en la institución así:

  • JUGUETES
    Osito de peluche, pelota de tenis, yoyó, bloques de construcción, instrumento musical pequeño, coches, camiones de bombero, muñecas, pendientes de pinza, pelotas.
  • MATERIAL ESCOLAR
    Lápices, bolígrafos, libretas, sacapuntas, goma de borrar, libro para colorear, lápices de colores, estuchito, lapicero, pegatinas
  • MATERIAL HIGIÉNICO
    Cepillo de dientes, jabón sólido, peine, pinzas y cepillo para el pelo.
  • OTRAS COSAS
    Gafas de sol, gorrita, guantes, bufandas, collar, pulseras, kit de costura, Lupa, metro de medir.

Me siento parcialmente feliz porque el colegio aún no ha hecho ningún cambio. Sé que requiere esfuerzo… pero poco a poco si realmente lo queremos, cambiaremos la inercia.

Si tienes dudas de qué juguetes pedir a los Reyes Magos este año, mira esta guía de Cruz Roja Si ves algún anuncio de juguetes sexistas, no te quejes, reclama! Primero al emisor del anuncio (muchos no son siquiera conscientes, a veces hasta te lo agradecen) y si no hacen caso, denuncia al Instituto de la Mujer (Tel. 900 191 010).  Entre todos podemos lograr un cambio cultural para que nuestros hijos vivan en un mundo mejor.

¿Y tú que haces para evitar el Sexismo desde la infancia?

 

¿Puedes citar 5 mujeres matemáticAs? #MatEsElla #MatIsShe

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¿A cuántas de las mujeres de la foto conoces? Son todas brillantes  matemáticas de las que apenas nos hablaron en el colegio. Menos mal que la vida de alguna de ellas llegó a la gran pantalla, porque si no, pasarían desapercibidas. Aquí puedes ver sus nombres y algo de su historia, un trabajo realizado por las estudiantes Chaima Atmani, Sabah Dahmouni y Fátima Yahiaoui.

¿Y matemáticos, te suena alguno? Yo sin pensármelo mucho puedo citar unos cuantos…  Pitágoras, Euclides, Descartes, Fibonacci, Gauss, Turing… De Turing me encantó también la peli y algo menos la de la vida de John Nash, supongo que por que años antes había sufrido su Teoría de Juegos en la Universidad… Seguro que si me pongo a pensar más tiempo me salen otros tantos matemáticos famosos. Pero mujeres matemáticas…, me cuesta, me cuesta mucho y eso que siempre me gustaron las matemáticas.

Y claro con este panorama, ¿cómo conseguir que las niñas se interesen por las matemáticas cuando no les mostramos mujeres referentes en las que se puedan ver reflejadas? Esto tiene que cambiar.

En EJE&CON apostamos por la presencia de mujeres en las áreas STEM. El año pasado nos volcamos en la ingeniería, ver post «#hazteIngenierA»  y este año vamos a por las  Matemáticas.

Junto con la Real Sociedad Matemática Española (RSME) hemos puesto en marcha el programa “MatEsElla-MathIsShe”, un plan de liderazgo y mentoring para alumnas de grado y máster en Matemáticas que se desarrollará a partir de este mes de noviembre de forma conjunta con universidades y centros de toda España.

“MatEsElla-MathIsShe” ha sido diseñado para impulsar la carrera científica o empresarial entre las estudiantes de matemáticas a partir de tres pilares fundamentales: un programa de mentoring acreditado por la Red de Mentoring de España; un programa de coaching que incluirá el desarrollo de las habilidades de comunicación y liderazgo; y un programa de visibilización de mujeres  referentes en el liderazgo en el campo científico y de la empresa.

En este curso 2017/2018 participarán un total de 60 estudiantes de grado o máster en Matemáticas. Estas jóvenes establecerán un contacto y diálogo continuado con otras tantas mentoras voluntarias, que serán tanto investigadoras socias de la RSME como profesionales que colaboran con EJE&CON y que acercarán y potenciarán la excelencia de estos dos mundos para fomentar el networking y la innovación.

CALL TO ACTION!! – Si eres investigadora matemática y te gustaría cambiar la realidad actual para las mujeres matemáticAs, anímate y colabora!

Tienes toda la info aquí

Por cierto yo hoy ya sí puedo citar alguna de las grandes mujeres matemáticas de la Historia (Hipatia, Ada Byron Lovelace, Florence Ninghtingale, María Gaetana Agnesi, Hedy Lamarr). Pero os confieso que he tenido que hacer primero un esfuerzo de búsqueda y después de memorización, porque lo que no se aprende e interioriza de pequeño (muchas veces con juegos y canciones) luego cuesta mucho más.

A mí, y creo que a todo el mundo, lo que me resulta más fácil es conocer en primera persona a mujeres matemáticas, escucharlas en conferencias, leer sobre ellas, compartir amistad… Puedo citar algunas, a Clara Grima, matemática con quien coincidí en el congreso de Mentes Femeninas, Paz Adán buena amiga a quien conocí en el Proyecto Promociona, Isabel Alonso Matey VP EJE&CON o Rosa García, la presidenta de Siemens SA empresa para la que trabajé 10 años y a la que aún me unen muchos amigos y recuerdos. En definitva, si tienes referentes cercanos y visibles es más fácil. Por eso es tan importante este programa #MatEsElla.

Como siempre digo, sin implicación personal, no hay cambio cultural, así que implícate y consigamos #MásMujeresMatemáticAs.

 

 

Mentoring en estado puro…

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Encuentro mentoring Julio Nov. 2017 (2)
Aquí podéis ver la agenda completa y en twitter seguir el evento con el hashtag #redmentoring2017. Con estos ponentes, el éxito estaba garantizado. Fantástica además la organización y el nivel de asistencia.
Con más de 150 asistentes, el networking ha sido de primera. He coincidido con muchos mentores, grandes profesionales, y de los que hoy me congratula poder decir que son buenos amigos con los que me he formado, acreditado como mentora, colaborado en conferencias o congresos, compartido eventos y concursos europeos de emprendimiento, de todos ellos he aprendido muchísimo.
También he coincidido con algunos de mis mentees de hace años, y su sonrisa al verme me ha emocionado.
Julio consigue conectar personas, siempre para crecer profesional y personalmente.
Conocí a Julio, toda una autoridad en mentoring en nuestro país, hace años. Fue él quien me inició en el mundo del mentoring, después hemos colaborado en muchos programas, de emprendedores, de mujeres directivas y el último de estudiantes universitarias de Ingeniería. En todos estos programas de mentoring he conocido a mentees muy potentes, y nunca sabes quién aporta/ayuda a quién. Yo tengo muy claro que de cada relación de mentoring en la que participo yo salgo reforzada (espero que mis mentees también!).
Este último que cito, el programa de Mentoring de Mujer e Ingeniería que configuró EJE&CON para la Real Academia de Ingeniería con el knowhow y buen hacer de la Red de Mentoring de España, ha sido muy especial.
Con su permiso previo (como debe ser!), me gustaría citar una de las relaciones de mentoring que he tenido este año, y también de las más especiales, con María Mahón, una recién licenciada ingeniera industrial, trilingüe en español, inglés y francés, una mujer con espíritu emprendedor, una persona generosa y alegre, de las que contagian sus ganas de comerse el mundo. Su trabajo duro, constancia acompañadas de su eterna su sonrisa me han marcado mucho. Tuvimos 5 sesiones de mentoring por Skype, pues ella vivía por aquel entonces en Canadá. La tecnología fue nuestra gran aliada, desde el primer momento hubo química, algo fundamental para que funcione el mentoring. Por suerte pudimos tener la última sesión, de cierre, presencialmente. ¡¡A mí me gusta abrazar, y eso con Skype aún no se puede!! El objetivo final de estas sesiones (importantísimo tener un propósito) era ayudarla a incorporarse en el mercado laboral pero creo que hemos ido mucho más allá. Hemos trabajado juntas el autoconocimiento, los valores personales, las vías de entrada a las empresas, pensamiento a largo plazo, networking, y un largo etc… Como era de esperar, con su perfil brillante y su dedicación, le llegaron varias ofertas de trabajo hasta que decidió incorporarse a una multinacional de gran prestigio. Me siento muy feliz por María y os invito a que sigáis su desarrollo profesional, seguro que nos depara sorpresas de las buenas.
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He podido conocer a María gracias al citado programa de mentoring dentro del marco de Mujer e Ingeniería. Pero debo darle las GRACIAS con mayúscula a la persona que ideó y consiguió que saliera adelante este programa, María José Monferrer, compañera y VP de Innovación Digital en EJE&CON y que considero un ejemplo viviente de mi máxima «Sin implicación personal, no hay cambio cultural«. María José se ha propuesto que haya en España más mujeres STEM visibles y en puestos de alta dirección, y trabaja duro para conseguirlo, contagiándonos en su empeño al resto. Esto es lo que ha querido hoy Julio y la Red de Mentoring España reconocerle en este gran Encuentro Internacional de Mentoring. ¡¡Me sumo a este reconocimiento, FELICIDADES y sigue así amiga!!
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Nunca dejes que alguien te diga que no eres capaz de hacer algo.

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Arnold Schwarzenegger en Los Angeles en la celebración de los 25 años de Skechers

El pasado mes de Mayo tuve la suerte de poder celebrar en Los Ángeles los 25 años de Skechers, la empresa en la que trabajo desde hace ya tres lustros.

La historia de éxito de Skechers es digna de estudio en las mejores escuelas de negocio. Y para los que la vivimos en primera persona gran motivo de orgullo.

Skechers es una multinacional americana que cotiza en bolsa (ver SKX), por supuesto, pero cuando estás dentro te olvidas del tamaño y vives su espíritu familiar, del que siempre hace gala la familia fundadora, los Greenberg.  Y se respira que nada es imposible. «Si algo quieres, ten confianza, lucha por ello, trabaja duro, rodéate de los mejores y lo conseguirás». Esa es la enseñanza que se respira por los pasillos de la empresa.

Por eso no es de extrañar que el conferenciante elegido para las bodas de plata de la empresa fuera Arnold Schwarzenegger, actor, empresario y político, concienciado con el medioambiente y afincado en Los Ángeles. Además con estrechos vínculos con Skechers desde hace años.

Su discurso fue magistral. Muy motivador. Yo me quedé con dos mensajes, la generosidad que destila alguien que ha logrado todo lo que se propuso, y que hay pocos imposibles.

«Todo es posible si tienes una visión clara y trabajas duro para conseguirlo». Arnold Schwarzenegger

Comentaba en primera persona, que en su Austria natal le decían que un austríaco nada tenía que hacer en Bodybuilding y se equivocaron… Fue la persona más joven en ganar el título de Mr. Universo.

Años más tarde, cuando quiso ser actor ya en Estados Unidos le dijeron que alguien que no hablaba inglés correctamente no tenía futuro, se equivocaron nuevamente, ¿quién no piensa en Terminator cuando revisamos el cine de ciencia ficción?

Y cuando decidió meterse en política, de nuevo le dijeron que no tenía ninguna posibilidad, grave error una vez más, pues se convirtió en el Gobernador de California durante los años 2003 a 2010.

Me gustó además su faceta activista y altruista, promoviendo el cuidado medioambiental y la educación física en los colegios en un país con alto índice de obesidad infantil.

Creo que el Sr. Schwarzenegger transmite perfectamente el mensaje «Nunca dejes que alguien te diga que no eres capaz de hacer algo…» con el que hoy lunes he querido empezar la semana.